如果员工在工作中有一些情绪的话，作为公司领导的你就要及时“体察民情”，看看员工到底因为什么有的情绪。接下来小编整理了怎样调整员工的情绪相关内容，文章希望大家喜欢！
第一，保持及时、双向、坦诚的沟通。
员工之所以容易产生受害者、坏人和无助者这3种消极的心态，与无法及时获得组织变化的信息，以及没有表达自己所关心问题的机会有关。因此，作为中层管理者，需要及时地了解并向员工传达组织变化的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮掩，员工就越容易产生误解。另外，中层管理者还需要了解员工所关心的问题，给他们表达的.机会。在必要时要向公司高层传递员工所关心的问题，保证信息从下到上地压时共享。
第二，推动团队关注“目标”而不是“过去”。
作为管理者，应该带领团队积极关注目标，即接受目前的现状，—起讨论如何通过我们现在的努力去实现团队的新目标。这能帮助团队把精力和关注点转向积极方面．产生积极的情绪状态。
第三，利用“自我反思”和“换位思考”两个方法帮助员工扭转心态。
“自我反思”不是强迫团队思考自身出了什么问题，而是引导团队思考现在的消极情绪对团队自身造成了哪些负面影响，让团队成员意识到沉溺于消极情绪的不良后果；“换位思考”是指结合当前的内外环境变化，引导团队站在管理者的角度思考，帮助团队更好地理解和接受公司的各种调整，让团队成员的情绪和心态更平和，逐渐开始积极面对。
第四，利用团队中“意见领袖”的积极影响力。
整个团队的情绪状态在很大程度上会受意见领袖的影响。在团队陷入消极情绪时，如果管理者能先调动这些意见领袖的积极情绪，再让他们影响其他成员，就能帮助整个团队调整到积极的情绪状态。
