怎样和下属搞好关系，工作作为我们生活的重要部分，扮演着重要角色，和同事的相处时间也比较久，要处理好与下属的关系，一对一的沟通是十分有效的方式，以下怎样和下属搞好关系
怎样和下属搞好关系1
每个领导都会遇到难缠的下属，也不可能把他们每个都推出去。你必须面对他们，学会与他们交往，处理好与不同性格的下属的关系，这样，工作和管理起来才会更加得心应手。
1、对喜欢唠叨的下属不要轻易表态
最常见的下属无论大事小事都喜欢向领导请示、汇报，唠唠叨叨，说话抓不住主题。这种下属往往心态不稳定，遇事慌成一团，大事小事统统请示，还唠唠叨叨，讲究特别多。
跟这样的下属交往，交代工作任务时要说得一清二楚，然后就叫他自己去处理，给他相应的权力，同时也给他施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他感觉到他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不会再唠叨了。
2、对喜欢争强好胜的下属尽量满足他
有的下属喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，好像你们俩应该颠倒过来才对。这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。
遇到这样的下属，不必动怒。这个世界上，自以为是的人到处都有，被你遇见了，很正常。也不能故意压制他，越压制他越会觉得你能力不如他，是在以权欺人。
认真分析他的这种态度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口；如果是他觉得怀才不遇的话，你不妨为他创造条件，给他一个发挥才能的机会，重任在肩，他就不会再傲慢了。也让他体会到一件事情做成功的艰辛。
3、对待以自我为中心的下属要公平
有的下属总是以自我为中心，不顾全大局，经常会向你提出一些不合理的要求，什么事情都先为自己考虑。
有这样的下属，你就要尽量地把事情办得公平，把每个计划中每个人的责任与利益都向大家说清楚，让他知道他该做什么，做了这些能得到什么，就不会再提出其他要求了。同时要满足其需求中的合理成分，让他知道，他应该得到的都已经给了他。而对他的不合理要求，要讲清不能满足的原因，同时对他晓之以理，暗示他不要贪小利而失大义。还可以在条件允许的情况下，做到仁至义尽，让他觉得你已经很够意思了。
4、对自尊心强的下属多理解
还有的下属自尊心特强，性格敏感，多虑，这样的人特别在乎别人对他的评价，尤其是领导的评价。有时候哪怕是领导的'一句玩笑，都会让他觉得领导对他不满意了，因而会导致焦虑，忧心忡忡，情绪低落。
遇到这样的下属，要多给予理解，不要埋怨他心眼儿小，多帮助他。在帮助的过程中，多做事，少讲自己的意见，意见多了会让他觉得你不信任他，给他一些自主权，让他觉得自己能行，经常给予鼓励。
要尊重敏感的下属的自尊心，讲话要谨慎一点，不要当众指责、批评他，因为这样的下属的心理承受能力差。同时也要注意不要当他的面说别的下属的毛病，这样他会怀疑你是不是也在背后挑他的毛病。要对他的才干和长处表示欣赏，逐渐弱化他的防御心理。
5、对喜欢非议领导的下属刚柔相济
几乎所有的单位都有一种下属，喜欢挑领导的毛病，议论领导的是非。这种下属常对你的一些无关紧要的小问题渲染传播，留意你的一些细节，而有的还像是很忠诚地为你着想。
和这样的下属相处，首先要检查一下自己本身是不是有毛病。可以多征求他的意见，让他觉得你是真诚对他的，那他就不好意思再渲染你的一些生活细节问题。对于不易感化的人，也不要一味忍让，可以抓住适当的机会反击一下，让他有自知之明，收敛一些。
6、对待"拿他毫无办法"的员工尽量"讨好"和利用
令领导最感头痛的莫过于那些工作散漫、态度恶劣，但却拿他毫无办法的员工了。通常，这类员工若非与最高阶层关系甚密，便是在外拥有靠山，使得领导轻易不敢得罪于他。
怎样和下属搞好关系2
真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高，每天在为我们做事情，得听从我们的的命令，但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚，这样才能赢得下属的尊重，能够拉近与下属的关系，他们也会愿意听从我们指挥的。
学会装糊涂。有些事情，有些场合，作为管理者我们要学会装糊涂，不要太过自作聪明，给下属难堪，让他们感到尴尬。虽然我们职位比对方高，但是，也是需要给对方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我们装糊涂。睁一只眼闭一只眼。
经常赞赏下属。看到员工有进步，工作做得出色，为公司带来了效益。这些都是需要及时给予赞赏的。可以口头上的夸奖，还可以是物质上的奖励。这些都要依据实际情况来定，不仅可以激烈员工更加努力，还能受到他们的欢迎与尊重。
懂得宽容下属。工作中难免会出现错误，会出现问题。这个时候需要认真分析，不要轻易批评下属，不要把责任全部对到他们身上。有时候需要主动为下属承担责任，这样可以宽慰他们的心理，还能让对方对我们更加忠诚。
对下属言而有信。如果答应了下属完成任务会给予奖励，答应了对方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要轻易承诺，这样容易让我们失去权威，让下属不再信任我们，对工作变得不再认真，没有了积极性。
对事不对人。工作中有了问题，需要承担责任，员工犯了错误，理性的去分析，认真的了解具体原因以及情况，做出公正的批评，不要因为看不起这个人，或者这个人好欺负等就推卸给他责任。对事不要对人，这样才能做到公平，才能获得下属的喜欢。
怎样和下属搞好关系3
如何与下属建立良好关系
与下属建立良好的关系方法一：多与下属沟通、交流，不管是工作内容方面还是工作技巧方面，亦或者是生活情感方面都应该多沟通、交流，了解下属对于你们建立良好关系很有帮助。
与下属建立良好关系的方法二：侧面多了解下属，关心下属，不管是工作上还是生活上，对下属多照顾，作为领导也好，前辈也罢，自己总比他们多一些社会经验，在经济条件方面应该也比他们要强一点，所以多关心照顾他们，吃点亏是好事。
与下属建立良好关系的方法三：要求下属做到之前首先要自己做到，也就是树立好自己的领导形象，不管你怎么要求下属的，对自己一定要严格要求，这样才能让下属从心里面服气你，也会愿意被你管理、领导，当然关系也不会差。
与下属建立良好关系的方法四：对下属要多认可少批评，当然鼓励是好的，不过适当的批评一定要有，即使当时下属心里不高兴，过后也会明白，这是为他好，千万不要做一个老好人，对己对人都不好，要把握好度。
与下属建立良好关系的方法五：当自己有政策性失误或是一些批评不当的时候一定要向下属道歉，即使是当众道歉也要，这样不但不会损害你的形象，还会让人更信服，因为你值得别人尊重，这样是建立良好关系的一个重要方面。
与下属建立良好关系的方法六：给下属一定的施展空间，对于下属的一些好的想法和点子要支持和鼓励，要给予一定的政策和经济支持，这是最好的，让下属喜欢也让公司获利，何乐而不为呢？
