职场潜规则成熟大人都要记下

职场潜规则成熟大人都要记下，在职场上不得不注意这些，在职场上不能将这些问题一概而论，职场人脉也是一点点积攒起来的，在职场中要积极保持人际关系，学会职场潜规则成熟大人都要记下，职场达人非你莫属！

每晚想到隔天要上班，你是不是总感到非常痛苦，因为同事很假，主管太苛刻，老板又不通情达理，如果你总陷入负面的情绪之中，或许你还是个步入职场没几年的菜鸟级社会人士，在工作几年后，你会随着经历与遇到的人渐渐成长茁壮，开始懂得学会所谓的职场潜规则，以下特别为迷惘的你推荐这30则职场生存法则，记下来就对了。

1、认清什么是你真正想做的事情，不要被大公司跟职业的光环迷失自我。

2、进入公司后，尽快融入同事比什么都重要，所以，「团购群」、「吃货群」、「抽烟群」、「明星八卦群」、「喝酒群」，至少选一个加入。

3、让你学到知识不是公司的义务，是自己需要去努力的事，公司付你薪资，不是让你来上课。

4、不要抱着掏心掏肺交朋友的心态来职场，你多半会感到很失望。

5、你可以选择拒绝，毕竟别人的请求并不是命令。

6、如果答应了就要做好，不要边做边抱怨，这只会让你费力还不讨好。

7、不要在社群以文字讽刺性地影射同事，大家都看得出来，也显得你小气。

8、只要够努力，就一定会被人酸跟被讨厌，这没关系。

9、不要随便给别人建议，尤其是别人根本没问你的时候。

10、多数的时刻，「诚恳」是最好的话术，但是切记，对同事的外表不需要太诚实。

11、在外人跟客户的面前，永远都说同事的好话。

12、坦白直接地沟通和勇敢表达不满，会比臭脸跟抱怨来得有用许多。

13、要求休假、升迁、加薪这些正当的权益不需要拐弯抹角，老板什么大风大浪没见过。

14、所有的对话都不要以 “我觉得…” 作为开头，这会让你说话的态度更显专业。

15、没有必要为了请假掰一堆理由，因为大家都心知肚明。

16、在跟重要的客户和同事与老板沟通前，先以文字打下草稿是很重要的事。

17、一直反驳别人，是破坏性的发言，反驳后提出自己的建言跟解决方式，才是建设性发言。

18、不要将别人的成就归功于他的`家境背景、他多讨老板喜爱、他多会做人，别人做得好，就真心地夸奖，不要找一堆理由否定。

19、拿薪水好好工作是最基本的道德，拿一分钱做一分事情，换句话说，你只值得这些钱。

20、先有养活自己的能力，再来谈做自己这件事。

21、跳槽不是解决问题，只是一种逃避，问题不解决，去哪都一样，人生一样不会更好。

22、犯错后先解决问题，而不是急着解释自己多无辜。

23、努力是一种能力，然而很多人连「努力」的能力都没有。

24、身体不舒服不需要硬撑，同事并不会因此觉得你很坚强。

25、很多工作都不要求严肃正式的穿着，但是还是不要穿得像青春大学生比较好。

26、穿得有品味不代表行头一定要很贵，没有人会嘲笑简约干净的风格。

27、工作非常重要，但不是生活的全部，为了避免崩溃的可能，找一件能分散注意力的习惯，例如运动。

28、学会跟同事说 “不” 很难，但说出口后，你会感到自由跟快乐许多。

29、如果还没想清楚，就坦白地告知：「我还没想好，能不能晚点决定。」，千万不要被赶鸭子上架马上做决定。

30、你可以不在乎别人的评价，但是要在乎自己对自己的评价。

　教你如何打破职场潜规则

你应该反驳那些对你的负面反溃

现实情况：专家认为你完全不需要去反驳批评的话，除非是诋毁。你只要安安静静地听着，不要摆出一副防卫的样子，更不用为那些批评找各种各样的借口或是狡辩。对待批评，有个双赢的方法，就是重复你所听到的内容。“我听到你说的……”然后，等你说明了问题，改正了那些不切实的地方之后，再跟你的上司讨论具体的解决办法，比如如何改进以后的工作表现等等。

　　绩效考核不过是浪费时间。

现实情况：考核能够提供很多有用的信息——前提是你得自己去问。一份优秀的绩效考核应该是关于你的工作与部门或整个公司发展目标之间的会话。你可以根据考核的结果来调整自己对业绩的要求，并学习如何改进绩效。

即便你的业绩已经非常出色，但在和上司谈话的时候也要准备好一些建议，比如今后提高的具体衡量标准，然后问问上司是否能够帮你一起来实现下一步的目标。不过，如果你想要换些和之前不同的任务做做，或是想要提升目前的职位，记住一定要在只有你和上司两人在的情况下谈。

　　年终绩效评估会决定自己加薪。

现实情况：即便你的加薪是与业绩表现直接挂钩的，但很可能在绩效评估前就已经确定了。

一些企业有自己的预算参数，所以一些主管——尤其是政府部门——也并不会决定你的薪水。而且，即便你的上司有能力为你加薪，但预算在那里摆着，而且加薪的决定早已在绩效评估之前就做好了。所以，如果你想争取这次加薪，就应该至少在绩效考核前两个月跟上司谈谈薪水的问题。不过，没赶上这一次也不要灰心，你还可以通过这次的绩效评估来为明年的加薪说话嘛！

　　年终绩效考核的结果会糟得吓人。

现实情况：如果你一直在坚持每隔一段时间考核一次——哪怕不那么正式——你就不应该对一年的绩效考核结果感到吃惊。

无论你意识到与否，在过去一年里，你其实一直在接受小型的绩效考核。这些考核大部分都是非正式的，比如通过电子邮件收到的上司批评，或是在饮水机旁听到的议论等等。这些小型的考核也很重要。一个优秀的管理者会在平时的工作中持续不断地给予你各种建议和反馈，无论是书面的还是口头上的。

所以，现在你知道了在日常工作中应该积极主动地要求上司给你反馈了吧。如果你还没能得到自己需要的反馈，那么你就需要从上司那里得到更为频繁地的评估了。