如何防止被别人窃取成果，面对竞争，我们既需要跟同事保持边界感，毕竟距离产生美，我们不能在职场上暴露自己的弱点，毕竟职场如虎，如果被窃取了那么要怎么维护好自己的利益呢，怎么样才能防范于未然呢，如何防止被别人窃取成果。
如何防止被别人窃取成果1
（1）给办公电脑设置密码、定期修改。
（2）纸质版重要文件锁在柜里、电子版重要文件记得加密。
（3）文件传输主要以PDF文件或图片形式、如果要传输源文件、可以把文件设置成“仅阅读、无法编辑”的模式。
（4）修改重要文件时、还是要用自己的电脑或者登陆你个人注册过的办公软件账号、便于查询操作记录、必要时有迹可循。
提升自己
打造职场不可复制的核心竞争力
在职场多年、我们会发现在职场能够笑到最后的人、靠的是真本领。
一个很典型的例子、认识一个法律专业出身的marketing。在市面上、懂市场营销的人很多、懂法律的人很多、懂金融运作的人也很多、
但三种都懂的就不多了、全公司大概也就她一个、所以在别人着眼于业务的具体执行时、她会跳出来、
从战略层面建议公司去收购一个本土品牌、再跟自己的品牌做怎样的整合、最后利用自己的法律专业优势、提出一些实操性的计划。
这种不可复制的核心竞争力是对行业的认知和各方面经验的积累、这是别人怎么都copy不走的东西。
注意边界感
远离窃取他人工作成果的人
之前听到一句话“ 职场中、要注意边界感、别把情分当本分。”
我非常认同这段话、工作中没有永远的朋友、只有永远的利益。现代职场是一个竞争的职场、
只要有竞争就避免不了各人为了自己的利益、有意识或无意识的伤害到了别人的利益。
我之前在一家教育机构工作、大家相处的都很融洽、没有什么问题。但是当我休假时、我的同事未经我允许拿走我桌子上放的小零食、
说实话零食不值几个钱、但是她未经我允许拿我的.东西最后还得意洋洋的告诉我的行为、令我很不开心。
当我明确表示我不喜欢这样的行为后、对方给我说“我老家就是这样去别人家吃饭也没人说。”听了这话我非常无语、也在反思为什么会这样。
一方面怪我自己没在刚进入公司时与同事建立职场边界感、另一方面我发现我的同事根本没有边界感、她不知道什么该做什么该说。
这种情况就造成了如果一开始没有建立边界感的意识、在日后工作与同事相处中、很难避免侵犯隐私、窃取工作成果的事件发生。
再看汪润秋事件、我们不难发现、职场同事之间的边界感尤为重要。
职场中、我们会遇见形形色色的人、大家都希望通过工作可以争取到更多的机会、可是如果做一些侵犯他人隐私、
窃取他人工作成果、触及到他人底线的事情、我想这种人在职场终究是走不远的。
如果以前没有意识到职场“边界感”的重要性、那么从现在起开始培养吧！有意识地和同事保持边界感、脚踏实地做工作、多学习多总结。
这些通过实践获得的收获、是属于我们自身独一无二的价值。 但是我们也需要未雨绸缪、
万一你的同事抢走了你的成果你也需要及时作出调整。
遇到情况及时与领导沟通
面对他人窃取自己的工作成果的行为、我们需要及时和领导沟通。与领导沟通时、不能只是口头说“xxx窃取了我的工作成果”、
你需要拿出证据、比如你的编辑记录、你构思大纲的时间等等。
另外、领导的态度也很重要、这些都来自于你日常的工作表现以及领导的互动、所以平时也要多注重和领导在工作方面的沟通、
积极主动打开领导赏识你的通道。
如何防止被别人窃取成果2
片面验证、窃取信任。其实他们不懂你的创意、但是为了压低你的创意价值、他们会故意装作懂得、
因为你的创意的一部分原理很容易弄懂的基础理论。
他们在你面前展示这些理论、想让你认为他们比你懂得多。针对这种情况、你就应当在深处给他们一个假理论、
他们如果能鉴别的话、才能肯定他们也有这种水平。
例如：
一个产品工艺、其实你的公司并不懂。但是他们知道一些基础理论、一些人和你谈论这些理论、其实想通过片面的共鸣来验证他们的水平很高。
这样的话你可以在深处、用一个假理论来试探以下他们是否真懂。如果不懂、就在他们的认知水平上设计工艺即可、
除非他们支付报酬、否则不能深挖。
强加关联、占为己用。一些人想通过对你的技术该换名称、或者编一套技术如何得来的说辞、就像霸占你的技术。
这种情况你一定要撤回自己的技术、直到技术的权利归属于你为止。
例如：
你设计了一个图纸、对方把图纸的名称更改以后、就宣称图纸是他设计的、并且还伪造了一些自己的设计过程、像这样来白白使用你的图纸。
这样你就要撤回自己对图纸上的细节和要点的分析、让对方自己去设计、直到公司裁定图纸属于你为止。
收优定劣、套取真经。收集你的创意和想法、否定你的优秀的创意和想法、给予你一般水平的创意和想法极高的评价。进而套取你的优秀创意。
对于这种情况、要先把一般的方法开始给对方、等待对方否定以后、在给稍微好的方法、一定要做足过程、让他们得到的不容易、他们才会知道珍惜。
例如：
一家公司收集你的管理方法、结果把你的优秀的理念全部否定了、但是却给予你没有合格的管理方法很高的评价。
等你离职的时候、他们就使用这种方法、你却不知情。
所以开始就应该把一般的方法给公司、等待公司评价、如果评价很好的话、就先保留自己的方法、除非公司愿意给予劳动报酬。
以散换集、争夺优势。一些人用散碎的技术换取你的成套技术。散碎的技术很容易学会、但是成套的技术却需要长时间的尝试和积累。
对于这种情况、你就算吃苦也要自己摸索散碎的技术、不要急于进步就把技术拱手让人、避免优势失去、最后遭人排挤。
例如：
你的同事教了你一些比较初级的零散技术、你便把比较高级的技术给予他作为交换。这样你的优势会失去、他担心你明白过来反悔也会排挤你。
所以你要自己辛苦一些学习散碎的技术、不要把自己的成套技术交换出去、应高在公司内部获得报酬、才能把技术推广。
强行纠缠、声东击西。你的公司故意找了一些繁琐的事让你处理、在你的注意力无法转移的情况下、
然后偷偷的把你的创意执行在公司的生产方案里、却没有给你报酬。这种情况、你要直接推掉工作、即使辞职也要维护自己的创意、
不要等注意力能够转移的时候再去理论、到时候公司会给你更繁重的工作、做不下来就会立即辞掉你。
例如：
公司突然间把你调离原来的岗位、让你做一些整理资料的琐碎工作、让你脱不开身。然后这期间又把你的创意执行到生产中。
你虽然发觉了、但是觉得事后公司一定会给你报酬的、结果公司用完以后就把你辞退了。
所以一开始发现的时候、你就应该立即把推掉手上的工作、除非公司付给你报酬、不然就是辞职也要维护自己的创意。
如何防止被别人窃取成果3
如何防止公司的研发成果被员工或同行窃取？
1、员工入职之前 告知员工并与员工签订保密协议。
2、尽可能少的 避免公司的一些重要的研发成果或资料 在公司内部的传播。
3、在公司内传播时、可以借助域之盾软件的透明加解密功能 进行加密。
4、利用域之盾软件限制外发 或 进行外发的一些细节设置、使其外发后也是无法查看的状态
5、建立规范的规章制度
