推动执行力的三种状态，我们的生命中，究竟在追求着什么？那都是因为个人的执念不同罢了。这里所谓的执念往往就是自认为不如意的地方。我们一起来看看推动执行力的三种状态吧！
推动执行力的三种状态1
执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢？我们从以下三个方面进行阐述。
第一个方面：高层的推力
高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的，开始还可以后来大家的执行力越来越差，最后就执行不下去了。柳传志一看急了，开了一个会，他在会上说：“我现在向大家承诺，如果今年ERP不能很好的执行我就辞职，但在我辞职前我要先把杨元庆干掉。”杨元庆也当场表态在董事长干掉他之前他要先把所有的副总干掉，就这样以此类推，到年底ERP还真正的执行下去了。
华为在推动IPD的时候任正非也说过一句狠话：“不学习IPD、不支持IPD的干部，都给我下岗。”很多事情要真正的执行下去，企业管理者的推力是非常重要的，一个管理者要想让下属很好的执行一项工作，一定要告诉他这项工作的重要性，并告诉他你在什么时间之前进行检查，并让他给你一个承诺，这样才能保证这项工作被很好的执行。
第二个方面：执行一段时间后要用好止动力
我培训的一个客户请了一个咨询公司做ERP系统，刚开始的时候大家热情挺高的，但在执行的过程中由于大家觉得很麻烦，因此积极性也就越来越低。最后这件事情就不了了之了，企业花的300万就这样打了水瓢。老板很郁闷跟我诉苦，问我是什么原因？我说开始的时候你没通过一些措施来保持大家的热情，如哪个部门用的好就进行奖励，你的止动力没有用好。
第三个方面：对执行的倒退要抓反复，反复抓。
在执行的过程中还有这样的一个现象，就是执行效果一会好一会坏，抓的紧就好一点，抓的松就差一点，这个问题海尔张瑞敏给了我们一个很好的答案，他说：“海尔在管理上的成功就是‘抓反复、反复抓’。
反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的.企业管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又”复辟“；其次，在一些干部思想上，潜意识地存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使干部不思进取，工作停滞，因而导致许多”不成问题“的问题反复出现。我们叫抓反复，反复抓，现在抓到了，这个水平达到了10，放心好了，用不了多长时间肯定会下落到8，或者下落到6，再一次回落的时候，不会回落那么大，逐渐逐渐地会变成非常自然地达到这个水平。”
推动执行力的三种状态2
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
提高简约执行力：好的战略方向 + 好的绩效管理 + 好的激励机制 = 高执行力
执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
执行力的好坏是评价一个企业优劣的标准。
执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
