团队的凝聚力怎么提高，如今团队合作的趋势越来越明显，无论是什么职业，都逃离不了团队合作，在合作中拥有高凝聚力能让我们事半功倍，但是对于一个刚组建的团队，团队的凝聚力怎么提高。
团队的凝聚力怎么提高1
1、一个可以提高团队抗压能力的游戏，纸牌游戏
我们可以将团队成员分为几组，选取纸牌中的同一花色1—13张牌，选取一名教练，将13张牌按照一定的形状倒扣在指定位置。
然后团队的成员依次去翻扑克牌，要按照1—13的顺序将牌打开。如果翻到的牌数字不对，就要将牌依照原样倒扣上。最终，哪个小组最快将扑克牌翻完，哪个小组获胜。
在这个过程中，我们可以看到小组之间的竞争。以及小组内部的合作交流，以及他们的沟通方式，思维模式，这样的就可以让大家互相学习，而且还可以增加同事们之间的感情。另外这样的团建活动没有什么成本，而且也没有场地和工具的限制。
2、一个可以加强团队协作的游戏，七巧板游戏
还有一种团建游戏叫做七巧板游戏，这个游戏呢，要把所有的人分成七组。然后呢，只是发六套七巧板，在这个过程中呢，我们会知道所有的人不可能都完成手工的任务。这样就需要有一部分人做出牺牲。
这个过程可以看出团队成员在面对压力时的表现，还可以看出团队成员之间的奉献精神。当在游戏中，大家为你做出了奉献，那么我们就可以增加和这些人之间的感情，也会让这些人的影响力得到提升。
所以这个过程不仅可以增加团队成员之间的感情，而且也可以得到领导的候选人。
3、一个可以快速提高团队信任感的游戏，盲人走路游戏
这个游戏呢，是将所有的团队成员为两部分，一部分人带上眼罩，另一部分人站在这些带眼罩的同事旁。带眼罩的人不能知道站在旁边的人是谁，这个时候呢，两个人不能有语言交流，只能让一同事拉着戴眼罩的同事，不停的向前走。
我们可以想象一下，当你眼前一片漆黑，没有声音，而且旁边是一个你不知道的人时，你的心理状态是怎么样的？所以呢，这个游戏可以增加大家之间的信任。这样在日后工作过程中，我们就可以少走很多弯路，可以让大家有较高的工作效率。
团队的凝聚力怎么提高2
一、合适的人放在合适的位置上
你要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。
但是只有他们知道这些还不够，你必须在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的`整体没有短板。
二、对共同利益的认同原则
共同利益是大家走到一起的主要原因，没有共同的追求，为什么要形成一个团队呢？
比如一个战斗销售小组，他们的共同利益是某个产品大量销售，所以这个团队的共同目标就是把产品卖得越多越好；
对一个部门，他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。
如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，也就有了对团队的归属感。
三、以贡献论报酬的公正原则
贡献高者，报酬就多；贡献低者，报酬就低。
在这个过程中，要做到绝对公正，不容许私人关系影响自己的决定，不允许有特权成员的出现。
这样才能保证你的属下有强大的工作动力，因为他们知道：老板是一个公正的人，只要自己对团队做出了贡献，就一定能收获相应的回报。
有一些老板破产的原因不是市场不行，事实上他产品卖得很好，但他公司的优秀人才流失得非常严重——他过于厚待公司内的家族成员，尽管他们并没有做什么，只不过是他在公司的耳目。
凭借与他的特殊关系，拿着高薪，坐着高位。那些一线的销售人员干的是驴子的活，拿的却是只够吃草的钱。
于是，竞争对手抓住他的这个弱点，采取了持久的“挖墙脚”战术。
一年，两年，三年，四年以后，他的公司就已经变成了一个由一堆废物构成的团队，能干活的人全走光了。到了这一步，他的公司走向衰败就已经是必然的结局了。
四、和谐有效的沟通机制
良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。
对新员工来说尤其如此，入职的第一天他在工作流程方面可能什么都没记住，甚至老板对他说了什么他也会因为紧张而忘掉，但他一定会对公司的沟通氛围印象深刻：
是紧张的，还是轻松的？是教条的，还是灵活的？是压抑的，还是快乐的？他会非常清楚，而且会有直接的冲击，决定了他的内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。
五、完善独有的团队文化
一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。
没有认同的价值观，他们就很难真正地付出忠诚，因为他们会感觉不是在为自己工作——而只是给别人打工。
作为团队领导者，你还必须具备一种特殊的本领，那就是在提供整体价值观的同时，让他们拥有自我发挥的空间，破除你自己的个人英雄主义，形成他们的团队价值观。
