怎样提高自己的领导能力，无论是在生活中，还是工作上，只要你不再单兵作战，需要组织别人一起做事情、高效做事情，那么你就需要领导力。领导力，就是你的超能力。因此，锻炼领导力，对个人发展大有裨益。那么下面分享怎样提高自己的领导能力。
1、拥有杰出价值观
真正的领导者是价值观驱动的，由此可以产生源源不断的内生动力，并用这些观念来鼓舞团队成员。
领导有明确的价值判断，会去思考如何为客户解决问题，如何给社会创造价值；并且知道什么该做，什么不该做。
就像杰夫·贝索斯（亚马逊创始人兼CEO）所说的：聪明是一种天赋，而善良是一种选择。
2、做事有前瞻性
前瞻性就是格局。对宏观环境、行业发展趋势有一个清晰、准确的判断。明白所在的行业处于什么样的周期阶段，清楚未来需要向什么方面转型升级，做到因时而变、顺势而为。
与此同时，能够为团队树立愿景（不是画大饼）、团队文化，从而凝心聚力，激励团队为愿景目标而奋斗。
3、有危机意识
危机意识，是领导者必备的基因。
在这个不确定的时代，领导的危机意识尤其重要。比如要明白接下来有可能遇到的困难和挑战是什么，怎么去解决未来可能存在的卡点问题。能做到“晴天补屋”，在平时就着手做好这种应对可能风险的准备，增进组织的韧性和应变能力。
4、有责任担当
遇到一些突发紧急的事情，可以抗住压力，通过利用和整合各种资源路径，迅速、有效解决掉眼前的麻烦。简单来说，会填坑，能抗事儿。好的领导，可以为团队遮风挡雨，具有坚强的韧性，能获得员工的信任。
5、有共情力
共情力就是同理心，是领导者的一项关键技能。
好的领导，眼中不会只有工作，而是会懂得尊重员工，照顾到团队成员的发展需求。能够换位思考，及时了解员工内心的想法。比如有成员的工作任务比较多，鸭梨比较大了，就会让其他成员协助帮忙。
6、做事有计划性
领导就是项目的总负责人，需要明确目标，做好计划管理。好的领导，能够以目标为引领，做到以终为始，制定好工作项目进度计划，对整个项目的推进情况了然于心。会去思考：什么时候是阶段性验收节点？什么时候需要与客户主动沟通和推进？
做事的计划性，也体现在时间管理上。
罗伯特·卡普兰（哈佛教授、平衡计分卡创始人）在《职业挑战：领导者自省7问》一文中说到，领导者要多问自己关于“时间管理”的问题：
领导者必须清楚自己的时间是如何支配的，还必须确保自己（以及下属）的时间分配方式与工作重点保持一致。
擅长时间管理的人，都是运用「二八法则」的高手，就是懂得将80%的时间精力花在20%的重要事情上，而不是被次要的事情占用了过多的注意力。
7、懂得放权，做好分工
不要什么事都亲力亲为，要相信员工的能力，要懂得放权，让团队中的中层管理人员、资深员工承担管理职责。
与此同时，知道员工的喜欢和擅长是什么，在进行分工的时候，会考虑到员工与工作任务的适配度，充分发挥员工的积极性，激发员工的创造性。
8、拥有制度思维，能将工作标准化
注重工作制度、工作流程将的设计与重塑，赋能团队做事效率的提升。比如通过设计高出行业平均水平的薪酬机制，那么会更容易吸引到优秀的人才。
在平时会推动建立和完善资料库、数据库，形成核心的「知识资产」，打造有护城河的团队。会推进形成批量的工作模版、内容范式，会动态推进工作标准化，让员工做事情不用从零开始，形成较高的做事效率。
9、注重团队建设——心有猛虎，细嗅蔷薇
好的领导，不会一个接一个项目的去做，总是让团队处于一种紧绷的状态之中。
不会总是只有工作、工作这样的线性思维，而是具有弹性思维，让团队的工作节奏张弛有度。好的领导会意识到，除了项目工作之外还有其他内容，比如员工成长计划。
打了一场胜仗、或者超预期交付成果，那么可以搞个“庆功宴”，可以组织员工度假庆祝一下。
给员工做下培训，让员工能够从眼前的工作中抽离出来，有闲暇“充电”。
这样的团队建设，可以更好赋能员工的成长，凝聚人心。
10、抓住本质，实事求是
实事求是，指从实际对象出发，探求事物的内部联系及其发展的规律性，认识事物的本质。
就像一些公司领导尽管知道数字化趋势不可阻挡，也不愿意投入精力去研究分析，去改变现状。到最后要么被迫转型，要么被别家超越，错过了转型的窗口期。
实事求是，可以提升领导者顺势而为的.敏捷性，还可以帮助找到贴合现实的解决方案。
马斯克总强调“第一性原理”：即站在物理学角度，一层层剥开事物表象，看内在原理，再从原理一层层重新包装。
这个原理，也是实事求是的一种体现。在做事时，领导者需要去尊重现实，从现实出发，根据目标倒推，到底需要去做什么，而不是习惯用过去的模式去解决。
11、有专业上的引领力
领导的专业是个人品牌，可以让人信服。 作为领导者的硬核技能——专业能力，可以带领团队打胜仗。
领导的这种专业，不一定是指其技术层面有多牛，而是说其积累了丰富的行业经验，对行业有深刻的理解和认知。换句话说：认知上的专业，比技术上的专业更重要。
