公司薪资结构表模板，薪资结构就是指你总工资收入的构成，主要包含：固定工资，绩效工资，年终奖，公司分红，五险一金，各类补贴等，以下分享公司薪资结构表模板。
公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构。
1、以保障为主的薪酬结构。
在这种薪酬结构中，基本薪酬的比例相对较大，浮动薪酬比例较小，企业福利水平高。该种薪酬结构的优点是，员工之间的薪酬差异较小，收入相对稳定，可以保证员工的基本生活需求。其缺点是缺乏激励，不利于发挥差别薪酬的作用。
2、以短期奖励为主的薪酬结构。
在这种薪酬结构中，奖金和短期激励薪酬的比例比较大，基木薪酬和因工作环境因素导致的补贴比例相对小，同时采取有差别的企业福利政策。这种薪酬结构的优点是，一般可以保证员工的越本收入。但缺点是收入稳定性差，容易使员工产生不安全感。
3、以效益为主的薪酬结构。
这种薪酬制度与第二种类型基本相同，小'同之处是将部分基本薪酬和福利薪酬也变成浮动部分，薪酬随员工的工作绩效而变动。这种薪酬结构对员工更具激励性，但收入差距更加扩大，员工的不安全感增大。
公司薪资结构的注意事项：
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的'比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性。
薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失。
公司薪资结构方案可以根据公司的具体情况和需要而定，以下是一些常见的薪资结构方案：
1. 职位工资制度：根据员工所在的职位等级制定相应的工资标准，职位等级通常与员工的职业发展路径、技能水平、工作经验等相关。
2. 绩效工资制度：根据员工的绩效表现来制定工资标准，绩效表现可以包括工作成果、工作效率、工作质量等方面。
3. 奖励制度：通过设立奖励机制，鼓励员工在工作中表现更好，从而获得额外的奖金或补贴。
4. 福利制度：除了工资之外，公司可以通过提供各种福利来吸引和留住员工，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。
5. 股票期权：公司向员工提供股票期权，员工可以在未来以优惠的价格购买公司的股票。
6. 行业工资水平参考：公司可以参考行业内的工资水平，制定相应的工资标准，以保持竞争力。
在制定薪资结构方案时，需要考虑公司的.财务状况、市场竞争力、员工的工作表现和贡献等因素，并确保薪资结构的公平性和透明性。此外，公司还应该与员工进行沟通，了解员工的期望和需求，以制定符合员工需求的薪资结构方案。
薪酬结构的类型
薪酬结构主要分为三种类型。每种类型都使用不同的方法来确定员工的薪水。
基于市场的：最常见的薪酬结构类型。组织根据行业中其他公司为相同角色支付的薪酬来确定员工的薪酬。对相关职位的工资中位数的研究有助于相应地创建工资结构。这种方法在员工中很受欢迎，因为它提供的薪水符合公平的行业标准。
传统：这种方法使用多个薪酬等级来区分员工随着时间的推移而加薪，目的`是防止员工过快达到最高工资。这样做可能会使公司失去顶尖人才，因为根据行业标准，一些员工会去其他地方获得公平的报酬。传统的薪酬结构使公司能够更好地控制员工的工资，一些员工认为增加的收入增加是一种激励。
宽带：这种薪资结构是最不常见的。它像传统方法一样使用薪酬等级，但将它们合并到更广泛的薪酬范围内。这意味着薪酬等级的数量将减少
每个等级将涵盖更广泛的薪酬范围。这种方法优先考虑长期的职业发展而不是晋升，适用于没有太多晋升机会的公司。
薪酬结构的好处
薪酬结构可帮助公司确保其员工获得应有的报酬，公平且具有充足的增长潜力。以下是实施薪酬结构的一些主要好处：
财务规划：领导层将更容易创建新的季度和年度预算并决定新职位。
员工满意度：当员工在一致的基础上获得公平的报酬时，他们会对自己的角色感到高兴和自信。他们也更有可能长期留在组织中。
动机：让员工深入了解他们如何能赚更多的钱，激励他们努力实现这一目标。当公司为成长和成功铺平道路时，他们会激励员工更加努力地工作并更快地成长。
薪酬结构最佳实践
工资是任何业务的重要组成部分。如果公司想要雇佣和留住顶尖人才，他们需要公平地支付员工工资并提供充足的成长机会。以下是创建薪资结构时要遵循的一些最佳实践：
研究行业：公司可以通过研究竞争对手如何支付员工工资来了解很多关于薪酬结构的信息。即使不使用基于市场的薪酬结构，这也是一种有用的研究策略。
对该行业的研究表明，公司提供的报价具有多大的竞争力，以及是否需要进行任何调整。这项研究可以通过在面试潜在求职者时询问薪酬历史来完成。
加薪计划：公平的薪资结构本质上需要充分的计划。制定一种在到期时给予加薪和晋升的方法可以帮助公司应对这些情况，并且都是可靠的薪酬和福利战略的一部分。
评估当前工资：创建或改进工资结构可能会揭示其工资与行业平均水平不一致的员工或部门。潜意识偏见也可能出现在这里
因为一些具有相似经验和技能的员工可能有截然不同的薪水。随着公司发展其薪酬结构，他们将需要相应地调整其当前员工的收入。这通常使用补偿语句来完成。
