00后员工的优势与劣势，现如今00后也长大成人了，准备走向社会，企业里也在慢慢培养入职的新人，90后都不是那么多了，大部分都是00后了，那么00后员工有什么优势与劣势？
00后员工的优势与劣势1
优点：
“00后”大学生因为其出生的特有时代背景和成长经历，有其自身特有的特征。他们有着思想观念多元化，接受新鲜事物能力强；自我意识强烈；综合素质较高，学习能力较强，；注重个人奋斗；娱乐爱好特别广泛；三观正；自信、自我认同高等特征。
缺点：
缺乏辨别力，合作意识薄弱。
“00后”大学生具有强烈的“自我”意识。在与西方交流中，中国的社会主义、集体主义思想，与西方社会主流思想的“天赋人权”“个人英雄主义”产生明显的冲突，是造成“00后”大学生自我意识强烈的根源。
但通常人们认为强烈的“自我”意识会与学校以往强调的集体主义相违背，但事实上，缺乏自我意识的学生会缺少自我认同，也难以真正形成集体认同感，只有在能够清晰认识自己的前提下，才会更好地顾及他人和集体，也才会有真正的爱国情怀和集体意识。
而强烈的自我意识会让“00后”勇于表达和坚持自己的意见，也可以帮助他们进行个性化的人生路径选择。
这些刚毕业的人，没有任何的工作经验，也没有掌握好的专业知识，属于“小白”，对于一开始的工作，他们的要求并不高。不过00后对工作的要求，和90后完全不一样，00后胆子更大，胆子也更大，他们认为自己的第一份工作，最多也就是一万块钱，这是为了以后的生活，如果工资太少，他们连自己的生活都做不到。
90后的人，都知道找工作有多难，也知道找一份好的工作。不过，他也没想到，00后竟然会给他开出如此高的薪水，一般的大学毕业生，恐怕都不会想到，自己一毕业，就能拿到一万块的薪水。现在加班的人太多了，很多公司都不会主动说要加班。不过，许多年轻人还是会选择加班加点，因为他们的工作量太大了。现在00后也开始求职了，不少公司都会用一些比较委婉的语言来表达自己的想法，比如你是不是经常熬夜？
00后当然知道招聘人员要做什么，他们很爽快的.答应了，让他们熬夜，他们也不愿意。其实工作时间长的人，都可以接受，毕竟工作时间长，工作时间长了，就会有很多工作要做，为了挣钱养家，所以加班也是司空见惯的。90后的人，也渐渐习惯了加班，但00后很有毅力，不愿意加班。有人夸奖他们的勇气，也有人说他们还太年轻，不懂这些。
因为00后们的直爽和大胆，所以大家都很关注他们，他们请假的时候，根本不会考虑别的原因，只会直截了当的说出自己的想法。要是他们要出去，肯定会说自己要去旅游，这让领导很是诧异，因为他们根本就不会找借口，00后更是说，他们会在朋友圈里胡说八道，因为他们不喜欢找借口。
人们在高强度的工作中，精神上会有很大的压力，因此，他们会找时间来放松，让自己得到充分的休息，因此，他们会找各种借口来休假。可是00后却不会胡编乱造，只会直截了当的说出自己的想法。这样的勇气，让不少90后都为之侧目。
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1、人与生俱来就有自我实现的需要，真正的会接受自我实现的驱动，终其一生完成自我实现的过程。管理者能否在不占据道德制高点的情况下进行评价，并尝试从开放的角度去理解，是代际和平对话的重要前提。00后的优点是他们能认真对待事情，是因为他们更有天赋，能力，耐心。
2、在职场中，工作任务和个人兴趣完全重合的概率并没有想象中那么高。如果90后员工只专注于兴趣领域，对个人的自我认同能力以及如何平衡利益和责任将是一个极大的挑战。90后是在强信息、强反馈的环境中成长起来的。因为00后的优点随着PC和移动互联网的普及，他们也在海量的信息中练就了强大的信息接收和过滤功能。
3、与其给00后职场新人贴标签，不如改变职场的不良风气，让已经进入职场的00后有一个健康的就业环境。每一代人对职业发展都有不同的理解。相比较而言，00后更渴望职场的公平正义，当他们的权益受到损害时，他们的独立意识和维权意识往往更强。00后职场人相比前辈，优点是普遍受教育程度更高，更懂得坚持自我捍卫梦想。
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企业如何管理00后员工？
第一、尊重。
尊重是人之心理需求。00后员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又倍想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重。
比如，让他们独立去开发一个市场，只给予指导，不指手画脚、评头论足，对于一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即使犯错，也要委婉地“关起门”来批评，同时，作为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而能够让他们快速地成长。
第二、做督导、教练和顾问。
对于00后员工，最忌讳的就是“看不惯”，以致横挑鼻子竖挑眼，经常用放大镜去看00后的缺点，这对于他们的进步和成长是没有好处的。因此，作为企业管理者，必须要做“督导、教练、顾问”三种角色。所谓督导，就是要对00后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向；
作为教练，管理者还要不遗余力地对00后员工进行“传帮带”，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让00后员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。
而顾问角色，则是要甘当00后的私人顾问，比如有的企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，促进沟通与交流，通过改善环境，凝聚00后对企业的忠诚度。
第三，培训。
培训是让00后快速成长的有效手段。通过系统化的培训，可以让00后认同企业文化，规范和约束自身行为，提升自身素质和操作技能。对于00后，建议要培训如下块面的内容：一是企业文化培训，让他们意识到企业发展的历程、企业文化的形成、企业文化对个人有哪些作用和熏陶；二是企业制度培训。
要告诉他们管理制度对于维系一个团队的重要性，模范遵守对于个人发展所产生的好处。三是职业技能培训：包括与其职业相关的产品知识、营销发展、销售技能、沟通技巧、谈判能力等。四是强化培训。包括心态培训、拓展训练、沙盘演练等。
比如，某企业通过举办三天两夜的魔鬼训练营，以及户外拓展训练，强化00后员工的团队意识、集体意识、协作意识、纪律观念，改变他们的心智模式，强化他们的意志力、毅力等等。 同时，对这些00后培训，要注意因势利导和循序渐进，要把它作为一项系统工程持续深入而长久地开展，潜移默化地改变和提升这些员工。
