简单的职场进阶策略，在职场上难免遇到很多的坎坷，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，如果遇到不合理的职场要求要学会拒绝，在职场上要勇于承认错误，小编这就带你了解简单的职场进阶策略。
简单的职场进阶策略1
1、一个人想优秀，要摆脱对兴趣的执念
2005年6月，史蒂夫﹒乔布斯曾为斯坦福大学的毕业生们，做过一次演讲。他曾在演讲中讲到一条建议，被当下的年轻人奉为职场圭臬——成就大事的唯一方法，就是热爱自己所做的事。
当这条建议被疯传后，许多职场人仿佛看到了希望。原来自己在职场中原地踏步，是因为自己做的这份工作不喜欢。于是纷纷投入换工作的大潮中，但是最终发现，自己跳槽了一圈，还是老样子。
其实，史蒂夫·乔布斯提出的，做你喜欢的事，钱就来了，就是职场中所谓的激情假设。它是指要获得职业幸福，关键是搞清楚自己的激情所在，然后找到一份与之相适应职业。
职业的激情假设是有效的职场建议吗？
从结果上来看，显然不是。下面我们从科学的角度来说，为什么激情假设不仅是无益的，甚至是有害的？
首先，所谓的职业激情是稀缺的。
一个加拿大心理学研究小组，对539名加拿大大学生进行了一项关于激情的问卷调查。结果发现，在被调查的学生中，84％的学生被确认有激情，但是被确认为前五位的激情是，舞蹈、冰球、滑雪、读书和游泳。
在确认的激情中，只有不到4％的激情与工作或教育有关，其余96％都是与关于个人的艺术和运动的发展有关。
关于职业的激情少之又少，何来追随激情，找到与之相匹配的工作这一说法呢？
其次，激情是精通的副产品。
有些事不是你喜欢才做得更好，是因为你做得更好才喜欢。
美国曾有一档关于职业塑造的纪录片——《寻路之旅》，其中一位受访者是公共电台艾拉﹒格拉斯。格拉斯说，电影大都会鼓励人去追求自己的梦想。但是我不相信那一套，事儿都是一步一步做的。
他还强调，在某些方面擅长，需要时间。他还详述自己花了多少年熟悉电视台，才得到一些不错的选择。关键是，要强迫自己去完成工作、强迫技能的形成。这是最难的阶段。
激情不是天生的，它需要一定的时间来积淀。只有你持久地去做，才会慢慢变得擅长。时机一到，你自然会对它产生热爱。
为什么？因为只有能做好，才能满足人本本身的自主感与胜任感。你感觉自己能处理且能控制工作的各种情况。此时的你俨然上帝，俯瞰地面上的一切，也能控制一切。而胜任与自主又是驱动力的燃料。
由此可见，激情可以存在，但是我们不能把它作为职业的驱动力量，那我们能做什么？接下来，我们聊一下第二个内容：积累职场资本。
2、一个人优秀的资本，就是积累的职场资本
什么是职场资本？
职场资本，是指对个人所拥有的、在职场中属于稀缺而宝贵的技能的描述。要创建自己热爱的工作，这是关键通货。
职场资本最重要的特征，就是该项技能稀缺而宝贵。任正非一跃成手机科技巨擘，因为他的公司开发出来先进的5G技术。稀缺而宝贵，就是人无我有，人有我优，这样才能成就大事。
为什么职场资本是关键通货呢？根据经济学原理，工作技能因为稀缺而宝贵，所以在工作供求关系中，一直处于主导地位，价值也就越高。
《纽约时报》曾刊登过两篇文章。其中一篇的主人公叫做莉萨﹒福伊尔，她因不满工作的中束缚，辞去了广告公司的工作。因喜欢瑜伽，她投身学习，不久便开设了瑜伽班。
后来，经济衰退，先是她授课的健身房关门，后来私教的需求也大大降低。现在的她只能通过领实物券过活。
相反，另一位营销主管——乔﹒达菲，他也厌倦了自己的工作。但是他没有立刻辞职。而是通过不断专攻国际商标和品牌标志，增强自己的设计能力。后来，他不仅去了美国有名的广告公司，为索尼、可口可乐这样的大公司设计商标，还开办了自己的工作室。
