企业不怕员工跳槽，怕的是优秀员工跳槽，还跳到竞争对手那里。接下来小编整理了公司如何防止优秀员工跳槽的相关内容，文章希望大家喜欢！
态度公允。
只要基本的法令规章适用于企业的每一个人，且惩戒时带有同情心，大部分的员工就不会太介意比较严格的要求。对待员工应该恩威并施，即使你要开除一个员工，也一定要有一个正当的理由，并确信这是最妥当的决策。
不要忽略小节。
管理者要维持最基本的礼貌，不要在众人面前严厉批评任何一名员工。这也包括：对员工笑一笑，道一声早安，说一声谢谢，或在适当的时候写封感谢函。
及时作出反应原则。
如果我们十分想留住某个人才，那就没有什么比立即对他的离职作出反应更重要的了。对辞职快速作出反应，就是要让他一开始就感到他的辞职是件大事。接着要让他知道企业对他确实很重视，因为我们倾听他的谈话，了解问题出在哪里，不惜花费时间追根究底。取消预定的下一项活动，任何延误，如“开完员工会我再和你谈”等，都不允许。带着紧急感处理问题有两个目的：首先，这向人才表明了他确实比日常工作重要；其次，在人才铁心离职之前，尽最大可能去改变他的想法。
保持沟通管道畅通。
作为一名管理者，对部门内所有员工的抱怨你都应该予以重视，并要有所回应。当你回复员工时，要讲明你所采取或将要采取的措施。另外，要找出时间与表现优秀的员工做非正式、一对一的沟通，这样的讨论方式会让他们有一种参与感，并受到激励。
倾听员工心声原则。
管理者要坐下来与该人才交谈，天津律师仔细聆听，找出他辞职的确切原因。从人才身上了解到的情况应当原封不动地一级级向上传送，即使其中有对管理者的微词也不必隐讳。还要了解清楚该员工看中另一家企业的哪一方面，是更好的`工作、较高的薪水、慢一点或快一点的节奏，还是事业上的根本改变？这些方面显然是说服人才改变主意的关键。
组织挽救方案原则。
一收集到准确材料，管理者就该形成一个说服人才留下来的方案。一般而言，人才往往是因为两个并存的原因而辞职：一个是“推力”，即在该企业长期不顺心；另一个是来自另一家企业的“拉力”，即“站在这山望那山高”。一个成功的挽留方案应该让人才认识到，他对别家企业种种好处的看法都是不切实际的，还要对最初让人才产生离职想法的问题提出切实的解决办法。
