目录
第一部分：公司基本概况 （一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划
第二部分：公司管理 （一）公司结构图 （二） 创业核心人员 （三）公司激励约束机制
第三部分：市场和行业分析 （一）行业分析 （二）市场分析
第四部分：营销规划 （一）目标市场 （二）未来经营计划 （四）经营策略
第五部分：财务分析 （一）第一年财务假设 （二）投资说明 （三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分：融资规划 （一）IPO方式 （二）并购 （三）参股 （六）公司转型 （七）风险控制
第八部分：附件 （一）风险控制 （二）调查表
第一部分 公司基本情况
（一）公司基本情况
（二）公司概述
（三）公司核心价值观
（四）公司文化
（五）公司宗旨和目标
（六）未来发展计划
初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤
恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。
中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时
发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。
后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩
大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。
第二部分 公司管理
(一)公司结构图
公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门
店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.
第一阶段公司结构图(图1)
1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任
务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.
2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作.
该组织结构的优点:
1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.
2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.
3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。
随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.
注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.
该组织结构的优点:
直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.
公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。
一、竞赛背景
伴随着学风建设月的到来，在这热情洋溢的岁月里，我们在点燃同学们激情的同时也不能忽视学风建设这一重要任务。为了营造浓厚的学习氛围，树立良好的学风建设思想，同时考察同学们的职场知识水平，以便更好地服务同学，我们特此举办这次职场知识竞赛。
二、竞赛目的
丰富同学们的课余文化活动，增添学习乐趣，点燃同学们对知识的热情，创造浓厚的学习氛围，以进一步深化教育，促进教育改革，为同学们将来能更好的走上社会、服务社会打下更为坚实的基础。