福伊尔果断辞职，一切从零开始，虽然她选择了喜爱的事业，但始终处于行业的低端位置。乔﹒达菲在设计行业，却不断砥砺设计能力，提高自己的含金量，逐渐迈向职业金字塔尖。
如何积累自己的职场资本呢？
一是判断自己身处哪一种职场资本市场，这是确保努力的方向。
职场资本市场有两种：通吃型和拍卖型。通吃型市场，只有一种资本可以获取。例如：作家行业就是一个通吃型市场，你只有写出好作品，才可能C位出道。好作品是唯一的资本。
拍卖型市场，是拥有许多不同类型的职场资本，每个人都能生成独有资本。医生行业，你作为一名呼吸科医生，不管你擅长诊治哮喘，还是专门研究气管炎，只要医术精湛，你都能成为呼吸科的专家。
二是识别自己的资本类型，甄别宝贵而稀缺技能的类型。
通吃型市场，只有一种关键资本。但是拍卖型市场，却有很大的灵活性。要学会在向你敞开的能够积累资本的机会中，慢慢筛选。
三是定义优秀，明确自己的目标，找到该领域的标杆，确定自己要达到什么样的目标。
对于演员而言，能够诠释人物的灵魂，塑造丰满的人物形象是他的目标。对医生来讲，能够准确地诊断病症，让病人恢复健康是他的目标。
每个阶段优秀定义不同，只要是渐进且不断进步的目标，都可以定义为优秀。
四是“拉伸”与“摧毁”。拉伸是指突破自己的舒适区，让自己向前一步。摧毁是指在自己踏出那艰难的一步后，不断地接受反馈，这样你才能准确明白进步的空间。
反之，不能突破舒适区进行练习反馈，通常在达到某种程度后，就无法更上一层楼。
当你在积累了足够的职场资本后，职场之路你该何去何从？下面我们来一下第三个内容，增强自主力。
3、优秀的进阶之路，要学会用自主力选择
当你在积累了大量的职场资本，你想做些有成就的大事，自主力就是其中的选择之一。
自主力能让我们获得更多的满足感。丹尼尔﹒平可在《驱动力》一书中提到，康奈尔大学的研究者曾追踪了300家小型公司，其中一半注重赋予员工自主力，另一半则不注重。结果，以为自主力为中心的公司，其发展的速度是另一半公司的4倍。
在工作中，在工作内容上和工作方式上，赋予人们更多的自主力，会提高人们的幸福感、投入程度以及满足感。因为自主力，在根源上让我们意识到，工作是可控的，我们有自由做自己想做的事。
自主力，如此诱人以至于人们会对它念念不忘。在工作中，追求自主力无可厚非，但是我们要避开两个误区。
第一，在积累职场资本的基础上，追求自主力。没有职场资本积累做保障的自主力，不具备可持续性。
没有一定职场资本，单纯追求自主力，因为缺乏经济来源，结果会是，连果腹的一顿饱饭钱都没有。你手里虽然握着大把的自主权，然而对你自己却没有用。这样，自主权不仅无法发挥效用，还会成为你的负累。
反之，当你建立强大的职场资本，拥有稳固的资金来源，再去寻找非同寻常的方式，就会更加稳妥。
第二，当你积累了职场资本后，你要职位，还是自主。
当你拥有足够的职场资本后，对公司来说，你就意味着更多的生产力，当你想离职去获得更多的自主权时，这对公司而言是巨大的损失。
公司通常会抛出更高的职位或者支付更多的薪水来阻碍你。这种情况下，你应当更多考虑的自己想法。根据自己的想法，抵制高薪的诱惑，来选择自己想走的路。
当你试图追求自主权，有一条法则可以让你避免这两个误区。财务可行性法则，当你追求自主力时，你应该问问别人是否愿意为之买单。如果愿意，那就追求，如果不愿意，那就追求现状。
当你在积累职场资本后，拥有自主权后，这份工作不仅给予你应有的体面，一定的财力，还会让你获得满足感，如何让工作给予自己更多的快乐。接下来，我们聊一下今天的第四个内容，寻找使命感。
