业务主管工作，团队领导者需要具备领导能力，能够激发团队成员的热情和才能，以实现组织的目标，以下分享业务主管工作。
业务主管岗位职责篇1
1．主要做会员店的管理与业务洽谈。
2．建立完善客户档案；
3．做好销售统计；
4．收集市场信息，为业务开发新客户做相关准备工作；
5. 保持同公司各类客户的.密切联系，并建立长期稳定的良好合作关系；
业务主管岗位职责篇2
1.负责制定和执行催收管理制度和工作流程；
2.负责催收团队建设、激励及考核；
3.辅导并监督团队成员，完成每日、每周、每月指标；
4.帮助团队成员通过电话或者上门外访形式处理逾期账户，教导逾期客户正确缴费方式，偿还银行欠款
5.带领催收团队，对金融机构定向客户采取电话、外访的方式督促其还款，确保实现公司以及金融机构总体信贷资产质量目标。
业务主管岗位职责篇3
1、为社会各阶层人士及其家庭，提供保险理财规划，及财务风险管理规划；
2、为企业、集团、特定行业等，提供团体保险规划；
3、协助客户分析财务状况，并制定全套理财方案；
4、协助上级主管管理营销团队；
5、为客户提供优质的保险售后服务，协助实现家庭或企业理财目标
业务主管岗位职责篇
1、业务管理：销售计划分解及推进，完成销售指标，提高市场占有率；
2、产品推广：参与策划并执行大型促销活动并跟进后续效果，老品退市、新品上样跟进等；
3、渠道管理：管理并维护国美、苏宁、商超等连锁渠道及代理商渠道；
4、团队管理：管理促销员团队，制定绩效考核，技能培训等；
5、进场管理：连锁渠道进场洽谈，传统渠道网点开发。
业务主管岗位职责篇
1、重点团购客户的维护；
2、负责开发新团购客户，提供产品信息咨询服务；
3、配合部门经理开展促销活动，对区域市场进行分析研究、提出有利于团购销售的促销方案；
4、协调公司与团购客户的`合作关系，做好客情工作，及时反馈客户合作时提出的意见；
5、部门领导安排的其他工作。
业务主管岗位职责篇
1、 按照要求进行所辖区域的市场调研工作，包括竞争对手的销售策略以及客户需求。
2、 按照销售目标以及市场调研情况制定销售策略和销售方案，并进行呈报审批。
3、 执行销售方案，完成销售目标。
4、 处理协调突发事件，重大实践上班办事处经理协调解决。
5、 协调下属员工之间关系，并对其进行工作指导和培训。
团队主管具备的能力
第一种：感召力
感召力是领导力中的重要的一种能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力也被称为“领袖气质”，往往对别人具有吸引力并收到拥护。具有此人格特质的领导者，也被称为魅力型领导。如何可以提升感召力呢?
可以从这几个方面来提升具有坚定的信念和崇高的理想，具有高尚的人格和高度的自信，具有代表一个群体、组织、民族
国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养，具有超越常人的大智慧和丰富曲折的.阅历，不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
第二种：前瞻力
前瞻力可以用一个成语来形容，就是远见卓识。前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力，领导者们在职场中高瞻远瞩，洞察先机，未雨绸缪。
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。简单的来说，前瞻力和领导者和领导团队的领导理念必不可分
这个也是组织利益相关者的期望，更是组织的核心能力。这个能力会成为组织所在行业的发展规律，也往往是组织所处的宏观环境的发展趋势。
第三种：决断力
判断力就是能够明白什么是重要的，什么是核心关键，什么是对的，由此才可以判断出来什么该做，什么不该做。决断力，则是一旦确定之后，就立刻全军出击、全力以赴。反应力就是过程当中出现问题和偏差后，能够第一时间去纠偏。
主要体现为：
1、掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具;
2、具备快速和准确评价决策收益的能力;
3、具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力;
4、具有实现目标所需要的必不可少的资源;
5、具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
第四种：控制力
控制力就是自我行为经大脑分析判断后进行的理性判断，这种理性的判断和执行就构成自我控制力。往往就是要实现对很多感性的行为控制
自我控制水平的高低是与一个人的个性品质与自身锻炼密切联系着的。控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。
可以通过确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观，制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范
任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制，建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势，控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
第五种：影响力
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。影响力也是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
1、领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握
2、领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系
3、领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果
4、领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;
5、领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
