财务管理模式有哪些，每个公司都设置了财务部门，对于财务部门的管理是很重要的，因为财务部掌管的是公司的财产，对于财务的管理是有一定的模式的，下面是小编整理的财务管理模式有哪些。
财务管理模式有哪些1
财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框 [1] 架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。
根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80%以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。
财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
财务管理模式有哪些2
“集权式”财务管理模式
特点：
财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
优点：
(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；
(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；
(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；
(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
缺陷：
(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；
(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
“分权式”财务管理模式
特点：
在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；
在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
优点：
(1)子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；
(2)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
缺陷：
(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；
(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；
(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。
集团总部指导下的分散管理
特点：
绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的`多层决策的集权模式。
优点：
(1)此模式是有名的“海星模式”，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。
(2) 目前使用此模式，运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装品牌：韩都衣舍。
缺陷：
(1)分散管理，对裂变和合伙机制要求较高，公司在管理上需要制定出，符合行业市场发展的制度。
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财务管理模式是集权型、分权型、集权与分权相结合型。
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
