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如何做好员工工作

来源:靓范儿    阅读: 1.77W 次
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如何做好员工工作,在工作中应该怎样做我们在职场中会遇到很多的困难,也会得到很多的启发,那么我们身在职场之中,要如何做好本职工作,以下是关于如何做好员工工作。

如何做好员工工作1

1、严肃认真的工作态度。在工作中,首先需要解决的问题就是思想观念问题,具体点讲就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职,增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个人来讲,都是不可忽视的首要因素。

2、团结协作的互助精神。在工作中,我们每个员工并不是独立的个体,部门与部门之间的往来,人与人之间的工作合作,都是紧密相连的。

所以,心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个单位或部门的员工,我们不仅要对自己的工作负责,同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。比方说我们工作的单位就像似一台大机器,而每一个员工就是这台机器上的任一个齿轮

假如其中有一个齿轮松动了,产生运转困难的话,都会引起其他齿轮的不正常运转,而且还会影响到整台机器设备的操作运作。因此,这就要求我们广大员工团结友爱、团结协力的去做好本职工作,才不会影响整个企业的发展。

如何做好员工工作

3、努力提高自身的综合素质。做好本职工作,不但要以大局为重,以企业的利益为重;还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低,对做好本职工作起决定性的作用。即人的素质是做好所有事情的主导、保证。

只有自身综合素质提高了,才能胜任自己的本职工作,才不会影响他人的工作,不影响企业的发展。社会在突飞猛进的发展,科技在日新月异的进步,这就要求我们要做“终身学习型”的员工,只有加强知识业务的学习,着实提高文化理论水平,不停开拓视野,不断提高自己的修养;

强化业务技能的学习,不断提高

一、 对领导负责

领导是办公室工作的主要决策者,他们有着丰富的实践经验与卓越的全局观念。做好办公室工作,一是要不打折扣地完成好领导交办的每一项工作任务。

认真地处理办公室的每一个电话、每一份文稿、每一封信件,认真对待日常工作的每一件事,牢固树立“办公室无小事”的思想,在思想上高度重视,在行动上亦表现出应有的责任心。二是要开拓进取、刻苦钻研,练好“勤奋功”。办公室要跟上领导的决策水平,离不开勤学苦练、开拓进取。

学会全方位、多角度地思考问题,从大局上、大事上、工作重点上为领导当参谋出主意。做到领导未谋有所思,领导未闻有所知,领导未示有所行。三是要坚持原则、遵守规则。

办公室是规矩之室,办事都有章有法,不管事情再多再杂,采用什么方法解决,都不能忘了规矩,该请示的要请示、该拍板的要拍板、该反馈的不截留,凡事都要按规则有条不紊的办。不乱为,就要坚持原则,原则大于法。

二、 对同事负责

办公室是一个集体,是一个团队,办公室工作不是一个人或两个人的事,也不是一个人或两个人能干好的事。团结协作是作好各项工作的根本保障,是检验一个部门有无战斗力的重要标志。

办公室要团结,必须做到:一是思想上要团结。思想上讲团结,才能达到思想统一,才能有统一的步调,才能令行禁止、一脉相承。二是工作上讲团结。只有这样,才能拾遗补缺、协调配合、形成合力,形成了合力也就消灭了内耗和阻力,工作也就上下贯通了。

三是同志间常团结。现代管理倡导团队精神,而形成团队精神的前提则是成员间的信任与团结,发扬好团队精神就可实现一加一大于二的目标。四是部门间应团结。

没有各部门的相互沟通、理解、配合,就不会有工作网络的畅通,就不会有系统的高效运转。因此,作为个人,在工作中应主动去团结同事,促进同事之间以及部门之间的`沟通与协调,以实现工作的良性循环。

如何做好员工工作 第2张

三 对群众负责

对群众负责、为群众服务是公务员的使命,也是办公室人员不可推卸的责任。我们要克服高人一等的思想,切勿以领导身边的人自居,心高气傲、盛气凌人。为群众服务一要注重诚。既要服务好“上门来”的群众,真诚热心的为他们排忧解困,又要经常“上门去”服务,用我们手中的笔多为群众说话。

为群众服务二要注重实。平时要多向有经验的人、向基层群众等学习,通过深入学习,博采众人之长,提高业务和工作水平。不闭门造车、凭空捏造,要坚定不移地走群众路线,多到工作一线充电,通过在实践中锻炼,多出思想、多写材料、多参决策、多献良谋,增长自身的才干,真正提高为人民服务的水平。

四、 对自己负责

办公室是一个十分锻炼人的地方,对于年轻人而言更是一个快速成长、进步的平台。忠于职守、求真务实、兢兢业业的工作态度,也是我们对自己负责的表现。一是要虚心求教、勤奋努力。俗话说:“勤能补拙是良善,笨鸟先飞早入林。”办公室工作基本功的唯一途径是一个“勤”字。

提高办公室工作水平要做到脑勤——遇事多思考、勤分析,手勤——多写、多练、多干事,眼勤——“眼里要有事,眼里要有活”,嘴勤——有事多问、多请教,腿勤——多办事、快办事、办成事。

