职场上遇到难讲的老板怎么办，职场中一个常见的问题是：上司很难沟通、同事不好相处。有些人甚至因此放弃了自己喜欢的工作。这显然得不偿失。下面给大家分享职场上遇到难讲的老板怎么办。
首先，务必在思想上认识到：老板有可能是对的。
人的认识都有局限性，所处的位置不一样，或者时间节点不一样，对事物的看法和做法就不一样；同时，事物都存在两面性，有时候往往正反都有理，谁对谁错还真不好讲。老板可能不对，可能也对；自己可能对，可能也不对。
多年前，元丰在本地一不大不小的民营企业做人事主管。某个夏天，董事长从大上海呼啦啦一下子招了几十个研究生过来，搞得本土派与空降兵之间矛盾重重。当时很多人对老板的做法不理解。元丰也很不理解。
多年后，元丰辗转到本地另外一家公司继续打工人生。针对内部存在的一系列问题，给董事长提的第一条建议就是赶快招人——招有学历、有专长的人。人才是企业发展之本啊！
时与位的转换，必然带来认知上的改变。不要一味固执己见，不要急于轻下结论，多从不同角度、不同层面来思考问题，可能就豁然开朗了。
其次，必须开诚布公地阐明自己的观点。
有人说了，既然难辨对错，既然不好讲话，那纵然有不同想法，就不说也罢，老板爱怎么想就怎么想、爱怎么弄就怎么弄吧，咱操这份心干吗。
非也。
元丰的建议是，即使是面对颇为强势的老板，有不同观点也应该明白无误地提出来。不要担心自己讲的对或不对，也不要顾忌对老板是否有冒犯。
独立之思想比什么都重要，适时展现你的独立之思想也很重要。
老板如果同意你的看法，自然是皆大欢喜，这事情就这么愉快地决定了。即便不接受你的意见，只要你是发心良善、有理有据，相信也不大会责怪，反而会觉得你是一个有想法和有责任担当的`人。
当然，要注意讲话的方式和分寸。
其实，上下级之间、同事之间，不同观点之间的碰撞交流，于公于私都是有益的。卓有成效的管理者，往往会支持和鼓励这种头脑风暴。
最后，按老板说的去做。
彼得德鲁克说，管理的本质不在于知而在于行，检验管理的最终标准是它的绩效。
一切行动听指挥，是组织效能的基本要求。不管观点是否一致，不管认定理在哪一边，已经作出的决定，已经下达的命令，必须坚决地、不折不扣地贯彻和执行。
因此，不仅要按老板说的去做，而且要行动迅速，做好，做到位，做出想要的成果。
这个时候最需要的就是执行力，这个时候也最能检验一个人的能力。
同样一句话，不同的人去讲，效果往往不一样；同样一件事，不同的人去做，结果往往不一样。
按老板说的去做，只要尽力而为，便可问心无愧。是否如愿达成目标，最终自会有做出决定的人来承担起这个责任。
老板的“不讲理”处，或许正是你展现自我的好机会。
“诚者，天之道也；诚之者，人之道也。”作为职场中人，心怀良知，诚意待人，一以贯之，则无论理在何方，无论是非曲直，自然应对有道。
1、不和他吵架
在职场中，如果你的领导是一个情绪容易激动的人，那么当你们的需求或者是分配任务交流工作的时候，你千万不要和他吵架，因为那样的话会降低你的形象。
只要你记住不管他怎么发飙，不管他怎么发火你都不要去和他吵。在职场中，如果一个人情绪很容易爆发，那么他周围的人也都不会喜欢他，时间长了之后，职场自然会淘汰掉这一批人，我们没有必要去和他们争论，从而降低自己的形象。
所以在他情绪化的时候，我们只要看着他静静的发飙就可以了，不需要去理会也不需要在意，因为这一类人他们本身就是素质极低的，我们千万不要和这样的人一般见识。
2、保留所有聊天证据
在职场中，如果你遇到一个特别不讲道理的领导，那么在和他沟通的时候，你要保留好所有的聊天证据，包含微信的聊天，包含邮件，甚至包含你们的会议纪要。