4、优秀到不能被忽视，要在使命感中扩大影响力
什么是使命感？使命感在创建自己热爱的工作时，在获取职场资本的基础上，能够解答工作的意义，它虽然笼统，但是贯穿整个工作的始终，它能让你的精力全部都集中在有用的目标上。
帕蒂斯﹒萨内蒂，是哈佛大学的一名进化生物学教授。提到生物学研究，在大家的脑海中会浮现这样一幅画面。为了做好研究，一名年轻的教授因繁重的研究工作，脾气暴躁，愁眉不展。
相反，萨贝蒂却过得很轻松，不但带团队一起去训练排球，她还时不时的弹弹吉他，而且她还是波士顿音乐圈很有名气的乐队成员。
当然研究工作确实很苦。大部分的研究集中在非洲，还会遇见各种各样的困难，每天要面对各种惨状死去的人。但是萨贝蒂却说，我喜欢去那里。因为她心中有使命，那就是消灭世界上古老而致命的疾病。
用新技术对抗古老疾病，给萨贝蒂提供了方向和能量。同样是加班，但是因为意义所在，让萨贝蒂越熬越精神，在苦中反而能作乐。
因为使命，所以能攻坚克难，把事情坚持做下去。所以在这个领域里，萨贝蒂的影响力越来越大。因为具有重大影响力，才会明白使命之于自己愈发重要，才会更加有动力，这是一个良性的循环。
但是寻找使命是件棘手的`事，有的人为了激发寻找意义的潜能，不惜辞去工作但也一无所成。也就是说，在工作中，并不是你想象中的所有的使命，都能调动你的积极性。找到适合你的正确的使命，才是正解。
使命具有前瞻性和创新性，只有你能在该领域里，发挥龙头作用，才能领跑其他人，才能影响更多的人。
在一个领域里，你积累了大量的职场资本，可以一点点向外延展。在旧领域和拓展的新领域交叉处，也就是相邻区间，把所有的想法排列组合，拼凑成新的想法，找出新的问题。
在相邻区域间，达到前沿水平，就是从小处着手。这段时间，你会研究你所发现的一个或几个新课题，再次通过积累职场资本，来确定最终的使命，往更高更大的方向去研究。
当你寻找到使命后，需要一系列小赌行为，也就是通过不断试错，从小失误及小成功中汲取关键信息，来确定自己的下一步，让自己的使命转化为实实在在的成功。
《小赌大胜》中，克里斯﹒洛克便是很好的例子。洛克为了做好一场喜剧表演，会低调地访问一家小戏剧场，次数在40-50次，目的是研究哪些喜剧题材能让观众发笑。
他每次上台，总是带着一个黄色的便签本。一边讲着不同的笑话，一遍记录观众的反应。大多数素材都达不到想象中的效果，他便通过这些反馈，对素材进行再加工。
洛克就是通过小赌中的一次次的反馈，不断改进和加工自己的喜剧题材，让自己的表演达到最大化的喜剧效果。
当你在寻找使命，在该项领域发现一个出色的使命驱动项目，同时你要学会放大影响力。唯有如此，你才能获取更多的人关注，你的优秀才不会默默无闻。
当然，项目引人注目需要，需要项目本身有热度，这样才能吸引人的眼球。再者，在各种能利于评论发生的场合来启动，影响力会如雪球般，越滚越大。
简单的职场进阶策略2
学会处理人际关系，在职场如鱼得水
我们身在职场，就不可避免地和他人打交道。有的新人刚入职场，心里总想着：“我只要做好我分内的事就好了”。实则却是职场的误区，若只专注自己的一亩三分地，久而久之，你就会发现你的职场道路越来越狭窄，发现工作越来越困难，难免最终落得离职的下场。
有句老话说得好：朋友多了路好走。运用到职场亦如是。所以我们要学会处理职场中的三种关系：
1、对领导采取积极主动地交流
不夸张的讲领导掌控着我们的去留，所以和领导处好关系尤为重要。当然这里不是让你去谄媚附势，如果自身能力不足，不管如何巴结，终究走不长久。好的方法是了解领导的工作风格，行为习惯，然后求同存异，寻找双方的共鸣点。最终给自己的工作带来助力。
