汽车制造业工作总结范文，时间过得很快，不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么汽车制造业工作总结范文，小编整理出来了，一起了解看看吧！
汽车制造业工作总结范文1
汽车制造业工作总结范文
一、思想态度方面。
从事统计工作以来，在工作中我学到了很多知识和经验。统计工作对我来说是一个陌生的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深入，由难到易，可以说这个过程是艰辛而美丽的。从工作中我所得到和领悟的也很多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。做统计半年多以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的征服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去认真完成我的工作。
二、认识工作的重要性、责任性，立足本职工作。
统计这份工作要求我。首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到统计的.产量、计算工时一定要准确无误，否则将给公司带来一定的损失，所以，必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的`态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，对任何事情都要当机立断，设定具体时间安排工作，对各种报表制定时间，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的统计具有保密性，根据工时定额做出工资表下发给各工段开始做工资，工段做完的工资表进行初审。对工资负一定的保密责任。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。
三、不断学习改进，总结经验，用于实践，提高工作效率。
来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流程中的制作，到把车交到用户手中。可以说是每个细节，每个零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知识层面。也学会了出现问题如何分析解决，在制造部做统计这段时间，我经常去车间实地学习，总结产品类型、产品特点，牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺利，效率更高，更准确。在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这样核算起来比较吃力，很容易出错，经李部的指导，把核算方法统一化，制定出了一个比较合理的标准。各工段按照这个标准就不容易出错，这样减少了重复核对，提高了工作效率。现在学习分析各报表情况，对于每月的产量分析，工伤情况的分析，工资的动态分析，有利于我们从中总结出规律，分析在哪一阶段产量怎样变化，后续工作怎样安排。在哪一阶段是工伤多发期，分析怎样尽量注意，减少事故的发生率，做到安全无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整。
到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之减少了，公司安排了培训计划，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了鞠强老师的“班组管理”，总部组织的“精益生产管理”，从中得到了不小的收获，从最基本的5S做起，从自身做起，用实际行动影响周围的人，一起改善，减少工作过程中不必要的停滞，提高工作效率。
四、完美沟通、精诚协作、快乐服务、共创辉煌。
一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，与同事以及领导互相交流、及时沟通、共同学习、取长补短、互通有无。通过读“塑造阳光心态”这本书，无论做什么都要把心态调整好，以一种乐观、积极向上的态度，以公司特有的快乐服务为准则，服务他人，打造和谐永驻的气氛。才能推进发展，铸就辉煌。
五、存在的不足及今后的努力方向。
在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。主动性不够，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出使用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。
汽车制造业工作总结范文2
汽车制造业员工个人工作总结
一、围绕年度生产经营目标，强化生产保障促增长
上半年的生产管理中，继续深入推行了零杂产品分项负责制，培养管理干部与骨干员工综合素质，适应多品种短交期的生产格局，努力保障销售工作。同时分解各级生产职责，细化生产管理职能，努力解决生产过程疑难问题及各类生产受阻。分别对专用车产品落实固化定型，以质量提升促进产品销售工作。上半年共生产专用车系列65台，同比上升103%；零部件系列289672件，同比上升56.7%。通过努力，车间各项设备设施管理日趋规范，安全生产工作健康、有序发展。
