开月会员工怎样上台讲话，发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，一起来看下开月会员工怎样上台讲话吧。
开月会员工怎样上台讲话1
首先，要弄清楚领导的职位，职责，在公司所处地位，发言顺序等。并明确年会的主题，然后确定领导讲话主题，讲话时长。
了解大致背景之后，发言稿的内容方向以及字数就基本可以定下来了。
发言稿第一部分、向所有到场人员问好，并作自我介绍。
第二部分、对自己所负责的工作、或公司今年发展状况，作简单汇报。这里以成果为主。并对员工表示感谢，没有他们的努力就没有这些成绩。
第三部分、简单带过做得不好、未达标、需要改进的地方。总结经验教训。
第四部分、展望未来，鼓舞士气。这样演讲稿基本就完成了。另外，在语言表达方面尽量简洁、幽默，并穿插一些互动在其中。
注意事项：不要长篇大论。没有人喜欢在年会上听一大堆无关紧要的话。一定要重点突出，简洁，幽默。
开月会员工怎样上台讲话2
第一部分：上月工作总结
一、有效开展民主沟通，增强了员工参政、议政的意识
自五月份以来，我们坚持以每月一次的职工代表大会的形式，积极聆听基层员工的心声，对基层员工的要求立即着手给予解决，对一些不符合常理的个性要求，通过讲道理、举实例的方法去转变员工的偏激想法。另外，还将酒店重大管理决策提交到职代会上集体讨论，让大家理解工作的重要性才开展执行，使各项工作的开展得到了有效的保障。
二、试行卫生量化考核，确实提高了酒店整体卫生质量
卫生工作是酒店日常工作中的一项基本工作，但又是一项不可或缺的重要工作。针对相当一部分员工卫生工作意识淡薄的现状，酒店对卫生作业进行了量化并具体落实到人头，通过本岗位员工按照工作指南作业、部门负责人检查整改、质检部监督验收的完整流程机制，使大家对卫生工作有了更高的认识，确实提高了酒店的整体卫生质量。
三、新增设立多种奖项，鼓励员工做好事、做对事
根据酒店的内部风气现状，依据“想得到什么样的结果就奖励什么样的行为，想摈弃什么样的结果就处罚什么样的行为”的原则，新增设立用心做事、合理化建议、卫生标兵、优秀员工、无私奉献、微笑大使、优质服务、工作委屈、拾金不昧、改革创新、最佳配合、为员工办实事等十二种奖项，以此来鼓励员工多做好事、多做对事，通过一小部分人去影响另外一大部分人，去逐步树立酒店内部积极向上的良好风气。通过以上举措，酒店在5月份工作当中涌现出来一批诸如格日勒、徐瑞等先进工作者。
第二部分：表彰先进
第三部分：本月工作强调
上月工作虽然有了一些进步，但也暴露出来一些突出的问题：一是不能脚踏实地、应付工作，如在开职工代表会时，个别部门员工代表毫无准备、两手空空，没有任何想法，使职代会失去真正意义；二是工作态度淡漠，如在实施卫生量化考核过程中，我亲耳听见有人说：填不填还能咋的！
一副无所谓的样子，这种淡漠的工作态度严重地阻碍了我们工作的进程；三是思想消极，对做好事、做对事的员工进行打击、嘲讽，个别人思想落后、不思进取，为了自己能体面地滥竽充数去拉他人后退，对那些思想上要求进步，愿意去做好事、对事的人热潮冷讽。
鉴于以上，本月工作对大家有一下几点要求：
一、要认真履行职责，做好分内工作
要想做好分内工作，首先要知道自己的岗位职责所在，酒店行业是一个依托硬件设施，多人在多个岗位为多个客人服务的行业，不管我们做的是领导工作还是基层工作，也不管我们做的是决策工作还是执行工作，总之，我们都有自己的岗位职责，岗位职责就是对我们分内工作的基本概括；
