用人部门看不上选中的人怎么办？相信大家都知道HR是负责整个公司的人事工作，所以招人和选人都是HR的重任，但是有些部门发现HR选的人不合适，下面分享用人部门看不上选中的人怎么办？
用人部门看不上选中的人怎么办1
一、找到用人部门“不合适”的原因
可以从候选人本身和用人部门身上找原因。问清楚用人部门，到底是在哪方面不合适，
从这件事本身上来分析：
1、可能的确这些人中没有优秀之人，没有能胜任的，人力资源部对专业技术不是内行，几名候选人可能是矮子中挑大个，相对而言，专业部门老大是从工作角度、技术、经验、能力来挑选，出现这种情况属自然现象。
2、专业部门老大的是否是有人选要推荐，又碍于面子和公司制度，不好言语，找借口造成这种局面。
3、用人部门有了新的招聘需求，并没有及时跟HR沟通。所以HR就拿着旧的要求去招聘新的需求。
二、想办法解决问题
1、跟用人部门多沟通
了解清楚用人部门现在的招聘需求是什么，除了最基础的录用要求，还有没有什么别的隐形要求。
2、反思招聘渠道是否有问题
招聘不一样岗位，不一样级别候选人的时候，就要了解招聘渠道是否合适。不可能所有的行业和所有的岗位都可以用同一个招聘平台进行招聘都有效果的，就像招美容人才就要上138美容人才网一样。找高端岗位人才就可以选择找猎头帮忙招聘了。
3、面试方式是否有问题
专业部门老大是行业技术权威，人力资源部应当把简历审核后，符合要求的由专业部门老大先面试，面试合格了，人力资源再过一下相关内容，这样会好些。否则只会造成上面现象，不要走弯路。
4、让部门老大使用挖人大招
可以让专业部门老大从外边挖人，做同行的总有一些朋友，和技术能力强的。如果这样又能解决第2个问题。
作为人力资源部调整好心态，静下心来仔细分析，并找专业部门老大来深度沟通，共同探讨，拿出新的方案。
或许有工作上的摩擦或误解也可以一次化解。另外有能力的.技术人才一般在人才市场上很那遇到合适的，基本上都是通过挖墙脚或猎头公司获取。
用人部门看不上选中的人怎么办2
职场上资深猎头如何通过简历选人？
工作经验。这个人的工作年份是什么时候?三年，五年，八年或更长时间?他在这些年的工作中做了什么，他为公司创造了什么价值。
教育背景。尽管教育不是万能的，但它也有意义。毕业后注意高中、大学和继续教育。
家庭信息。这个家庭从哪里来，住在哪里。无论他是否结婚，这些信息也会影响一个人对事物的看法和决定。
公司背景。以前的服务公司的背景。服务过的公司是小公司还是大公司?你开始过职业生涯吗?不同的公司会培养这个人不同的气质。他目前在公司的服务年限。工作一个月后你会换工作吗?或者你打算换工作半年?还有三年，五年。不同的跳槽时间决定了他在职业生涯的不同阶段，所以这是一个很好的信息。
工作切换频率。改变工作并不是好事，但有时改变工作并不太好。有些候选人说我不走运。我刚进入的公司倒闭了。不知所措，我不得不换工作。我需要知道所有的信息。跳槽的频率因行业而异。
工作故障。他处理错误吗?他是裸体的吗?他是不是有半年、一年或三年没有出去工作?同样重要的是，不同的错误，这可能意味着他的生活有一些改变，或者他有一些选择。那么让我们看看是否有故障。
恢复性情。我会说每个人都有不同的气质，那么，简历也可以显示一些气质。我相信你和你的朋友会写一份不同的简历。有些可能很有趣。有些可能是真实和严格的，有些可能是合理的，有些可能是不合理的。不同的简历也能反映出简历背后那个人的气质。
荣誉奖。他曾获得过什么样的奖项，比如最好的员工，红旗。其他人则会通过对其他人的认可，包括他的兴趣和趋势，来描述年度晚会的最佳表现，这可以被看作是一个人的水平。
一些人力资源部不太喜欢的简历：
1、超级“简单”：一般的人力资源部都希望看到应聘者完整的简历信息和项目经验，这是完整的。有些应聘者不写完整的简历。有些应聘者虽然为知名公司工作，却在简历上写了公司的信息和职位。其他的工作职责和项目经验都没有提到。虽然你的公司是知名的，但这确实不可取，而且令人反感。
2、超级“不专业”：要么写的术语太特殊，要么虚空没有价值的信息，你需要知道企业的筛选简历一般是一般的，人力资源首先是初步筛选，然后是适当的推荐给部门，通常是人力资源专业技能，尤其是技术岗位，人力资源不能很深的理解，如果你的简历不够简洁和清晰，重点突出，很容易被人力资源淘汰。
3、经常跳槽：任何说实话的公司，不喜欢经常退出的员工。在基本找到前进方向的情况下，只要不是太糟糕和客观因素，至少在你做职业规划时，第一份工作应该长达2年，而不是一年，时间是再长一点。你也有一定的积累。
4、工作太复杂：工作太复杂不是专业化，没有深度，现在是分工越来越细化的时代，企业往往需要更多的专业化人才，在一定方面，有深入的研究人才，加上团队合作，创造出一支更专业的团队。
