战略控制的基本要素是什么，工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势，无论做什么都要掌握好分寸，遇到不喜欢的同事是难免的，职场上的人也是形形色色的，下面战略控制的基本要素是什么。
战略控制的基本要素是什么1
战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
战略实施的控制与战略实施的评价既有区别又有联系，要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价，只有通过评价才能实现控制，评价本身是手段而不是目的，发现问题实现控制才是目的。
战略控制着重于战略实施的过程，战略评价着重于战略实施的过程，战略评价着重于对战略实施过程结果的评价。
战略控制的基本要素是什么2
战略规划的内容由三个要素组成：
（1）方向和目标
管理者在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的`方向目标绝不是一个人的愿望。
（2）约束和政策
这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
（3）计划与指标
这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
战略控制的基本要素是什么3
战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。
战略背景是指战略执行和发展的环境；
战略内容是指战略决策包括的主要活动；
战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；
战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。
目标就是企业要有定位和方向，是企业期待得到的结果。但目标的设定是个技术活，既要考虑过去，又要面向未来，最重要是：回归事物的本质，抓住问题的要害。方向错误，南辕北辙，努力越多，损失就会越大。
路径就是考虑要实现目标，要走什么线路？用什么方法？有哪些关键节点？要保证目标实现的可行性和效率，不仅需要最优化的路线设计，还需要高效率的方法策略。没有路径，战略目标就是一片迷雾之中虚幻的海市蜃楼，更无法抵达终点。
成本就是企业所投入的所有资源。所有的既定战略，在操作执行的过程中都有预算约束，因为企业所能动用的资源总是有限的。最典型的成本是时间成本和资金成本，控制好成本，才能让企业有能力在不断的动态调整中适应环境变化。
