发奖金。
一个公司最重要的便是平衡之道，只有让公司每个员工都和睦，团结，才会有公司的蓬勃发展，可是，平衡之道终究是平衡，可是，对优秀的的员工一视同仁，难免会让优秀员工差生跳槽的想法，那么，我们该如何奖励呢？
首先，多进行口头表扬，比如在员工大会上，多给员工进行语言表扬，语言夸奖，只有这样，才会让员工差生一种油然而生的骄傲感，而口头表扬，对于优秀员工是应得的，也不会又平衡失措的感觉。
第三，多与优秀员工互动，只有我们明白优秀员工的想法，并对优秀员工的想法进行表扬，进行肯定，并适当的给予对方一些意见，那么，我们无疑是成功的。
第四，释放的'给予优秀员工一些权利，一些权限，虽然公司将就一视同仁，可是，面对优秀员工，我们也要适当的给予对方一些权限，或者权利，毕竟，一个公司的核心往往是公司的优秀员工。
第五，涨工资，员工最看中的的是什么，除了人情味之后，便是工资，面对优秀员工，我们可以适当的提高一些工资，从而在生理生活下留下优秀员工，防止员工因为生活困难而跳槽。
第六，人情味，在工资上肯定优秀员工之后，我们更给予优秀员工一种人情味，只有人情味，才会员工心中高高兴兴，工作也是一日千里。
第一，奖励的条件要明确，也就是说在哪些情况下可以获得奖金一定要明确，不能含糊不清，尽可能少用事后奖励的方法，比如在市场竞争相对较为激烈的行业，降本增效是企业永恒的主题，可以设置降本增效奖，这个奖不仅可以针对团队，还可以针对个人；
第二，奖励的方式要多元化，千万不要认为奖励就是发发奖金，这是不对的，奖励的.方式可以是物质的，也可以精神的，比如说华为的蓝血十杰奖这样的荣誉称号；
第三，奖励一定要及时，我们奖励什么，什么行为就可以得到强化，所以，奖励一定要及时，哪怕是一句口头表扬也要及时说出来，这样才能让员工快速感受到；
第四，奖励一定要有仪式感，因为仪式感不仅可激励到领奖的员工，还可以激励没有获奖的员工，有些老板比较喜欢偷偷发个红包，这种奖励的方式顶多只能激励一个人，不能激励到其他人。
当然了，跟钱有关的事最好都要有提前预算，控制好总额，设计好项目，这样操作不仅可以激励员工，还能够控制成本。
一、让员工做主人
优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。为什么要这样做呢？因为当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切！
经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。以下两种方法可以帮助你实现这一点。
让员工知道公司是如何运作的。让员工知道部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。
让员工感觉自己是企业的主人。如果你想要员工投入更多的工作精力，让他们在工作中发挥更多的能动性。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权；帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。
二、让员工了解公司状况
作为经理人，你了解公司的运营状况，管理着公司的财政，因为这是你的工作。你可能意识不到对其他员工以及他们的工作一无所知是什么概念。当员工了解公司的运营状况及财政收支状况时，他们会更主动地发挥积极作用。
首先，为全体员工安排基本的业务培训。市场上有些培训可能适用于你的企业。有些培训项目可能会用游戏的形式解释公司的运营状况及财政收支情况。这样可以让员工在轻松愉快的'氛围中了解公司的业务。
以下建议可以帮助员工了解公司的业务
算账。与员工分享部门每月的损益表。这样可以帮助员工及时了解他们的工作在整个公司运营中发挥的作用。
鼓励财务资讯共享管理。这个概念是指与员工分享公司的财务数据，让员工了解公司的经营策略，并让员工明确他们的花费，以及他们为企业创造的价值。
提高员工的全局意识。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应，向员工灌输了一种思维。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。
三、鼓励适度承担风险
培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。所以，对于经理人来说，支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的。
以下方法有助于培养鼓励员工乐于承担风险的企业文化：
告诉员工通向成功的路上是一定有风险的。冒有备之险可以令组织得到提升。这就是说，经理人应该帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险。
给员工的冒险行为授权。在做风险决策时允许员工发挥积极作用。作为领导，你要多尝试新鲜事物，为员工树立榜样。把握住非常机遇和时机，衡量可能获得的回报，决定是否值得为其承担风险，并考虑公司能否承担由此带来的任何后果。
