工作中如何体现价值，工作的意义不仅在于能让你获得稳定的收入，工作更是给你提供了一个平台，让你去发挥自己的能力，下面来看看工作中如何体现价值。
0 职场是“协同合作”的修炼地
“协同合作”是指“协力无私”与“目标相同”，争取每个人才智尽出，为组织创造最大价值。刚踏入职场的上班族必须明白，学生时代是单兵作战，职场里多数时候却是团队作战。
在校成绩是个人的事，好与坏纯粹是学习能力的展现。能学习得好，受师长肯定，就能胜出，旁人的看法与成绩的关系不大。
然而，职场上评价工作者的表现是否优良，主要基于主管对你整体表现的印象，还可能受到组织内外与你合作对象的评价所影响。每位主管的评量标准各异，很难量化标准或事先探查。
若是具备足够的知识与技能，专心好好做事、照顾好细节，便足以完成一件任务，这样的工作不太难，基本上都可以达成;像是科学家、艺术家、机械操作员，都是这类型的工作。
然而，多数人必须与他人协力合作，才能完成一项工作。数学中，1+1=2。但在职场，1+1则要追求大于2。在公司资源的运用上
如果1+1只等于2，甚至小于2，表示公司管理效率不够好、竞争力弱。那么，要如何做才能大于2?这需要建立共识，追求组织“共好”，降低个人偏好及私利，让每个人的贡献都超越自己原本的能耐，成果才有机会超过原本的价值加总。
在“中庸”文化的影响下，多数人畏于同侪压力或是师长教诲，讲究“与人为善”。因此，同侪间习惯好来好去，彼此说说客套话;即使意见相左，也隐匿闪躲，犹豫是否应提出自己的真实想法。
因此，华人在职场上的团队合作一般很少鼓励个人才识或意见的突出表现。那么，既然个人才识难以被看重，同事间出现托赖旁人
不愿当责、疏懒精进的状况，是预料中事。这般心态所导致的恶性循环，使主管难在管理上清晰区分人与事的处置，影响彼此做事时的思辨深度与判断力的准度品质。
同理，如果不鼓励表达不同意见、未充分沟通的话，团队很难达成共识。如此，团队任务的执行落实就很容易与追求“整体成果超越每位成员最好表现的总和”的目标产生落差。这是职场上常见的情境，解决之道是鼓励团队成员好好锻炼协同合作的技巧，就事论事说真话，以追求组织“共好”为目标。
职场是“物竞天择”的竞技场
管理者的领导力指标中，有一项是创造适度的竞争压力，使团队工作者整体的表现超越单个成员最佳表现的总成果。此时管理者肩负激发员工潜能、追求团队更高工作效能的责任。
上班族应了解这职场本质，以健康、正向的心态，看待同事间的合作与竞争关系，才不至于为了工作上人与事的矛盾自寻苦恼。
职场竞争的典型例子，就是升迁问题。在升迁公布之前，我们不一定会知道主管选择谁担任接班人。耽虑无济于事，你唯一能做的
是在任何时候都专注于当下的任务，持续证明自己是强而有力的干练之才，堪当接班候选人。因此，上班族想要脱颖而出，前提是必须证明自己可以与人合作，能服从领导，还要具备领导才能，以便未来领导一个团队。
同一梯次的.人，在升迁公布时，难免有人得意有人愁;若获得升迁的人不是自己，任何人都不易平心静气。此时，竞争路上的赢家在短暂得意之余，应尽量保持谦逊、待人诚挚公允，维系与同期未被拔擢的同事持续合作的良善关系。
职场是从人才成为组织“人力资本”的历程
将自己从人才，变成公司里真正有价值的人力资本，是每一位上班族须为自己设立的目标，这样才不辜负在职场中的激情岁月。
我相信，因为自己是人才或极具潜力，组织才愿意委以重任，让我担当高职。同时，我也经常思考如何成为一位更有价值的人，在职场立足于不败之地。我思考的内容是：
1.如何成为组织发展中的人力资本(AHumantoHumanCapital)?
2.如何展现出自己在组织、企业里，是有价值或有能力创造价值的人?
首先，必须持续强化自己的各项智识与技能，提升为组织或企业带来的价值，才有机会在职场维持高优质的表现。我除了第一份工作是看重高薪，靠着台大的学历招牌入职，接续的每一份工作
都是自己主动争取而来;我期望掌握主动，自己挑主管，而不是坐等被人拣选。我想，自己能做到目标精准地毛遂自荐，哪个机构或企业会舍得不提供机会而错过一位潜力干才?
只要愿意着手充份准备，面对心目中的机构展现出自己不凡的价值与能力，就有机会成为组织不可或缺的人力资本。
一、找到自己在企业中的生态位
你所在部门在公司的位置，自己的岗位在部门的位置，找准自己的定位。
用一张白纸，将部门的组织结构画出来，你的位置在哪里，分别支撑了哪一块的业务。你支撑的这一块业务跟其他人的关系是什么，是相互依存，紧密配合的，还是相对独立，自成体系。
这个岗位是如何与其他部门协做的，分别都是哪些业务上的事。你要做什么，才能让他人最需要你，离不开你。
二、清楚公司战略，部门目标
公司的战略是什么，你可能不一定知道，但你一定要知道你部门的战略是什么，部门今年的目标是什么，半年的目标是什么。
而你的岗位在部门达成目标的这个任务上，扮演了什么样的角色，发挥什么价值，承担了哪一部分的`责任，你要达成的目标是什么，分别要怎么做。
三、岗位、领导需要的你的价值
以一个招聘贴子为例：
活动策划运营内容运营
岗位要求:
1、活动策划:根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案(活动包括H5、拉新活动、事件活动等);
2、活动执行:将策划方案转化为具体行动执行案,细化执行流程,并跟进执行;
3、活动数据收集:活动结束后,及时跟进活动数据进行活动数据分析,与团队进行沟通,公示活动结果
4、活动产出内容整理:对活动本身生产出来的内容进行整理;
5、活动优化:根据活动执行情况及活动数据进行优化调整;
6、协助完成公司其他活动的策划、组织、执行。
任职要求:岗位需要的你的能力：分别是策划能力、 执行能力、数据分析、沟通能力、活动执行等等。
领导需要的你的能力：领导需要的能力，往往会超出招聘的要求，在这个岗位中，领导显然希望你是一个具有项目统筹能力的人。但具体的情况，需要与领导细谈。
比如领导希望你可以改变他们业务中某一块的不足，把这一块的内容做起来。希望你能够用你的专业能力，给产品带来更多的流量，更多的效益。
这些都可能是领导期望的但不具体的要求。而你需要去跟他沟通，将这些抽象的要求，具体化。
四、你本身所具有的价值
如果你没有价值，也不会有人招你了。
找清楚自己在环境中的定位之后，分析如何在岗位中发挥自己的价值。
一个人的价值分为两种：显性价值+隐性价值
在工作中明确要求你发挥的是显性的价值，显性价值，越大越好。如果有能力不足的话，就需要赶紧去弥补。
显性价值也是这个岗位本身的胜任要求，这个岗位的基本任务。要知道如何去做，完成这些基本的，大家看的到的，大家给你安排的，即体现的是你的显性价值。比如你工作日报记录的，每天做的工作内容ABC。
隐性价值，是基于对岗位的了解后，再去挖掘出来的部分。
比如你的工作是公众号内容运营，你通过分析公众号后台的用户消息，从而总结出了用户最常问的关键词。并将这一部分整理成一个FAQ，提高了客服部的工作。