其次，要明白一个道理，不能履行职责就是不称职，履行岗位职责是我们胜任岗位工作的基本要求，我们必须要具备和岗位相应的能力去完成本岗位工作；再次，要不断地学习，提高自己的工作能力，用实践操作结合理论知识，再进行大胆尝试和创新，日积月累，我们就能得到不断的进步；另外，我们还要经常反省，分内工作是否做到了，能否还能做得更好。
二、要学会两个服从
一是要服从宾客，因为宾客的需求就是命令，服从宾客的唯一目的就是满足宾客需求。宾客有需求、有困难，向我们提出要求，我们都要全力去满足。只要是宾客的事情，不论事宾客明确提出，还是通过任何一位员工的开口需求，都要去全力满足。
前段时间有一位客人在堂吧要借用总台的计算器，计算器明明闲置我们的服务人员却说自己要用为由而拒绝了客人的需求，我们酒店是不是就一个计算器呢？所以，对宾客所提出的正当需求我们不能以客观理由为由而不去设法满足宾客。
二是要服从上级，在层级管理中，目标任务是自上而下逐级下达和落实的，完成目标任务是由下而上层层积累起来的。上级是工作的部署者、指挥者、调度者，下级是上级下达工作任务的承担着，下级要服从上级安排、听从指挥和调度，为上级分压、分忧。服从命令式无条件的，服从不能讲价钱、打折扣，不能有怨言、找借口，只有每个下级服从上级，才能使整体利益、团队合作得到保障。
三、要知恩感恩，善待宾客和企业
“恩”这个字，本意是仁爱。施恩就是给别人以厚爱和好处，受恩就是得到别人的厚爱和好处，中国人自古以来就崇尚知恩图报的美德，鄙视忘恩负义的人。
就个人而言，我们在酒店工作，看起来是酒店发工资，实际上真正给我们发工资的'是宾客，钱来自宾客的腰包，是宾客的消费支撑着酒店的生存和发展，我们每个人应该从心底里感谢客人的惠顾和厚爱，饭碗是客人给的，懂得这一点，就叫“知宾客之恩”。
从进入酒店这个行业开始，我们由一个无知的青年，获得了求生的一技之长，懂得了怎样做人、如何处世，已经或将来成长为一名优秀的行内尖子，我们要懂得报答酒店的培育之恩，真心实意、踏踏实实为酒店的发展效力，懂得这一点，就叫“知企业之恩”。
开月会员工怎样上台讲话3
不能不说，也不能什么都说，更不能瞎说
需要发表意见时，如果没有思路，就先搞懂领导目的是什么？是让你谈对他发言的补充，还是谈你对事情的认可，还是谈解决方法……有的员工因为不知道要说些什么，就直接回复领导“没想法”，这三个字很容易激怒领导。
领导组织开会时，就是希望能够把信息传递给员工，得到员工的反馈或补充，而不是像上级一样，只是负责听，又不是领导给你汇报工作，在开会时要认真听，不要开小差！
选择正确的时机点说话
我们在会议开始前要先了解参与的人员有哪些，去寻找合适的时间去发表意见或者等待点名。当领导发言还没结束时，前面不要打断，这是很不礼貌的表现。
不要与会议主提冲突
开会前请先确定是什么样类型的会议，决策会和宣贯会则是早就定好的会议结论的，。所以，当你在参加这些会议时，如果有别的想法也，先反思自己对决策的意见是否都听清楚了，不要急于马上提出。
领导召开的会议是希望通过这种形式达成团队目标的一致。当年在发表自己不同的意见时一定要提出理由，以及行之有效的解决方法，不可只是表达不赞同。
不要在会议上有过多的承诺
开会主要的目的就是布置工作任务，有的员工为表决心，凸显自我，在会议上代表团队给领导做承诺：“我们一定会在规定的时间内拿下这个项目的！”。这样的表现会让同事心生厌恶，觉得是你只是想邀功。特别容易被孤立。
注意事项
跟领导开会请一定要认真，如果你怕开小差、记不住，建议你养成做笔记的习惯。
切勿代替团队给领导做承诺，因为你不是团队的管理者，即便要表态也只能是代表自己的表态
