职业发展方向及目标， 我们应该都可以感受到世界变化很快,当然我们的工作也是如此。在职场中我们所需的技能、知识的一种规划，是我们对自己人生的规划。以下了解职业发展方向及目标。
职业发展方向及目标1
我们大部分人从学校毕业算起，一直到退休，我们大约会工作35-40年左右！在这段漫长的职业生涯过程中，其实是可以分成若干个职业发展阶段的！
在每个阶段我们都是应该有自己的职业发展目标，并应该为之而努力奋斗的！而一旦你在某个阶段目标缺失或者有目标却并没有去奋斗，你将发现自己会落后于别人；如果你在大多数阶段都是这种落后状态的话，你将会可悲地发现自己会是混得最差的那些人！
如果你不想成为混得最差的人，那就应该先来了解一下我们职业生涯中的这些发展阶段是什么？在这些阶段我们都应该设定什么样的目标？
第一个阶段，工作3年！在这个阶段我们刚刚进入职场，如同一张白纸等着我们去书写！在这个阶段我们应该设定的目标只有一个：就是找到我们的职业定位，也就是说要从内心明确什么是最适合自己去做的！所以这个阶段允许我们去尝试，去试错！职业不合适就换职业，行业不合适就换行业，当然，尝试是一定要带着自己的这个目标去的，并不是说让你去没有目的的频繁跳槽！
第二个阶段，工作8年！这个阶段我们刚刚进入而立之年，但在工作上也已经算是个经验丰富的职场人了，通过这8年的努力，我们应该在自己选定的职业上努力了至少5年以上了，那么这个阶段应该达成什么发展目标呢？这里是有两个方向的目标的：如果你是走管理路线的，那么这个阶段你的目标应该是做到中层管理岗了；如果你是做技术路线的，那么你至少应该是中级/高级工程师了；如果没有达到这个目标，就赶紧努力吧！
第三个阶段，工作15年！这个阶段从工作经验上来说，我们已经算是职场老人了，那么这个阶段达成什么样的发展目标才算是成功呢？还是分两个方向：管理路线最起码要做到总监及以上的职位了；技术路线应该最起码做到技术专家的级别了！
第四个阶段，工作20年！这个阶段也还是分两个方向：管理路线最起码要做到副总及以上的职位了；技术路线应该做到CTO的级别了！而这个阶段也可以说是我们整个职业打工生涯收入最高的阶段了，要珍惜这个阶段啊！
第五个阶段，工作25年！这个阶段对打工者来说职业生涯已经开始走下坡路了，机会在变少，失业概率大增，新工作薪资大概率会下滑得很厉害！
所以这个阶段其实应该考虑职业转型的问题，对于一般打工者来说，到了这个阶段，更多的应该考虑长远发展的问题，也就是应该把职业能够长期持续发展作为自己的职业发展目标，比如进入一些收入和职位可能没那么高，但是对个人经验比较看重的行业，也可以考虑做一些靠谱的副业，有朝一日也许能成为一个自由职业者！
第六个阶段：工作35-40年！这是我们职业生涯最后一个阶段了，在这个阶段我们设定的目标其实只有一个，就是尽快找到适合自己的财务自由之路，实现提前退休，享受人生！
职业发展方向及目标2
个人职业发展方向和总体目标
一、近期目标
20xx年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，用心参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中务必做到一个转变，一个明确，即转变工作主角，明确工作职责。
转变工作主角：参加工作近十年了，可是自我从事的工作一向都相对单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生，区委办公室作为全区的核心机构，工作涉及到全区各行各业，对此，在思考问题，处理事情时，务必跳出以前在部门的思维方式，摆正自我的位置，树立全局意识，切实转变工作主角。
明确工作职责：按照办公室对自我工作安排，尽快熟悉自我的工作和职责，一是熟悉区委办公室的各项规章制度，明确工作要求；二是熟悉区委办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务；三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序；四要认真与科室其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。
二、中期目标
在明确工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，20xx年，务必进一步加强自身锤炼，做到政治素质、业务潜力、工作绩效三个提升。
提升政治素质：
一是要善于从政治角度看问题。无论面临的状况多么复杂，要坚持从政治角度分析决定问题，持续清醒头脑。
二要持续政治敏锐性。密切关注时事、了解时事，透过网络、报刊、电视等，敏锐把握各项方针政策动向，持续工作的主动性。
三是要树立高尚的政治品格。做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。
提升业务潜力：
一是提升写作潜力。加强理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室其他同志撰写材料的学习，能较好完成交办的新文件拟稿任务。
二是提升语言表达潜力。加强说话训练，做到汇报工作准确、简洁、清楚。
三是提升办事潜力。准确领会工作资料，勤于思考，能按照工作职责或领导交办事项要求，较好的完成任务。
提升工作绩效：虚心听取领导、同志、部门等对自我工作的意见和推荐，总结经验教训，提高工作效率，优质的完成各项工作。认真做好调研、信息报送等工作，能超额完成办公室下达的工作目标。
三、远期目标
加强学习，确保思想上的先进和作风上的优良；加强锻炼，促进服务意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排，善于思考、用心创新，能独立且出色完成各项工作。