在科学调度保障车间产品生产的同时，还能顾全大局，精心组织抽调车间人员参加外围零星突击。车间共落实各类零星突击任务43项，涉及6个兄弟单位，投入272人次29809小时。几乎相当于组织一个15人的班组，常年在对外服务从事零星突击生产。车间参加的主要临时突击任务有： 12.5KM天然气管道施工；管廊支架涂装、不锈钢滤网、破碎机及工装器具制作；新水电站管道施工、设备整改、避雷针制作等事宜。为各兄弟单位的快速发展做出了突出贡献。
二、加快产品固化定型，促进工艺、质量工作进步
在工艺管理工作中，坚持不断完善细节，加快产品固化定型。从状态分解、工艺明细拟定、施工工艺策划、过程工艺指导、工艺改进统计反馈、产品成本核算分析、产品工艺档案建立等形成规范要求落实。累计落实了4个品种13期442项提档升级工作。分别对专用车系列提档升级3期74项；
零部件系列提档升级10期368项。落实了专用车产品生产过程防护规范、油漆工艺等文件编制；相继解决了玻璃钢件模具整改、复合板质量改进、油漆外观质量提升等突出问题；组织完成了8款新产品开发任务。
在质量管理上，完善专用车系列产品生产过程质量检验记录，建立了交付产品和售后服务档案。上半年产品一次性交检合格率96.4%，超计划指标0.4%，生产过程不合格率下降33%，统计质量问题285频次，落实考核309人次，办理不合格评审15频次，质量信息反馈传递104频次。配合技术、质量部门完成8款车型新上国家汽车产品公告、3款车型国家强制性“3C”申报，并顺利通过改装车系列产品质量体系二次监督审核及2次公司内部质量体系审核。
通过努力，工艺、质量保障生产的作用逐步凸显，产品可靠性和质量档次得到提高，为生产经营工作健康发展奠定了良好基础。
三、提高工装技改保障，解决瓶颈扩能增效
按照公司主管领导部署，上半年工装技改保障与月度生产计划同步规划统筹实施。重点组织对专用车产品分项进行了工模器具完善，提升员工作业效率，降低劳动强度。同时根据质量管理需要，添置了淋雨试验室等质量检测基础设施。车间共制作各类工装、简易模具296台套，维修整改92台套，完成大、中型技术改造7项。车间主要综合技术改造项目有：
1、新建五工序涂装前处理生产线；
2、涂装小件生产线改造，安装三档控制循环传动系统；
3、新建整车大型淋雨试验室；
4、底盘总装线兼容改造；
5、新建涂装特种车刮灰打磨线；
6、修复数控转塔冲，新建数控冲孔工作站；
7、新建激光切割工作站；
四、狠抓现场6S管理，营造争先创优良好氛围
我单位是公司的窗口单位，各级领导、客户参观考察较多，现场管理水平就代表着公司的企业形象。因此在上半年工作中重点强化了月度6S推进计划的落实，加大了安全、现场、设备管理力度，积极采取措施排除安全隐患，减少设备故障率，保障生产经营工作顺利进行。尤其是天然气管道施工和管廊钢构涂装施工，在高空、野外作业环境恶劣、时间周期和作业战线长、人员流动性和安全工作控管难度大等种种不利情况下，没有发生任何安全问题，经受住了各项考验。
同时，加大了现场违章违纪考核力度，检查曝光现场管理问题、安全隐患计92项、考核管理干部22人次、员工违规违纪考核97人次。通过对管理干部执行连带责罚考核，严格落实例行检查、曝光警示、督促整改、考核兑现、整改验收闭环管理程序，使车间遵章守纪意识明显加强，集体荣誉感显著提高，持续改善、争先创优的管理氛围逐步形成。5月份改装车间首次获得公司现场6S流动红旗；一季度改装车间再次被评为《质量月报》优秀通讯单位。
五、规范程序强化职责，注重细节降低成本
由于车间承担零星试制生产任务较多，成本管理工作难度较大。根据实际情况，车间进一步规范了生产管理工作程序与职责范围。在日常管理上推行从细节抓起完善基础管理，从小事做起节能降耗，收到了较好的效果。生产计划下达后一律按照工艺明细领料，从源头控制原材料非正常消耗，过程中经常巡视检查，产品完工后及时汇总分析，提供财务、销售核算，对公司成本管理工作起到了极大的推动作用。
六、注重班组建设营造良好氛围，循序渐进培养人才梯队
人员管理与人才梯队建设一直是车间管理工作的主线。由于汽车改装行业人才自由流动已经逐步常态化，只有营造好的工作环境和氛围，才能
增强企业核心竞争力。因此车间克服了产品定型阶段生产不均衡、零星突击多、人员紧张临时调整频繁等种种不利因素，采取了循序渐进的管理措施，全面推进业绩考核，通过优化工艺、提高生产保障，科学调度提高效率压缩作业时间，营造良好的工作氛围，增强了凝聚力。同时车间还紧抓了人才梯队培养，使优秀焊工、专业电工、数控冲孔、数控切割等重要技术工种逐步填补空白并初具实力，逐步适应多品种混线生产格局。
七、加强学习不断充实自己，努力迎接新的挑战
在上半年的工作中，个人虽然取得了一定进步，但同时也暴露出很多问题，主要表现在以下几个方面：
1、个人业务知识不全面，在生产组织中解决关键问题能力欠缺；
2、在车间管理上稍显温和，调度指挥能力还需努力提高
3、在质量管理上不严谨，过程质量预防与策划工作不细致，车间质量管理工作进步太慢；
4、车间生产保障工作滞后，尤其是技术、采购受阻督办力度较差，现场生产受制约的被动局面急需解决；
5、对车间人员流失应对措施有限，管理方式方法需努力提高。
回顾上半年的工作，在生产管理工作岗位上，自己深知综合能力较差，故坚持身体力行丝毫不敢放松，信奉勤能补拙古训，加强专业技能学习与知识积累，不断充实自己努力适应企业发展与现行岗位要求。在公司发展的关键时期，自己必须付出更多的努力，才能迎接新的挑战，为公司的发展贡献新的力量！
