个人角色定位的理解，很多热会因为不清楚自己的能力和位置而在职场中会犯很多的错误，很多时候人们需要认清自己所在的位置，这样才会知道自己需要努力的方向是什么，以下分享个人角色定位的理解。
个人角色定位的理解1
角色一、管理者
管理者是通过他人达到部门和组织目标的人
1、制定工作目标、规划和计划；
2、向下属（部门）分解工作目标，并帮助其制定工作计划；
3、制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行评估和反馈，帮助下属提升和改进，以此来保证部门和组织目标的实现。
角色二、领导者
“火车跑的快，全靠车头带”
领导不是职位，而是行为方式。领导的风格，决定团队风格；领导的思维，决定团队思维；领导力就是影响力，作为管理者你要如何通过影响下属工作来实现组织的目标，这可以算是领导能力高低的表现之一。
角色三、教练员
“部下素质低，不是你的责任，不能提高他的素质，就是你的'责任”。
员工能力的70%以上与其直接上司有关，所以当好管理非常的重要。管理者虽然要监督员工是否按照工作流程开展工作，但是同时也需要随时指导和员工的工作，帮助员工改善工作方法，提高工作能力，宁肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己干。
另外还有一点对管理者自己也比较的重要：能否培养好的接班人，有时候决定了你自己能否晋升，因为作为组织尤其是成熟组织的高层和所有者来说，他们要的是一个有战斗力的团队，而不是某一个失去他就天下大乱的干将。
角色四、变革者
企业的成功和持久的关键在于比谁学的快，比谁变的快，因此快速的学习和创新是组织成败的关键，而管理者在其中又扮演者至关重要的作用。
角色五、绩效伙伴
刚才说到了，员工的能力70%以上来自其直接的上司，所以我们也许可以因此得出：员工的绩效的70%以上也跟其领导直接相关。管理者与下属应该是绩效共同体的关系，所以管理者需要通过各种方式提高下属的能力，帮助其提高绩效。
个人角色定位的理解2
明确你角色所希望的位置
在你扮演管理者这个角色时，你需要明确自己的希望，明确在你现在的位置你能否创造出更大的财富与价值！
反思位置的责任
你需要反思在管理者这个位置上你的具体责任是什么，你该怎样去承担这份责任。哪些是你的义务，而哪些又是你的法律责任！
加强你的支援
作为一个管理者，你肯定需要经常跟有关部门接触，而这些部分的管理者就是你的支援。当然，家人，朋友，上级的支援也是尤为重要的！
培养你的忍耐度
任何岗位，任何位置都不是一帆风顺的，管理者也是如此。虽然你是管理者，管理着下级，但忍耐度还是不可缺少的，在承担职位的责任的前提下，忍耐度尤为关键！
明确指导者身份
作为一个管理者，在面对下属时，更多的要以一个指导者的身份去与他们交流，可以说，对大多数人来说，管理者就像一个灯塔，指引着他们前进的方向！
尝试鼓励者角色
对下属来说，来自上级，来自管理者的鼓励是很重要的。这能有效激发他们工作的热情和动力。因此，作为管理者，就需要时不时以一个鼓励者的身份去鼓励下级。
个人角色定位的理解3
一、角色定位及工作思路的转变
作为一名中层管理者，角色定位尤为重要。通过“斗生肖”场景活动体验和本组在游戏中出现的差错，深刻理解了“领导应该干什么、管理者应该干什么、基层应该干什么”，让我了解了管理者的角色职责，更新了管理理念。
站在合适的高度，以相应的管理技能和水平带领员工共同进步，完成公司要求的绩效工作指标和目标。
回顾自己的工作，发现了不少认知上的误区，意识到了自己管理工作中的不足。之前在解决问题的过程中，存在思维方式狭窄，只把自己当成一个系统，忽视了大系统的思维方式，对问题处理只是专注了个别事件的处理，缺乏系统思维模式。
在出现问题无法解决时，只注重内部的处理方式，没有通过协同其他部门来共同解决问题，有时将问题只汇报给上级领导了事。
通过学习角色定位，我认识到作为管理者应该从技术专家向管理者思维转变，先转变，从善于具体业务向做管理、领导工作转变。理查德和麦克雷两个管理者截然不同的管理方式和结果，印证了把握好管理者工作角色的重要性。
二、管理好团队
管理者在认清自己的角色定位，理清自己的职责后，如何打造一个高绩效团队，需要具备优秀的员工管理能力。我想有以下几个方面：
一是即使是个小部门也要因地制宜建立科学、严格的管理制度；二是必须分工明确、责任到人。充分评估每个人的能力并进行定位，做到“人尽其才，物尽其用”。三是权力下放，“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任。四是做好目标管理。
每人每周每月都要制定目标，作为考量团队人员的重要尺子。五是建立完善的检查落实制度，团队负责人例行检查，领导分管不定期随时检查，并且制定严格的处罚规定。六是柔性管理(人性化管理)。
在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活中，大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做到多鼓励，广纳众意、不搞一言堂，责任自己担，荣誉大家享。
在自身工作中，不仅面对公司内部上下级做好沟通管理，还要面对施工等单位做好项目上的方管理，还要协调好上级主管部门的关系，繁重而复杂的工作，一个人即使亲力亲为、加班加点也根本无法完成，提升自身管理水平，打造高绩效团队才是最终的解决途径。