四、工作措施
1、加强学习。学习是历史使命，选取学习就是选取提高，忽视学习就是忽视提高，放下学习就是放下提高，要把学习作为终身任务和长期实践的行为，要透过学习到达身强体健。一方面要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正自我的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻党的指导思想的自觉性和坚定性。另一方面要加强办公室业务知识的学习，做到守纪律、知程序、明资料、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一。
2、踏实工作。仅有踏实工作，才能创造业绩，仅有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。坚持两个务必是一个党员的根本作风，无论在任何时候都要坚持艰苦奋斗，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切切实实履好职，认认真真服好务。
3、善于调研。调研是保证自我头脑清醒，认识超前，工作提高的有效途径。在繁忙的事务工作中，自我应合理安排，抽出时间对自我所从事的工作进行调查研究，从不一样的途径了解自我的工作状况，针对实际工作中存在的薄弱环节，改善工作方法。要善于调研，乐于调研，透过调研不断丰富自我的知识结构，加强自我对全县社会经济发展和方方面面工作的熟悉，提高处理工作的潜力。
4、勇于创新。创新，是民族提高的灵魂、事业发展的动力；创新，使人始终充满活力与朝气。作为一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，更应在工作方法等方面用心作出新的探索，在自我的工作岗位上创造性地开展工作。
新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在单位领导的指导下，在办公室其他同志的帮忙下，透过自我的不懈努力，必须会正确应对挑战，把握机遇，使自我不断提高，成为一名新形势下合格的办公室工作人员。
职业发展方向及目标3
一、什么是职业发展
根据中国职业规划师协会的定义：职业发展是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。
实际上，职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。
职业发展是致力于个人职业道路的探索、建立、取得成功和成就的终身的职业活动。是组织有效开发人力资源，确保组织需要的岗位有充足人选的方法。
二、职业发展规划和方法
1、发展规划
职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。
公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企业的长期发展愿景和个人的.职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续开发。
组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定；员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身与员工需要所进行的价值开发活动：组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。在职业发展管理价值链中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应的职能。
价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块；价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块；价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块，伯特咨询认为这三大环节相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源。
企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征；价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力；
价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行为，员工的规范行为促进企业业务运作流程的实现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升。
2、发展方法
向员工阐明各工作岗位的关系、职位的层级关系，即职业阶梯以及相应的资格条件；提供员工必要的培训或长期教育项目以及其他人力资源开发项目，用以帮助员工从一种工作岗位或层级跳到另一工作岗位或层级；建立职业咨询体系（制度、人员等）；管理层的支持与相应人员技能的提高；继任计划（接班制度）及管理指导制度晋升、调动、降职；工作扩大与工作轮换。
三、职业发展的必要性
从组织的观点看，职业发展能降低员工流动带来的成本。如果企业帮助员工制定职业计划，这些计划可能与组织密切相连，因此，员工就不大可能离开。
热心于员工的职业发展同样能鼓舞士气，提高生产率，并帮助组织变得更有效率。事实上组织对员工的职业发展感兴趣对员工也有积极的影响，在这种情况下员工认为企业把它们看作是整体计划的一部分而不仅仅是一些数字。重视职业发展对员工看待他们的工作和雇主的方式也有积极的影响。