三、竞赛主题
加强学风建设
学习职场知识
四、活动原则
公平、公开、求和、探索
五、竞赛时间及地点
时间：20xx年11月中旬
地点：1教105
六.准备工作
（一）参赛队伍（本次活动以大一大二学生为主要活动对象）
初赛:
a：由学院8个系的系学生会内部进行队伍组织及编排，每系出一队参加复赛,每队4人;
b：社团内部组织编排队伍参加比赛,每队4人,选六队参加复赛。(由社团联合会及大学生职业发展协会主持社团内部参赛人员的选定)
复赛：
每系1支参赛队，8队。社团内部参赛队6队，共14队。14选6进决赛。
注：参赛选手要求：
1、各参赛队请着装整齐，体现职场礼仪的良好风范。
2、请各参赛队伍严肃装备，开阔思路，为自身选择一个好的队名及口号。
3、由于参赛队伍较多，为体现我琴岛学子的良好素质，请严肃比赛纪律，听从工作人员的指挥。
（二）前期宣传以及相关准备为了此次竞赛能成功举行，主办方应充分利用内部各类资源，切勿拘泥于工作量的多少，彼此分担，通力合作，力求将此次竞赛组织地尽善尽美。
（宣传）a:书面通知学院各系关于本次职场知识竞赛的相关事宜。
b：院宣传部、大学生职业发展协会及和团联合会合作在校园宣传栏上张贴海报进行宣传，并拉条幅做隆重宣传。
c：社团联合会邀请学院各社团为此次活动画海报进行张贴宣传。
d：为加大宣传力度，由院广播站同步报导此次竞赛的进程，并邀请我院记者团对此次竞赛的相关信息进行报导。
注:为确保物资调配合理及应对现场突发情况，院学生会同大学生职业发展协会将组织一定人数的精干人员在现场活动，归应急小组调配，以保障竞赛流畅进行。
（三）、人员准备
1.邀请嘉宾【院学生会、职协】
2.评委老师至少七位【院学生会、职协】
3.礼仪小姐若干【院学生会、职协】
4.监督员三名【院学生会】
5.裁判一名【职协。负责人：王爱玉】
6.由广播站推荐资深主持人两名（一男一女）【院学生会】
7.若干设备控制人员【院学生会、职协。负责人：任仲恒】
8.应急小组调配人员六名【院学生会、职协。负责人：李西磊】
（四）设备准备
1.麦克风
2.灯光，音响
初赛
a：各系学生会内部举行。
b：社团组织选出6支参赛队。
复赛
第一环节
活动规则：本环节为必答题，包括个人必答题和小组必答题两部分。个人必答题：先由每个代表队的1号选手做答，再由每个代表队的2号选手做答，依此类推。当指定选手答题时，其他选手不得补充，答题正确加10分，答题错误或放弃不得分。主持人宣布题目后，开始计时，10秒内答完。小组必答题：每个代表队派一名选手进行答题，其他选手可以补充，在规定的时间内答题，正确的加10分，答题错误或放弃不得分。主持人宣布题目后，开始计时，20秒内答完。
第二环节
活动规则：本环节中将给出一些成功企业家供参赛队选择，并给他们30秒的时间考虑，选出一位代表对所选人物按要求进行评价，时间不得少于2分钟。同时评委可以进行提问，在评委认可的情况下其他三位队员可以进行补充。总时间限制在5分钟之内。
决赛
1、比赛进程
1、开场表演(荆舞门）（10minutes）。
2、主持人致开场辞（介绍评委及点评嘉宾、介绍参赛队）。
3、主持人讲明第一环节答题规则：
本环节分个人必答题和小组必答题两部分。
3.电脑系统（正式比赛前网络部注意检查）【职协负责人:任仲恒】
4)笔和纸张
5)比赛专用桌椅
七、竞赛要求及安排
（一）、比赛要求
本次职场知识竞赛分初赛、复赛和决赛三个赛程。
初赛：各系学生会内部举行后推荐1队进入复赛，社团联合会选出6队参加复赛;
复赛：学生会，大学生职业发展协会及社团联合会安排复赛，从14队筛选6队进入决赛。决赛：由学生会，大学生职业发展协会及社团联合会安排在1教105举行最后的决赛，决出前三强，颁发证书及一、二、三等
（二）赛前组织
1.申请场地（1教105）以及会场布置（提前两个小时去现场安排人员清扫卫生，拉起横幅，布置会场）。
2.预先安排好领导、嘉宾、评委及观众的位置。
