作为企业的领导者一定要管理好自己的公司和员工，要坚持以人为主的管理方针，要做到让员工满意，接下来小编整理了企业如何提高员工的满意度相关内容，文章希望大家喜欢！
经常交流
员工讨厌被管理人员蒙在鼓里，所以企业的领导不要有事情的事情才找员工谈话，我觉得在平时的时候，就可以和员工多谈谈公司的情况和经营状况，这样可以使员工能对企业有个更深入的了解，这样才能更有利于员工在日后安排自己的工作和目标。
教育员工
在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种切实需求。大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就必须随时提高技能，企业可以鼓励员工去学习技能，然后学费给报销一部分，这不仅对企业是有好处，对员工自己的'提高也是有好处的呢，这叫双赢。
设立高期望值
斗志激昂的员工爱迎接挑战，如果企业能不断提出高标准的目标，他们就会留下。设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多机会。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
提供经济保障
很多人对金融市场帐户和公共基金等一无所知，因此只得自己为自己安排退休费用。很多企业即使不提供养老金，至少也会在员工的黄金年代给他们些现金，企业在这方面要多下工夫啊。
授权、授权、再授权
如果说在管理中授权是一个最响亮的口号，那也有其原因，毕竟员工最喜欢这种授权赋能的公司。作为企业的领导不能所有的事情都自己做主的，要把一些事情交给自己的员工做，这样可以增强员工工作的积极性，他们感觉自己被公司器重，会更加努力的工作呢，会把公司的事情当做是自己的事情一样去对待的呢，企业就需要这样的员工，企业才能快速稳步的发展。
辅导员工发展个人事业
基本上，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。为他们提供好的发展机会，给他们更多的发展空间。多表彰员工企业既然不能给员工提供工作保障，至少该满足他们希望得到赞赏的心理。你能向员工做的最有力的承诺之一就是，在他们工作出色之际给予肯定，这点很重要的呢，这样可以激发员工工作的积极性，以后会更努力的工作呢。