员工，肯定希望领导可以带领团队，创造出拿得出手的一系列成果，由此增进团队的成就感和满足感。
专业意味着解决问题的能力，团队成员遇到什么疑惑和困难，领导能够很好解决，确保项目顺利推进。
12、有行动上的带动力
主动的去参与，要在一线带着别人去干。让下属看到你前进路上冲锋在前、攻城略地的身影，就感到动力十足。
樊登在《可复制的领导力》中提到：
领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，比如沟通视窗、目标管理、倾听反馈等。
想要提升领导力，并不容易，没法一蹴而就。
如果一个人能够做到以上3-5点，那么其领导力已经处于不错的层次了。
最重要的还是要行动起来，循序渐进，对标学习，在实践中体悟。
一、以身作则
作为一个团队的领导者要想更好的领导影响别人最简单的方法就是以身作则，做大家的榜样，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必须先要做好，关键时刻，身先士卒。
二、理性说服
通过理性说服去影响别人，理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的.，并且可以达到目的。总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信和认真的策划研究。对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的方法。
三、相互帮助
作为一个领导，要主动帮助同伴完成任务，主动成全下属达成目标，人与人的关系是相互的，要想得到自己想要的东西，首先要加倍的付出，不要摆臭架子，要懂得你敬我一尺，我还你一丈的道理。互帮互学，互惠互利。
四、人际网络
人际网络对一个领导者来说是非常重要的，建立人际网络，在需要时寻求支持，有助于一个领导者对他人施加影响。比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户，因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
五、形成联盟
有时通过单独行动来影响某个个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为人多力量大。
总之，影响别人听起来似乎很简单——告诉别人你的想法，或者告诉别人你希望他们做什么，但事实上并非如此简单，希望大家通过自己的亲自实践去体会，在实践中，在工作中提高你的影响力，领导能力!
1、建立你的愿景。
务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
2、确定你的领导风格。
了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
3、跟踪你的领导力发展进度。
用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。
4、招聘并留住合适的人才。
先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。
5、调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。
邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。
6、营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。
不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。
7、感激和奖励你的员工。
制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的.差异并做出及时的反应。
8、专注于能够鼓舞员工的因素。
找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。
9、先改进最重要的方面。
要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。
10、畅想未来。
想象一下自己10 ~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。
卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。