3.再一次确定参赛队伍的人员及参赛队的准备情况。
赛程安排
比赛开始时各队设基础分100分，以100分为基础，进行分值的加减。在参赛过程中参赛队员如有问题举手示意，由主持人安排进行解答。
个人必答题：先由每个代表队的1号选手做答，再由每个代表队的2号选手做答，依此类推。当指定选手答题时，其他选手不得补充，答题正确加10分，答题错误或放弃不得分。主持人宣布题目后，开始计时，10秒内答完。（1minute个，24minutes）
小组必答题：每个代表队派一名选手进行答题，其他选手可以补充，在规定的时间内答题，正确的加10分，答题错误或放弃不得分。主持人宣布题目后，开始计时，20秒内答完。（1minute个，6minutes）
4、第一环节必答题（30minutes）。
5、主持人讲明第二环节答题规则，之后公布第一环节各队成绩。第二环节答题规则：由后台控制播放面试视频，在播放过程中各队可以进行抢答。一旦有人摁下抢答器，视频自动暂停，抢到回答机会的队伍进行回答。由主持人进行裁定并解释原因。（视频10minutes，穿插15minutes回答讲解时间）
6、第二环节看看谁眼尖（25minutes）。
7、文艺表演（幽默话剧），观众互动（抽奖），中场休息（15minutes）。
8、主持人介绍第三环节答题规则，之后公布第二环节各队成绩。第三环节答题规则：由队长抽题，题型为面试时面试官提问的.一些经典问题。由队长安排答题队员，有30s考虑时间，然后进行回答，回答时间不得超过2minutes，每队一题。（3minutes/队）
9、第三环节面试在线（18minutes）;
10、主持人公布第三环节各队成绩。
11、视情况定加试赛(面试在线题)。
12、评委对此次参赛的所有选手进行点评。
13、主持人宣布季，亚，冠军及各奖项的得主并由嘉宾进行颁发奖品。
14、邀请荣获冠军的队伍代表致获奖感言。
15、邀请嘉宾领导进行指导发言。
16、主持人宣布竞赛结束，并感谢到场的嘉宾、评委、观众及各参赛队。
17、参与成员退场。
18、竞赛结束，所有工作人员留下整理会场。
（2）赛场纪律
A.非参赛人员将手机设为静音，保持赛场安静。
B.参赛者按要求答题。
C.不得影响他人答题。
D.不得在场内肆意走动。
E.不可中途更换参赛代表。
（3）其它事项
A、参赛代表每队四人，1号为该队队长，每社团(啦啦队)观众人数不少于10人。
B、参赛队员在规定时间内回答或补答完应说“回答完毕”，再补答案不算。
C、建立一个应急与事务处理小组（共9人，有3位负责人。负责人：李西磊、隋君鹏）。
D、建立一个纪律维护小组（10人，门口接待，前中后场的秩序维持。负责人：陈明海、兰梦）。
E、比赛评判团由协会成员组成。评委对在场的各个代表队做出评判，具体以分数为准。
F、每队设立一位监督者。结束后监督者及时上报该组分数。在比赛过程中监督者确认该队加分与扣分是否正确以及该队是否有人员更换。
G、因试题或主持人原因引起答案变化时则该题作废。
H、主持人设两名。
【奖项设定】
团体奖
1、季军奖（一队）奖品待定
2、亚军奖（一队）奖品待定
3、冠军奖（一队）奖品待定
欢迎同学们观看比赛，并可组织、准备适当的宣传用具、标语口号等，但不得影响比赛现场的正常秩序，不要喊口号或喝倒彩。所有影响竞赛正常进行的行为，组委会都有权阻止并要求其离开比赛现场。
一、运动会宗旨：
为了加强企业文化建设，丰富员工体育文化生活，提高公司全体员工的凝聚力，向心力，团队协作力，倡导“友谊第一、比赛第二”的体育运动精神。
二、运动会主题：我运动、我快乐、我成长。
三、组织机构
组委会机构及成员名单
事务组：
负责人：郝伟
成员：杨鹏、李红江
职责：
A.制定运动会各项工作流程；
B.编制经费预算；
C.做好各类物资的准备工作（按计划购置体育运动用品器材、奖品、纪念品等）；
D.负责协调各部门的工作；
E.按规程要求接受运动员报名；
F.负责比赛场地的划定；
G.准备比赛用的各类表格；
