企业的经营理念都有哪些？要想经营好企业，扩大自己的企业，首先，必须要有自己的一套经营理念和完善的运营。很多人不了解经营理念是什么，下面小编就来跟大家分享一下企业的经营理念都有哪些？
企业的经营理念都有哪些1
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
经营理念即是系统的，根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
经营理念包括三个部分：
第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
企业经营确立的理念：
1、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。
2、清楚把握经营人士的意图。
4、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
5、了解企业内部对于企业的要求，前途的'希望。
6、彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术。
7、整理、归纳、决定。
企业的经营理念都有哪些2
几种伤害员工的做法
员工提加薪请当回事
某企业的一员工在公司做了4年，还是进来那点工资，最后无奈要求公司给加工资，老板给他回复，经董事会决定给你涨50元工资。相信听完这个故事后，很多人都觉得不可思议，为啥只给干了这么久的员工加50元，作为老板可能随便一顿中午的盒饭钱都不少于50元，买一个名牌包就是上万多，开的跑车就是几十万，怎么可能就只给员工加薪50元。如果一企业给员工加薪只是那点工资，这就代表着该员工在企业的价值也就是这么多，员工心想自己就值这么多钱，那不如趁早走人，寻找属于自己的发展平台。
员工提加薪，别不把这件事不当回事，因为企业发展之根本是靠人力，所以只有留住人才，才能为企业创造出更大的价值。一个在一家公司干了4年的员工，合情合理都是可以加工资的，不要等到员工自己提出，这样就会让他们对公司感到心寒，另外，加薪不合理的话跳槽意愿就会更加强烈。
企业效益差不要立即裁员
某企业效益好的时候就招人，不好的时候就裁员，但是裁员没有到期，就要付出工资的双倍做补偿，然后老板让人事部的人去和一些可用可不用的员工说工资减半，木有提成，变相让人家走。
这个案例很明显让我们看到现在一些老板不把员工当回事，只重视自身的利益，这样的企业也很难发展的起来。工资减半的做法目的在于让员工自动走人，极大地让员工降低对企业的信赖度。每个企业都会遇到一定瓶颈期，这时我们应该团结一心共赴难关，而不是裁员就能解决了问题。裁员不仅造成员工内部关系的紧张，同时影响着员工的工作效果。
员工既是“财富”也是最好的“摇钱树”，企业不要在过度索取完员工的价值后，就立马抛弃员工，企业老板应站在长远的发展角度出发，换位思考员工的处境，多为他们着想，让他们能长久为企业效力，同时自我能力也能提升！