2、对同事友好尊重
职场中面对最多的除了客户就是同事，同事是我们工作中最常见的人，好的同事关系，可以让工作氛围轻松愉快。而好的工作氛围也可以提高我们的工作效率。朋友之间讲究礼尚往来，同样和同事在一起，也可以互相帮助。
工作中总会遇到自己有心无力的情况，因为一个人的力量总是有限，这时候得到同事的帮助，将是你完成任务的关键。所以对待同事友好尊重，也是对自己的帮助。
3、与客户建立信任
顾客是我们的衣食父母，更确切的说是与我们进行价值交换的人，涉及到利益方面，最关键的便是信任。这就要求我们先打开信任的大门。
前亚马逊副总裁张思宏曾在《极简关系》中介绍“六步快速破冰法”的方法，简单的归类为以下6点：
打招呼
自我介绍
破冰
进入主题
巧妙运用询问术让客户多说
离开时约定下次拜访内容和时间
但现实中单单建立职场中良好的人际关系，往往还不够，我们得拥有自我价值。公司不是慈善机构，它的宗旨永远是盈利。所以我们得先创造自身的价值即“核心竞争力”。
掌握核心竞争力，提升职场辨识度
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
有些人特别是刚入职场的新人，一开始都是抱着学习的态度，想着锻炼自我，因为对公司业务不熟悉，也没有处理关键事务的能力，便做着一些杂活。
时间久了，便成了习惯，到头来不仅关键的能力没提高，而且每天工作量巨大。究其原因是他们做的都是可替代的工作，没有形成自己的核心竞争力，从而缺乏职场辨识度。
面对这种情况首先我们要明白两点：
1、认清自己，找到核心竞争力
“工欲善其事必先利其器”，想要提升自己，让自己具备竞争优势，首先要了解自己。
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。
运用这种分析法可以详细的了解自己，我们先看前两点优势和劣势。这两点就是从内部视角来分析我们自己，也就是说先给自己把把脉，找到自己的长处和短处。
比如你在做PPT上很有自己的一套，做出来的成果优于他人。但你在数据分析上不够仔细，不够严谨。这些就是你的长短处。
再看机会与挑战，这两点是从外部视角分析自身。
比如公司正在快速扩展，需要从内部选拔具备管理能力的员工，这就是机会。同样的，当你坐上经理后，你将面对来自于管理能力的挑战。
通过SWOT分析，能让我们对自身有一个清晰全面的认知。这也将让我们对自身的核心竞争力有一个更加深刻的了解。
2、提升个人影响力，增加职场辨识度
个人影响力——试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。
因此，拥有个人影响力的人通常能够在一个团队里树立个人权威与信赖。提高影响力可以分为三个策略：
运用互惠原理
俗话说“滴水之恩当涌泉相报”，大家普遍都有知恩图报的心理。我们平时互相帮助，这样一来二往无形中增加了你的影响力。
保持承诺与言行一致
工作中难免会有同事来请求你的帮助，如果你答应了却没有做到，时间久了往往会被打上不靠谱的标签。这也将使你影响力大打折扣。所以保持承诺与言行一致，甚为重要。
掌握短缺理论
物以稀为贵，想要提高影响力，我们就必须懂得稀缺的重要性。
商家常用的两个营销策略——“数量有限策略”和“截止日期策略”即基于这一理论。通过宣称厂家倒闭亏本甩卖，这是最后一批商品，或者说错过这次机会以后就没有这样的低价了 ，让人们感知到“短缺”的压力，从而迅速做决定购买。
越是不可或缺的越是拥有较强的不可替代性。运用到职场上，要求我们掌握核心岗位或者某个工作环节。这样对你的影响力起到一个放大的作用。