这些东西都是能够证明他曾经说过的那些话，因为不管我们做什么事情肯定都是需要双方合作的，如果他说了话，但以后就不承认，以后不承担，那么我们只能将事实摆出来，再由他的上级来确定就好了，千万不要和他做过多的纠缠。
3、面对这样的人，不要妥协
在职场中，这种不讲道理喜欢发飙的'人，都是因为那些经常向他妥协的人，帮助他养成了这样的不好习惯。那么当我们遇到这样的人的时候，我们千万不要让他们在我们这里也得到相同的回应，当他提出一些无理需求的时候，我们要坚决地去拒绝他。
当我们去做一些需求的时候也一定要守住自己的底线，不能轻易地向他妥协，否则的话，就会让他觉得我们是好说话的，我们是好欺负的。那么他们就会一而再再而三地去攻破我们的底线，做更多过分的要求。
总之，在职场中，如果你遇到了不讲道理的领导，那么千万不要和他过多的纠缠，那样只会降低我们自己的形象，同时呢对我们的能力提升也没有丝毫的帮助。我们只要静静的看着他自己发疯，然后将所有的事情交给他的上级来定夺就可以了。
第一、避其锋芒，不接强弩。
喜欢指挥别人的人大多是个强势的人，具有天生的控制欲或权力欲。尤其是当一个陌生人进入他的视线时，为了把握主动，他往往会蓄足力量，展示自己最强大的一面，携带着最强的杀伤力。
这个时候，好汉不吃眼前亏，三十六计走为上。不是体现自己懦弱，而是一种处理紧急情况的智慧。避其锋芒，让子弹多飞一会，强弩之末想伤人也难了。
这个强势的领导，是个客观存在，只要他在企业一天，你就回避不了。但是绝对不能和他发生正面冲突，这样会导致你后面的工作越来越难做。
比如说，车间有个员工发生工伤了，他点名要你这个HRM亲自去现场处理，并且给出具体事故处理方案。这个意思明显是把工伤的责任怪在人资部头上，要给你点教训。这个时候，你还按照常规流程，让一个主管或专员去对接，本身不露面，肯定会激怒这位领导。避其锋芒，不是直接回避，而是做好充足的准备，场面上不与其争执，他发火，你听着，辩解只会引来更大声的批评。
正确的做法是先按照规范对事情进行本身进行高效的处理。事后，我们可以去划分下责任，工伤管理责任到底应该在什么部门，人资部是监督和一级培训部门，但不是直接管理部门，现场的责任应该落实到车间，是否做了应有的安全教育，操作指导和监督是否到位。
但是，人资部脱离不了干系，接受批评也不无道理。所以并不足以据理力争，即使有理也不要在对方火头上来讲理。待事件平息和处理完后，可以心平气和的再做沟通，这样就是在强弩之末来化解之间的误会，做到不卑不亢，和完全退缩忍让，是截然不同的两种情况。
第二、像烟花一样秀秀才华。
强势的人，最忌讳别人在他眼皮底下蹦跶，或者说心里希望自己形象高大，别人都是仰慕自己。
这个时候，怎么来体现自己的'价值呢，不表现自己的专业度怎么让别人信服呢。其实有一种办法，我把它叫做“放烟花”。烟花声音响亮、绚丽多彩、在高空中绽放美丽，人们在远处观望，暗暗赞叹。
不知道这么说是否够明白。这种放烟火的工作方法实施起来要注意几点：
一是在自己的领空（专业）内发挥，不要让别人感到威胁；这样防止引起强势领导的反感，让人感觉在自己的领域被指手画脚，埋下隐患；
二是选择自己强项，做出一个漂亮的项目，不做则已，做了就要让人眼前一亮；专业优势要和企业问题结合起来，做到前无古人，干脆漂亮；
三是得有人夸你做的漂亮，在管理者或员工中产生一些好评。比如说，这样评价，这个人挺专业，这么短时间内竟然解决了积累的老大难问题。
针对强势不好相处的领导，可以让他看看烟花，看到你的能量和价值，建立在专业上的尊重，便不会轻易瞧不起人。
另外，在自己的领域把事情做得漂亮，也并没有抢了领导的风头，照顾到了对方是权威的安全感。