H.及时汇集各项目比赛成绩，统计各队得分情况并及时公布；
摄影组：
负责人：何白梅
职责：负责运动会的摄影、摄像及宣传报道工作；
裁判组：
负责人：张波
成员：郝伟、黄鼎山、祝一超、周仲生、赵小林、徐宝川、梁国定、曹海华、黎俭能
职责：招募、培训裁判人员以及裁判相关工作的统筹协调工作。
设备组：
负责人：祝一超
成员：工程部全体同事
职责：负责主席台音响器材、背景等的安装及使用效果保障；
医疗组
负责人：吴对
成员：保安队2名队员；
职责：负责运动会现场各种伤病人员的救治。
四、运动会时间、地点10月10日至10月30日
地点：厂区内
五、比赛项目采用团体与个人项目相结合：
1、运动项目
A.拔河比赛（团体赛）
B.跳绳比赛（团体赛）
C.心心相印比赛（团体赛）
D.滚雪球比赛（团体赛）
E.呼啦圈竞走比赛（个人赛）
F.懒人自行车比赛（个人赛）
2、技能赛
六、报名条件：所有报名人员仅限本公司人员，身体健康者。
七、参赛单位以及方法：
7.1本次活动团体赛共计划分为胶印车间、洼印车间、印后车间、物控中心，管理部（包括行政部、财务部、销售部、工程部、质控部）等五大的部门，每个大的部门下可组织几个小的参赛队，参加各项团体赛。
7.2各参赛队设领队一名，负责比赛人员的事务联络和团队管理，会务组负责对各自参赛人员名单的核对；
7.4个人项目，自愿报名参加，不受部门约束。
7.3参赛装备：统一穿厂服；
7.4全部比赛项目采用淘汰制，直到第一名产生为准；
八、运动会流程
8.1开幕式（全体员工以及裁判进场、公司总经理讲话、会务组长宣布开幕、全体员工退场、比赛正式开始）；
8.2各项目按照流程表比赛；
8.3闭幕式（宣布成绩、颁奖、公司领导讲话、会务组长宣布运动会结束）。
九、奖项设置
9.1运动员奖项：各项运动奖励前三名，颁发奖杯以及奖品或奖金；
9.2非运动员奖项：设最具激情参与奖、最佳组织奖各一名，颁发锦旗或奖品。
十、比赛规则:
比赛规则另见通知。
人力资源管理在各行各业都是被管理者重视的一项内容，它涉及到了很多管理的核心问题，是管理者在对企业内部管理的必要手段和措施，通过合理有效的提高人力资源配置的效率，在很大程度上能够推动企业向前发展，也能够对于整个社会的发展做出相应的保证。我国企业在人力资源管理方面也借鉴了国外先进的技术，结合了中国的管理特色，使用了相对化的管理方式，不仅对人的行为进行合理的规范和指导，还对工作人员的思想进行了有效的管理，最大程度的激发出人在工作中的创造能力，发挥企业员工的主观能动性。
一、浅析我国企业人力资源管理的不足。
行业对人员的要求较高，劳动量也较为大。在科技进步的同时，企业在使用机械上进行了广泛的研究，机械自动化在一定程度上取代了人为的操作，机械化在市场程度不断提高，人员工作多余的现象就显现出来了，这就是我们下面讨论的第一个问题。
企业中人力资源过剩在计划经济时代，国家为解决群众工作就业问题，在企业安排了大量的员工，企业的工作性质也是需要有大量的员工共同完成产能计划，现如今，企业大量使用机械化生产，诸如计算机智能化控制与生产的结合，这就会是机器取代人的作用，企业不再需要大量的劳动力，在很小的范围内，有一定的管理人员就可以完成必要的任务。但是企业的相关体制中有规定，无故不得裁撤员工，使得员工数量不但没有减下来，有的企业甚至出现大量超员的现象。在日常的工作中，就会出现工作效率低下，企业机构种类的繁多，落实工作安排不迅速，效率低下，其中窝工的现象及其严重，导致了大量的劳动力富余，企业在员工工资中也显得捉襟见肘。
企业员工整体素质偏低在改革体制之前，企业招聘人员的方式比较单一，对于员工的要求相对也比较低，一般是没有重大疾病的都可以作为职工进人企业。但是这样的制度带来了一点很大的弊端，就是学历没有要求就会限制企业长远发展，而且在很大的程度上制约了企业在相近行业的竞争力。目前我国的企业大多招收的是开采当地的农民，文化程度普遍的偏低，做的工作大多是重体力劳动，必然导致企业大量缺乏高技术人才和有管理能力的人才，有的已经缺乏到不能维持正常安全生产的地步。