二是要有主人翁意识。只有深刻地意识到“这就是我的工作”,将自己真正地融入到工作之中,才能够达到发挥办公室承上启下、贯横联纵的作用,自身也才能运转自如、游刃有余。

办公室工作涉及方方面面、责任重大,要做好这项工作,我们必须甘于当一个笨人,执着地背负着自己身上沉重的十字架。它是我们对领导、对同事、对群众、也是对自己的承诺。

只有树立强烈的责任感和使命感,牢牢把握本单位的工作重点,准确领会领导的思想意图,常怀为民之心,没有私心杂念,不管多难的事,都可以放心、放胆、放手去干,也一定能把工作做好。

自身的业务知识水平和业务技能,用正确而又科学的`方法去投入到工作中,才能适应企业不断发展的需要,以致将工作做到尽善尽美。

如何做好员工工作2

目前正处于体制改革的历史关头,这对企事业单位提出了新的挑战。在此时期,要处理好改革与稳定、改革和发展的关系,要保证企事业单位体制改革的顺利进行,首当其冲的就是必须要做好体制改革过渡时期员工的思想政治工作。

一、全员重视,树立改革观念

针对目前的形势,我们清醒地看到,企事业单位的改革既势在必行,又永无穷期。随着外企的逐步入侵,我们当前的国内企业体制缺乏抵御外企的竞争实力,到了不改革就会被兼并或遭淘汰的境地,只有改革才能加快企业事业的发展。

客观地讲,我国企业取得的成绩是巨大的,对国家生产总值的贡献是有目共睹的,但工作中存在的问题也不容忽视,如工作中存在着产品成本高、计划执行确定性有待进一步加强、市场监管力度不够等问题,这些问题的存在就决定了改革的必然趋势。

目前,企业的改革是全面性的,从体制到网络建设等各个方面,都在一步一步的向前推进,建立坚固的国内企业生产销售网络,是企业体制改革的重要目标,改革是艰难而长期的,切不可小进则满,小改即停,固步自封、停滞不前。

二、转变思想,正确认识身份置换

1、转变思想观念。思想政治工作要找准员工思想问题的切入点和突破口,加大对企业体制改革必然性、必要性、迫切性、重要性的宣传力度,引导员工树立市场意识、竞争意识、机遇意识,增强逆水行舟、不进则退、慢进也是退的危机感,时不我待、只争朝夕、落后就要淘汰的紧迫感,与时俱进、争先创新、有为才有位的责任感。

当员工对企业生存和发展的环境有了一个清醒的认识,对企业改革举措有了充分的理解后,才会产生思想上的“共鸣”,凝聚成共同的理想和信念,形成解决问题、克服困难、适应改革的原动力。

2、正确看待身份置换。为了企业的长远发展,减员增效已是摆在每个企业人面前的一件大事,我们的思想政治工作,既要消除聘用员工“不是企业人”的“临时”情绪,也要企业正式人员的“再怎么改革也改不到自己头上”的“保险”观念。

通过打破员工身份界限、实施人事动态管理、改革分配机制和其他形式的引导,让所有员工明白:人员不分性质,只要努力,就有机会,只有努力,才有出路,只有企业做大做强,才有个人发展前途。

如何做好员工工作 第3张

三、正确处理好各方面的关系

首先,是要理清整体与局部的关系。要引导员工分清全局与局部、整体与个体的关系,处理好整体利益与局部利益、企业效益与个人收益的关系。要大力弘扬为了企业整体利益勇于牺牲个体利益、乐于奉献、顾全大局的精神,同时对为了一己私利、不顾他人得失,影响和阻碍改革发展大局的要给予必要的处理,为深化改革创造必要的条件。

其次,要正确认识竞争与淘汰的关系。在做好员工思想工作的过程中,要时刻树立这样的观念,在竞争过程中,可能起点不公平,但我们要力争过程公平、结果公平,在改革过程中要体现公平、公正、公开的原则,努力营造公平竞争的环境,这样无论是竞争胜出者还是落后淘汰者都心服口服。

再次,要妥善处理好改革与稳定的关系。要做好员工的思想政治工作,就要引导员工正确理解改革与稳定的关系,认识到改革的目的是为了更好的发展,破除影响发展落后的“条条框框”,解放思想一心投入到企业改革中,使我国企业更好地融合世界市场经济,从而建立适应市场经济体制的新机制,提高我国企业的市场竞争力。

四、解决好企业内部矛盾和存在的问题

就目前的企业形势来看,行业改革影响最大的.应该是企业的聘用员工,因为企业体制原有的特殊性,造成一直以来企业内部的正式员工与聘用员工在工作与收入上均存在明显差距,这些必然使聘用员工本身心里就存在一定的不满和意见,因而,面临改革的大幅度推进,如果不注意处理好各方面的关系,这些不满与意见必然会成为较大的阻力。

企业要利用公开、公正、公平的原则长期建立岗位竞争机制。对于竞争下岗人员及时做好他们的思想意识转变,鼓励他们相信自己的能力还有创业的机会;使他们思想上不存在失落感;

不能把他们推向社会就不闻不问,在他们身上要体现和谐宗旨,逢年过节要走访困难户,对遇到特殊困难的员工要及时看望、问候、接济,协助他们寻找致富之路等等

通过各种有效措施的落实,使竞争下岗的人员得到安慰,让继续在岗的人体会到温暖,以“人性化”的管理解除他们的后顾之忧,更加尽心尽力的工作,这样必然会给企业带来意想不到的收获。

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