教你找工作如何hold住不同类型面试

教你找工作如何hold住不同类型面试，在职场上难免遇到很多的坎坷，无论做什么都要掌握好分寸，不拘小节才能够进步，学会放下自己的职场压力也是很重要的，在职场上，教你找工作如何hold住不同类型面试是很重要的。

职场上的潮流与创意不仅仅体现在员工的穿着打扮、办公环境的布置上，HR也会积极探寻关于面试形式的变换，更加真实地反映出应聘者的各项能力，早已形成定势思维的职场白领们，该如何hold住如此灵活的面试现场和面试官?和网小编一起了解。

传统的个人面试

面试现场，一个人面对一个或者多个面试官的提问，这是最为常见的面试形式。

指导专家：个人面试，应聘者需要重点把握的一是清楚面试官的提问，二是要有针对性、直接简要地予以回答。切忌绕弯子、抓不住重点，答非所问，或听不懂提问的潜台词，回答过于肤浅。建议求职者回答问题时，要紧紧围绕应聘岗位必备的技能、求职优势，全面展示个人综合实力。

传统的集体面试

应聘同一岗位的人数较多，企业在初试环节就会采用集体面试的形式，即多个应聘者同时进行面试，回答相同的问题。

指导专家：能从集体面试中脱颖而出的应聘者，通常是能给人留下深刻印象的人，他个性鲜明、逻辑清晰、专业素养较强。所以，建议应聘者在集体面试中，应保持沉稳，对有把握的问题积极回答，并且要有专业性、逻辑性、全面性，切忌人云亦云，重复他人的答案，这会掩盖个人才华和求职优势。

谁主沉浮的小组讨论

小组讨论是一种形式更加灵活的集体面试，一组应聘者围绕一个问题产生讨论，并形成最终结果汇报给面试官。

指导专家：通过小组讨论，面试官可以清晰看出应聘者在群体中的性格特征、处事风格和工作能力，可以同时产生多个职位的人选，如最具权威性的领导者、协调能力突出的中层管理者、细致周密的策划人员等。建议应聘者首先要清晰应聘岗位的素质要求，如需具有较强的人际沟通能力，那就要避免在小组讨论中一言不发;其次要有良好的团队协作能力，阐述自己的观点的同时又要顾及他人想法和感受，避免排斥和打击，尽量要做到包容和统一。

逼真的情景模拟面试

情景模拟面试，是面试官事先设置一个工作中常见的问题情景，应聘者通过角色扮演模拟问题解决的全过程，由此考查应聘者的逻辑思维能力、冲突解决能力、人际沟通能力等比较全面的综合能力。

指导专家：情景模拟的问题场景通常是工作中极易出现的棘手问题，对应聘者实际的工作能力预测性较高，所以，应聘者首先要明确在情景中的最终工作目标，按照主次，逐层解决要达到最终目标所面临的诸多问题，其次要使用灵活的、符合职业要求的解决方法。同时提醒应聘者，在工作中要善于思考，时常总结经验，面对偶然事件不退缩、不抱怨，积极寻求问题的最优解决方法，将其纳入个人经验体系中。

无法抵御的心理测评

已有很多企业引入专业化心理测评工具，用以辅助考查应聘者与求职岗位的匹配程度，如职业倾向测试、职业性格测评等，也有包括“请你画一幅自画像”一类的无标准答案的测试题。

指导专家：无论是面对信度、效度较高的专业化心理测评工具，还是无标准答案的投射测验，应聘者最真实的一面都将呈现出来，要想获得令企业满意的测评结果，功课需要做在面试前，包括要有积极的求职心态、客观的自我评估、合理的职业发展规划，职业兴趣、职业性格绝不是装出来的，是通过不断的学习、积淀，逐渐培养形成，成为稳固人格的一部分。

专家支招：无论HR采用何种面试形式，都是围绕岗位必备的素质进行设置，所以应聘者在面试前要对应聘岗位的具体要求十分清晰，并就此做好充分的面试准备，如专业基础知识、工作流程、职业道德等，以不变应万变，就可以轻松控场、hold住面试官。