二、企业人力资源策划。
企业在人力资源方面的策划必须从优化的角度来谈，对于人力资源策划可以从激励制度进行人手，该制度要符合企业的特殊性。当前我国企业的头等大事是生产的效率和安全，企业只有制定有针对性的激励制度，才能吸引和留住关键的人力资源。因此，在实施激励制度时，企业一定不能忽视影响员工身心健康的设置建设。
企业在人力管理中必须树立合理的企业文化，通过文化的指引，加强内部的凝聚力，将企业的文化深深植人每个企业员工的脑海里，形成自我约束和控制能力，提高主观能动性，从需要做什么到想做什么的转变。企业文化控制是指导企业发展的重要因素，作为管理单位的企业文化就在在良好的氛围中保证开采的安全和工作的和谐，遇到施工难度加大的时候，企业对施工管理中就要涉及到企业文化控制，合理的调配相关的人员也是企业安全控制的重要一环。
三、提升策划模式的方法。
在企业战略的层面中对于人力资源的管理还可以对于企业员工的身体健康方面加强管理，适当的开展体育锻炼，它是一种管理手段，也是一种约束性措施。通过和工作性质的结合，越来越多的员工参加到了企业组织的体育运动中来，使得员工的生活条件得到了改观，身体素质得到了提高，身心健康也得到了有效的保障。加上近些年，电视和广播媒体大力宣传健康的重要性，诸如广播体操、羽毛球等运动在员工的日常生活中普及开来，这样提高了员工对体育运动的认识，加强了对体育活动目的的了解，充分的激发了他们的参与热情，加之运动的娱乐性，使得员工通过感兴趣，到愿意参加体育活动中来，这样大大降低了因繁忙的工作引发出的一系列不必要的疾病发生的概率。此外，在开展了体育运动后，员工在自己可支配的时间上又了更大的选择，降低了来自工作中的安全风险。
人力资源策划是建设和谐社会的重要内容，是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。实施策划方案，可从以下几个方面人手授予员工恰当的权利。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的愿望。满足员工的愿望，既可以激励员工，又有利于企业的长期发展。授权一定要恰当。权利过大，员工无法驾驭权利过小，员工无法创造性地工作。一旦授权，就不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任感。
激励企业内部竞争。在企业内提倡个人竞争和团队竞争，激发员工向上的激情，在企业内创造一个公平的竞争环境。竞争的有序性除了靠道德约束外，还必须制定配套的奖惩措施，规范竞争。
完善监督检查机制，奖优罚劣。明责授权，大胆放手，并不等于放任自流，不管不顾。只是明确了职责，规定了任务要求还不够，还必须对员工履行职责完成任务情况进行检查考核，考核其履行职责和完成任务的情况考核其能力发挥状况，是否存在潜力未发挥或能力不足考核其工作态度是否积极主动。在考核的基础上，实行奖优罚劣的激励政策。对积极主动很好完成任务的，给予奖励物质的或精神的，以鼓励其继续努力。
四、结束语。
提升企业的资质，就要在人力资源管理中下一定的功夫，把完善和激励人员工作性质安排的任务作为企业的重点项目来完成，不断的补充高素质的技术型人才，在企业的内部经常要进行相关的教育。对员工进行岗前培训和上岗教育。对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作，不断从企业战略管理层的角度来深化人力资源管理策划方案的提出与实施。
参考文献：
[1]周三多。管理学原理与方法[M].上海复旦大学出版社，20xx.1（2）：88-90.
[2]姚裕群。人力资源开发与管理概论[M].北京高等教育出版，20xx.2（14）：22_24.
[3]陈燕敏。浅议激励员工积极性[fJl.科技资讯，20xx.2（3）： 46-49.
