员工缺乏凝聚力的原因，我们会不会发现自己所带领的团队是缺乏凝聚力的，如果一家公司缺乏凝聚力的话，那估计在一定程度上也没有了激情，小编和大家一起来看看员工缺乏凝聚力的原因的相关资料。
员工缺乏凝聚力的原因1
1、员工对企业的目标不认同
企业想要取得好的发展离不开上下一心，朝着一个目标共同努力。当员工对企业目标产生质疑，那么就需要企业好好思考了，究竟是什么原因造成的。
可能是企业在宣传讲解方面不到位，可能是目标本身的问题，也有可能是员工的问题。不管如何，企业要先把自身做好，针对不同的问题采取不同的解决方法。
涉及到篇幅问题，在这里重点讲一下宣传讲解这个问题。不少企业只是把员工当成操作的机器，认为管理层下发指令，员工只需要操作就可以。可员工毕竟是有血有肉的人，不是冰冷的机器。对于一些他们不理解的或者无法完成的工作就会产生困惑，导致任务无法保质保量的完成，而造成工作做不好的原因正是管理层在发布任务前几句简短的解释。
2、管理曾出现问题
如果把企业比作一个人，那么管理层就是头脑。如果头脑出了问题，整个人就会瘫痪。对应的企业也是如此。管理层是企业的核心，想要让一个团队有凝聚力，管理层就要起好模范带头作用。然而有的企业规模不大，内部却分成很多派别。员工每天在公司想着不是如何把工作做好，而是如何站好队。这样的企业别说凝聚力和发展，玩完是迟早的事情。
3、招的员工不行
企业想要发展离不开员工的努力，如果企业内部的员工是混日子的，对工作根本不上心，同样无法指望企业有多么好的发展。企业招聘和职场人的应聘是相互选择的事情，对于企业方要做的就是寻找志同道合的人，简称同志。一群有共同理想的人聚集到一起才能做事情，才能为共同的理想而奋斗。
如果企业内部只是混日子的员工，建议早日扫地出门。
企业的凝聚力从来不是单方面的一厢情愿，这需要管理层和员工共同的努力，能够为了同一个目标上下一心，进而实现企业发展的美好明天。
员工缺乏凝聚力的原因2
1、身先士卒，带头把员工士气振作起来
俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”
员工们模仿的对象通常是他们的领导、上级，一个高效的领导才能要求员工高效。
一个领导如果有较强的做事能力，那么他更容易在团队中树立自己的权威，让大家你是可靠的，愿意服从你。用领导的热情带动员工的热情，带头用自己的言行举止、自己的思想情感来影响员工，鼓舞士气。
2、完善合理、公平、富有有竞争的薪酬机制
就像马戏团里的海狮和海豚的表演节目，它们每完成一个动作就能够得到一份自己喜欢的礼物。
如果员工在公平公正的环境中，知道完成某项目标可以得到相应的奖励，那么他今后就会努力的达到目标。物质奖励是最为直接的奖励方法，能够让员工真真切切的感受得到，所以让薪酬制度与员工的激励机制相结合，让奖励及升迁等都依照个人工作表现来评估，能够激发员工积极向上的发展精神。
3、不欺上瞒下，增加透明度
在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，然而如果想要解决问题，就要提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。员工会尊重你的这份真诚，大家可以通过共同努力来解决问题。
4、树立榜样人物，让优秀员工学习分享
树立榜样的宣传力量是强大的。成绩突出、正面形象的员工就像一样方向标，使员工有目标的方向，对其他员工都有着不容忽视的激励作用。让优秀的'员工进行分享，告诉其他人哪些方法可以行得通，他做得到的，你也可以做得到。
4、收集反馈，尊重每个人的意见
收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。
当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。也可以建立一个匿名的员工敬业度平台，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。
不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。
5、不吝认可和赞美，鼓舞员工士气的法宝
表扬的关注点，可以关注员工的“成长”。比如说“不错哦!你的成长速度非常快!”之类的语句，传达了出管理者“我注意到了你的变化”这个信息。如果员工做的好，那就不要吝啬你的赞美和表扬了，一个公司的CEO还会对亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，得到认可的员工会感觉得到被尊重、被赏识，从而提高员工士气。
导致团队士气低下的原因有很多，比如员工缺乏个人成长和业务增长的机会，不受重视，难以实现自身价值，如果业务长期没有增长，也会让员工变得无聊，逐渐失去工作的动力。另外，缺乏清晰度、领导力的变革，因为信心的缺乏，都会导致团队士气的额降低，管理者需要了解下属的行为，并通过行动影响团队。
