如何降低成本提高毛利率，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是想要降低成本提高毛利率的话，如何降低成本提高毛利率呢？一起来学习一下吧。
如何降低成本提高毛利率1
企业毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额。
有两种提高毛利润率的主要方法。首先，可以通过增加产品价格的方式。第二，可以降低产品的生产成本。
增加产品价格可能会导致销售额下降。如果销售额大幅下降，那么很可能获得的收益总额还不够支付营业费用。增加价格还需要对通货膨胀率、竞争因素、产品基本的供求关系等等有深刻的了解。
提高毛利润率的第二个方法就是降低生产产品的可变成本。这可以通过降低原材料成本或者提高产品生产的效率来实现。总额折扣是降低原材料成本的一个好方法。
从某位供货商那里购买的原材料越多，他们提供特价折扣的可能性就越大。降低原材料成本的.另一个方式就是寻找价格更低的供货商。
但是，如果对方提供的原材料质量不够好，那么你就得牺牲原材料质量上的降低。
如何降低成本提高毛利率2
企业毛利率是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额。
提高毛利润率的方法有：
1、可以通过增加产品价格的方式，
2、可以降低产品的生产成本。
A、等式右边的所有变量几乎都是以绝 对值来表现的，唯一用百分比来表现的是毛利率。
B、在等式右边的所有变量中，销售与成本两个变量的变化在一个相对稳定的成熟市场，所有的变化几乎都是微量边际变量。即市场竞争变化对这两个变量的影响度是渐进式的、有限的。不可能销售额在一个时期内始终维持较大的变化。也不可能在一个时期内成本额发生较大的降低变化。
C、等式右边有一个变量是一个非常特殊的变量，即它的极小微量变化，会使等式左边的利润发生极大的变化。这个变量就是毛利率。
也就是说，等式右边的毛利率的任何一个微小的变化，都将使等式右边的边际利润最大化。
我们来看一组计算数据：
我们用一个门店的月度数据，用维护毛利率方法来分析：单位：万元
40（利润）= 2000（销售）X12%-200（成本）
50（利润）= 2000（销售）X12.5%-200（成本）
我们看到毛利率仅仅提升了0.5%，就使利润增加了10万元。
我们再用相同门店的月度数据，用提升销售额的方法来进行分析：
50利润= 2083销售X12%-200成本
我们看到，要增加10万元的利润，必须要提升83万元销售额才能实现。平均每天要增加2.76万元销售。而在一个比较稳定的市场，如果不通过促销资源投入，向对手进行攻击，提高销售的机会是有限的。
然而，当你向对手发起攻击后，对手必定要对你进行还击。也就是说，我们每次使销售上升，我们要支付二次资源代价，一次是发起提升销售的促销攻击，一次是防御竞争对手反击的促销防御，如此，才能使销售适度提升后，不至于在对手反击时使销售额过度下滑。
用提升销售的方法来增加利润结论是：
在一个相对稳定的市场中，销售提升要支付较大的资源代价，同时提升限度是有限的。
我们再用相同门店月度数据，从降低成本的方法来进行分析：
50利润= 2000销售X12%-190成本
我们看到这样一个现实：在一个相对稳定的市场，说明门店的经营管理也是相对成熟的。而在一个管理相对成熟的门店每月要降低10万元成本，这是一件非常不容易的事情。结果就会是到处关灯，卖场光线昏暗。
一个非常重要的结论：
毛利率控制与维护及其重要！
毛利率控制与维护是一个影响利润的极其敏感的变量，它的任何微量上升与降低，都会给利润带来极大的变化。