活动出发点：五一国际劳动节，许多企业要给员工发福利，而且涉及面非常广泛，购物数量也很可观，因此如果能给这些企业一部分优惠(优惠部分给个人)，进行团购活动，鼓励他们到本超市系统购物，对于超市来说是一个很好的卖点。
一、活动主题
劳动创造美——五一节系列活动
二、活动口号
我劳动，我美丽——主广告语
三、说明
五一节使得有机会回归到五一节的真正主题——劳动;五一节是名义是劳动节却不劳动，是休闲的节日;那么，让人们在休闲的节日里通过劳动，给自己带来的真正快乐，教育人们“快乐美好的生活是通过劳动取得的”，这样具有深刻的社会意义，活动的档次明显提高，对提升企业形象很有好处;同时，百货公司的促销活动，一般都是赠送、抽奖、折扣等，公关活动一般都是表演、捐赠、联谊等。而本活动的核心宗旨，就是将劳动节7天，每天一个项目，不论是公关活动还是促销活动，全部设计成由消费者直接参与的项目，我劳动，我美丽，通过活动，不仅促销商品，提升企业形象，还能增强民众素质，美化心灵，满足人们内心深处的精神需求。
另外活动：
1)凡完整保存我系列广告6篇，5月7日当天可到商场领取价值10元购物券;同时，将在商场舞台抽取5名幸运者，每人可获得1份价值1000元某品牌礼品。
2)凡在我商场5.1——5.6期间购物的顾客，凭购物票号，每小时抽奖一次，一次抽10人，每人可以获得价值100元礼金券;获奖者，必须在商场公示获奖名单1小时内领取奖品，否则由后一位数票号持有者，在1小时内替领，否则作废
某超市“五一”部分特价商品：
奇宝太平各式饼干 原价￥5.60 现价￥4.50
同益丹麦曲奇908克 原价￥39.80 现价￥25.90
美味源银唛生抽500ml 原价￥5.60 现价￥3.80
雀巢家庭装冰淇淋820克 原价￥17.40 现价￥13.90
威尔小助手压力锅20cm 原价124.80 现价￥79.00
亿美超迷你三折伞a5308 原价￥58.70 现价￥23.00
亿美超迷你三折伞a5302 原价￥42.80 现价 ￥18.00
亿美超迷你三折伞a5301 原价￥34.20 现价￥18.00
飘柔清凉滋润洗发露750ml 原价￥28.40 现价￥22.90
丽纯均衡美白洁面乳120克 原价￥18.50 现价￥13.90
丹芭碧阳光套装 原价￥61.50 现价￥29.90
护舒宝瞬洁丝薄方便装16片 原价￥20.90 现价￥15.90
护舒宝瞬洁贴身全系列方便装 原价￥18.20 现价￥12.10
鑫踏牛巴革女运动鞋 原价￥78.00 现价￥59.00
鑫踏牛巴革男运动鞋 原价￥99.00 现价￥69.00
jvc摄像机gr-dvl511ed 原价￥8,599.00 现价￥6,999.00
三星相机fin020sestd 原价￥250.00 现价￥195.00
德斯堡路衬衣 原价￥268.00 现价￥90.00
卡廷奥伦衬衫 原价￥205.20 现价￥99.00
捷卡衬衣 原价￥288.00 现价￥169.00
朗逸各式t恤 原价￥168.00 现价￥100.00
爱苿莉短袖衬衣 原价￥168.00 现价￥79.00
雅棉纯素色贡缎绣花六件套 原价￥783.00 现价￥352.00
金兰特价纯棉四件套sta-4 原价￥407.00 现价￥169.00
雷达电蚊香片7型 原价￥9.60 现价￥8.50
一、目的
通过对公司整体形象进行包装，提高公司软实力，扩大公司对外影响力，发展潜在客户，提高产品在市场中的认知度与份额，增强企业竞争力。
二、方案内容
1. 建立。
2. 企业宣传印刷品制作。
3. 企业形象对外宣传片制作。
4. 在可行性的范围内参加或参与公益及其它业内会展活动。（待定）
三、预算
1. 企业网站：品牌网站资历公司制作：4000—8000元（视网站功能而定）。
2. 企业宣传印刷品：视内容多少而定。暂定约：20xx元（约1000份）。