在面试的过程中，主考官的设问是根据整个面试发展的需要层层铺开的。求职者在回答这些问题时决不可答非所问，既不可啰嗦，不及要领，也不可断章取义，表达不清。

面试中可能会出现的问题主要有以下类型：

一、直接式的问题。

直接式的问题通常见于面试开始时，面试官通常会询问求职者一些关于个人基本情况的问题，诸如“你是哪年出生的？”、“你是哪所学校毕业的？”等等。求职者在应对这些问题时，只需简洁明了的告诉面试官相关信息即可，不要太罗嗦。在这一阶段，求职者也可以趁这个机会调整好自己的状态，以应付面试官接下来的提问。

二、选择式的问题。

如“你愿意出差吗？”。回答“愿意”或“不愿意”。“愿意加班吗？”，“愿意”。回答这类问题时，要清晰表明你的选择，答案不要模糊，更不能回答“随便”。

三、自由式的问题。

这类问题回答没有标准答案，诸如“你的兴趣爱好是什么？”“请你自我介绍一下”“你为什么想应聘我们公司？”这类问题没有明确答案，但逻辑推理要清晰。

其中，“请你自我介绍一下”这个问题可以说是每一场面试中都会出现的问题。回答这个问题时，要秉持简洁并且突出重点的原则，完整概括出自己的优势和经验，向用人单位展现出你与所应聘岗位相匹配的能力。

四、因果式的问题。

这类问题的关键是前一个问题的回答将导致后一个问题的结论，例如“你认为你最大的缺点是什么？”、“你认为你的这些缺点是否符合我们现在这个职位？”等等。如果第一个问题回答不当将使回答第二个问题陷入困境，因此，切不可随心所欲，张嘴就说，而是应该仔细考虑一下再谈。

五、测试式的问题。

如“当你被安排做一件事情，主管你的一把手和主管副手意见不一致时你怎么办？

这类问题可以判断出应聘者对自我要求的意识及问题处理的能力，这既是一个陷阱，又是一次机会。回答时，出发点必须站在领导的角度和对工作负责的态度回答：“作为具体执行工作任务的我来说，我会服从上级的安排，并尽快做好。本着对工作负责的态度，我会从实际工作的具体情况，给上级以必要的'信息和提醒。并分别与两位领导在没有别人的情况下，说出该领导和另一位领导意见的合理地方，并综合他们的合理之处说出我对这个问题的建议，让他们都能考虑实际情况和对方的意见，并欣然接受我的想法。”这样，面试官会觉得你有责任心、有头脑，还服从领导。

六、挑战式的问题。

有时主考官会提出一些带有挑战性质的问题，如“我觉得你的经验不足，不太适合我们的位置。”其实这是个陷阱，如果他真的觉得你很差，还会面试你？这类问题通常在压力面试中出现。在回答这类问题时，求职者要保持头脑的冷静，陈述自己与所应聘岗位的匹配性，用你真实的能力打动面试官。

七、诱导式的问题。

如，面试官问“你之前在知名企业工作过，各方面的经验也十分丰富，肯定是这方面的专家，请你谈谈目前美容连锁发展的趋势。”谁知，这又是个陷阱。有的求职者回答：好的。这不就等于承认自己是专家？讲得好，是理所当然，讲得不好，就是自己故意卖弄。

对于这类问题，特别要谨慎，往往这是一个“陷井”，是主考官有意想更进一步了解。

实际上，一系列面试官可能问到的问题中，都能提练成五个。

企业的5个问题——

你为什么到这儿来？你能为我们做什么？你是什么样的人？你与竞争同一职位的人有何区别？你还有什么问题要问我吗？

对应到个人身上，你应该自问——

这项工作具体是做什么？我有哪些技能符合这项工作的要求？我如何与这些人共事？我能说服他们从多个候选人中选择我吗？我将来能在这家公司做到什么程度？

只要求职者能够自信清晰的回答出这五个问题，自然能够在面试中取得成功，获得用人单位的青睐。