摆脱“羊群效应”，学会独立思考
"羊群效应"也叫"从众效应":是个人的观念或行为由于真实的或想象的群体的影响或压力，而向与多数人相一致的方向变化的现象。表现为对特定的或临时的情境中的优势观念和行为方式的采纳(随潮)表现为对长期性的占优势地位的观念和行为方式的接受(顺应风俗习惯)。人们会追随大众所同意的，将自己的意见默认否定，且不会主观上思考事件的意义。
职场上很多人存在着从众心理，缺乏自己的主见，随波逐流。在职场中“羊”多了，“狼”就少了。
职场中的“狼”懂得思考，所以他们吃的是肉。而“羊”只知从众，所以吃的是草。
我们想要做职场中的“狼”就得懂得思考。具体可以思考以下三个方面：
1、思考一万小时定律是否可用于职场
一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。"人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。"他将此称为"一万小时定律"。
很多人进入了一万小时定律得的误区，NSEAD商学院有一项研究发现:比起只有少量经验的人，大体而言，更有经验的管理者并没有产生高效的效果。
前段时间有一位在电机行业的朋友被辞退了。她在行业内工作了十年，职位做到了组长。而替代他的是工作五年的技师小张。因为在公司看来小张五年的技术经验和他十年的技术经验效果都是一样的。而公司更希望有冲劲，更年轻得小张带领团队。
所以我朋友的事情告诉我们，一万小时定律并不绝对。我们不可盲目相信。
2、思考看待问题的角度
日剧《派遣员的品格》是我很喜欢的一部剧，女主角大前春子的皮包就像小叮当的魔法口袋，总能扯出一串又一串五花八门的资格证。从计算机到电梯维修，从助产师到金枪鱼解剖，靠谱的不靠谱的，应有尽有；工作效率极高，几乎无所不能，最鄙视白拿工资混时间的正式职员；原则是不加班、不应酬、三个月合同到期立即走人。
虽然她只有三个月的工作期限，但是她总能站在全局的角度处理问题，因此她很好的解决了“金枪鱼事件”与“派遣盒饭事件”。
我们在职场中，多数人只专注于眼前或者自己的利益，开始对于公司的事情变得麻木。长久以往，又何谈职场的晋升呢？
大家都懂得换位思考，但真正做的人却很少，这背后体现的是认知不足。
只有当我们从全局出发，首先站在公司角度处理问题，后从中寻找自己的利益，当我们把公司与自身设为利益共同体时，也就是我们职场进阶的开始。
3、思考如何从个人思维转变到团队思维
随着一个企业的发展，成熟的企业渐渐分工更为明确，部门林立。就拿旅游公司来讲，就分为产品部、销售部、邮轮部、市场部、长线以及短线部等。
所以我们经常听到
“对不起，我只负责销售不负责设计、、、、、、"
"这个项目我不太了解，我只是打个配合、、、、、、"
"这个凭什么我来做，去找行政、、、、、"
这些对于一个企业来说分为多个部门可以做到专而精，但是对于我们个人来说这会大大限制我们的知识面。我们应该学会做好自己那份工作的同时，打通上下游，系统而完整的掌握一套工作流程。
简单地说我们就是要把眼光从个人上升到团队。
举个例子，假如你是一个汽车服务顾问，经常要接待到店保养的客户。而服务顾问的业绩跟销售保养用品直接挂钩，所以你只知推销清洁剂等。当客户问其汽车故障原因时，却一问三不知，只得推脱给维修技师。但这样做的后果也让客户对你的专业性产生了疑问。
一旦失去信任，你的业绩从何而来呢?
白岩松说过：”一条狗拉到中央连播30天。自然成为一条名狗。”虽然有戏说的成分，但也反映了一个事实：我们在享受一个平台带来的便利时，却忽略了平台同时也取代了我们某些方面的能力。