3. 企业宣传片：3-5分钟短片介绍（企业、产品介绍，企业对外宣传片）暂约：50000元。
4. 其它日常活动：未知。
四、实施流程与具体内容
1. 企业网站：通过对企业网站的建立来完善企业信息与对外传播途径，寻
找设计公司—提案—确立方向—设计制作—修改（意见反馈）—完成上线。
操作周期：3-5周。
2. 企业宣传印刷品：设计—制作—印刷。
操作周期：3-4 周。
3. 企业宣传片：寻找媒体公司—提案—定案—拍摄素材—制作—发布（网
站，其它可用媒介）。
操作周期：5-7 周。
五、人员工作内容
1. 企业网站
由**联系设计公司，提供公司信息，参考何总建议与意见提出设计方案，适时上报进度，确立目标方向配合设计公司完善企业网站建设。完稿上线后由田磊完善与管理网站内容（包括：企业信息、产品信息完善，信息反馈及后台管理等）。
2. 宣传品
由**进行设计，采集公司信息产品信息，完稿后跟进印刷。
3. 企业宣传片
由**寻找联系媒体公司，收集并提供制作所需资料，参考何总意见和建议确定方向与目标，传达于制作公司，确定制作方向。配合制作公司各项工作，跟进监督工作进度与质量。
4. 通过其它各种方式完善企业形象（包括：企业VI、编辑百度百科公司介词条、公司统一文件格式等等）。
六、其它
1. 希望公司各同事配合工作，配合收集信息，提升公司总体利益。
2. 待定活动：
（1）一切对公司形象有促进活动的公益活动（例：掌握有媒体可报道的情况下进行贫困用品捐助、灾区建设材料捐赠（视情况而定，金额可控））。
（2）增加业内荣誉称号：加入业内行会，取得荣誉资质，增加新客户开发时的谈判筹码。
（3）参加行业内展会，以寻找新的客户资源，扩大企业影响，提高知名度，学习业内其它企业的先进经验。
一、创意说明
1、 定位
集团企业形象画册，以介绍企业特点、宣传企业品牌形象、展示企业规模实力为主。
2、风格
大气、国际化、高端，兼有传统文化感和现代科技感。
3、版式
稳重，简约时尚。
4、制作
开本：250*250mm
纸张：封面 250g 珠光纸， 内页 200g 哑粉纸
工艺：封面烫金
装订：锁线胶订
二、画册思路
1、画册开篇介绍企业简要概貌，包括企业简介和组织架构，以及董事长、总经理个人形象和简要介绍
2、画册主体部分从三个篇章展开介绍，分别是[难忘昨天] 、[精彩今天] 、[辉煌明天]，按照时间发展顺序介绍企业的发展历程。
3、在“精彩今天”部分，拟按照“企业全产业链”纵向顺序介绍企业的各项主导业务。
4、画册设计力求虚实结合，既有企业实力的真实展示，又有恰当的形象提升。每一版块内容都提炼一个主题，作为点睛之笔，统领该版块内容。
5、画册暂定52P ，根据最终确定内容而做调整。
三、画册框架文案
P1：封面
主题：企业名称
内容：集团名字、logo ，在设计上用抽象的产业链形状表现企业的“全产业链”效果。
P2-3：留白
P4-5：企业简要概貌
内容：企业简单情况介绍、组织架构图
山东寿光蔬菜产业集团自1998年组建以来，在市委、市政府和市直业务主管部门的大力支持下，经过10多年的发展，目前已成为总资产10多亿元人民币，经营业务涵盖种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口、温室工程等整个蔬菜产业领域的农业产业化国家重点龙头企业。集团不断加强蔬菜全产业链运作和加大科技投入，积极打造中国蔬菜全产业链行业领航者。
P6-7：篇章形象页
董事长、总经理个人照片形象及简要介绍
[难忘昨天]
P8-11：发展历程
主题：岁月·足迹
随文：光辉的岁月，成长的足迹，我们一路走来。成就，希望，连同梦想，编织着我们美好的明天。
内容：集团发展历程回顾及相关图片
[精彩今天]
P12-13：行业全产业链
主题：开拓·领航
随文：山东寿光蔬菜产业集团正通过种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口业务，全力打造中国蔬菜产业最前沿、最有代表性的中国蔬菜行业全产业链领航者。
内容：全面展示企业的全产业链内容：种子研发、种苗繁育、蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、出口业务。
表现“开拓者”和“领航者”的意义。
P14-17：种子研发
主题：技术·理念
内容：介绍种子研发技术，用图片展示先进实验室和仪器设备。
随文：山东寿光蔬菜产业集团从蔬菜产业源头抓起，积极进行种子研发、蔬菜新品种引进、试验、示范和推广，斥资1.5亿元组建的寿光蔬菜种业集团。以打造“全国蔬菜种业硅谷”为目标，在蔬菜品种国产化平台建设方面，积极响应中央1号文件。通过山东省蔬菜工程技术研究中心，规划建设集蔬菜良种研发、试验示范、良种繁育和展销推广于一体的现代化蔬菜种子研发产业基地，发挥好山东省蔬菜工程技术研究中心和山东设施蔬菜产业技术创新战略联盟的作用。通过“购买已有成果、联合定向开发和自主研发”三步走战略，加强种业研发创新和自主知识产权的培育，实施育繁推一体化运作，争取3-5年时间将寿光蔬菜种业集团培育成国家重点种业龙头企业。
P18-23：育苗基地及种植
主题：规模·实力
内容：育苗基地技术介绍和图片
随文：山东寿光蔬菜产业集团孙集种苗基地、平原种苗基地、留吕种苗基地三大种苗基地主要开展蔬菜种苗、粮棉新品种引进、实验、生产繁育和推广。公司的种苗繁育基地建有20000多平方米智能温室，年繁育各种优质蔬菜种苗
10000多万株，除积极供应自由基地蔬菜种植外，还可供近3万个蔬菜大棚用苗。基地种苗品种优良，抗病虫害能力强，成活率高达95%，先后与瑞士先正达、荷兰瑞克斯旺、安莎、美国BHN 、以色列海泽拉、泽文、日本米可多等国外20多家知名企业建立了广泛的合作关系，平均每年引进经销蔬菜良种20多个。
集团在我市建有包括稻田马寨、纪台王牟、纪台齐家、纪台基地四大蔬菜专业种植基地在内的5000多亩绿色食品生产基地，进行标准化基地种植。 P24-27：销售配送
主题：网络·团队
内容：负责配送的机构和人员队伍（可用图片展现）
随文：集团设有配送中心、进出口公司、销售公司、大宗蔬菜配送中心等几大经营公司。
P28-31：深加工业
主题：设备·质量
内容：进口设备图片展示，先进技术保证质量
P32-37：品牌推介
主题：独特·领先
内容：七彩庄园品牌内容重点介绍、logo 展现（2p ）
随文：大力实施“公司＋基地＋专业合作社＋农户”的蔬菜产业化运作模式，在寿光、四川、海南、浙江和北京等地构建了近10万亩“七彩庄园”品牌标准化蔬菜生产基地，有黄瓜、西红柿等36个品种先后获得无公害、绿色认证，成功申报了寿光大葱中国地理标志产品，生产的“七彩庄园”品牌系列蔬菜、礼品菜、保鲜菜、脱水蔬菜、果蔬脆片、果菜汁等畅销全国各地和出口日本、香港、东南亚、欧盟等10多个国家和地区。“七彩庄园”品牌蔬菜凭可靠的产品质量被第十一届全运会确定为指定蔬菜专用产品。
桂河芹菜(1p)
独根红韭菜(1p)
寿光大葱(1p)
王婆香瓜(1p)
[辉煌明天]
P38-41：全产业链整体布局
主题：超前·整体
内容：展现集团所有生产基地布局
随文：领导集体超前的理念，遍布全国的整体布局，展示着集团的雄心和实力，昭示着集团美好的明天。
P42-45：产品整体销售网络
主题：进取·超越
随文：销售，是企业发展的命脉。我们在前进的路上不断超越，不断进取，迎来一个又一个胜利
内容：全国产品销售网络图片展现
P46-49：结尾形象页
主题：科技·创新
随文：科技是生命，创新是使命。用科技实现创新，用创新带动科技。 内容：种业创新
模式创新
P50-51：留白
P52封底
企业名称、地址、邮编、联系电话、传真、网页、邮箱等
