领导与下属的关系该怎么处理，在职场中的人际关系处理上特别是在对待自己的下级方面，并不需要他们花费过多的心血。接下来小编给大家分享领导与下属的关系该怎么处理。
领导与下属的关系该怎么处理1
1、分配工作要尽可能公平合理。
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。
2、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的.时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。
3、工作以身作则。
想要下属认真努力工作，自己首先要作出表率，严格要求自己非常重要。如果自己不以身作则，下属就会轻视自己，失去了下属对自己的信任，对今后开展工作很不利。
4、尊重、体恤下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重、关爱，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。体恤下属的实际困难。下属在工作和生活中遇到困难，领导如果能及时体察关心，对拉近领导和下属的关系非常有用。
5、多称赞下属。
“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的.动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。
6、加强沟通和交流。
从办公室走出来，花一些时间与下属待在一起，比如一起就餐，外出活动等。交流和沟通的话题可以从下属的家人、小孩或者个人兴趣入手，总之是让对方感兴趣的话题。打开了话匣子，对增进彼此的信任感很有作用。
领导与下属的关系该怎么处理2
第一，领导者与下属在一起时，两者的言行举止都会发生明显的优化。积极的人际关系是以相互之间的尊重为基本前提的。如果领导者与下属之间能够发展出十分融洽的关系，那么，他们之间在更多的时候已经不像是上下级关系，而更像是为了解决问题而相互理解、相互支持的协作者。共同的问题成为他们关注的焦点，上下级关系只是一种外在的维系。这时的领导者既像导师又像听众，下级则既像学生又像讲解者。双方的言行举止都在默契的交流中不自觉地发生着优化。这种优化会逐步地被程式化，从而使得积极的上下级关系由“因事而发”变为“因人而发”，并建立起稳定的信任关系。
第二，领导者“很少关注”下属的缺点，而下属在领导面前能够展示真实的自我。人都是有缺点的。一个完美的人并不可爱，可爱的是身负缺点却依然能够取得骄人业绩的人。在积极的上下级关系中，领导者都非常清楚地知道自己的下级存在哪些缺点，但是却极少盯着下级的缺点不放，更不会在公开场合揭自己下级的短处。他们知道，如果下级的缺点在工作中频频出现，以致影响了工作效果和工作大局，那只能说明自己在识人断事上存在问题。所以，下级存在缺点并不重要，重要的是不要让这些缺点在具体的工作岗位中有发挥的空间。在领导者较少“关注”下级缺点的情况下，下级在领导者面前也就没有了掩饰自己想法的借口，从而更加自然地展示真实的自我。
越是真实的东西，越是丰富与精致。下级能够在领导者面前展示真实的自己，在某种程度上说是对领导者的尊重与信任。而这种尊重与信任则来自于领导者对下属“缺点”的尊重。
第三，领导者愿意为下属的成长花费极大的心血，而下属则视领导者为知己。积极的上下级关系，将逐步改变领导者与下属之间由于职务关系而建立起来的联系，并逐步发展为由于价值观的认同、行为方式的肯定而建立起来的富有感情色彩的人与人之间的关系。这时的领导者愿意为一位自己赞赏的“人”而付出心血，推动他职业与人生的发展，而不仅仅是因为他是自己的下级；而下属则因为领导者能够穿透重重迷雾认识到他的独特之处与发展需求而对领导者充满感激，并奉为知己。
领导与下属的关系该怎么处理3
1、一忌动不动率先表明自己的看法——很多人犯这个错误，动不动先把自己的看法说出来，还美其名曰“不成熟的想法”，结果是换来马屁声一片。只有遇到应对难题时，下属需实需要领导拿主意时，如不及时阐明态度和做法的话，会对事情的解决不利领导才在征求大家的意见后表个态度，否则就不要动不动谈“不成熟的想法”。
2、二忌揭下属的短——很多领导打着“活跃气氛”的幌子，动不动就把下属刚到单位或者年轻不经事的一些“短”随口说出来，看似开玩笑，实则是对下属的不尊重，下属表面上不说什么，心里恨死你了！
3、三忌“做思想工作”太久太久——很多领导喜欢做下属的“思想”工作，一谈话就是大半天，一指导就是几小时，让下属苦不堪言，敢怒不敢言。正确的做法应该是多而短，小而精，散而集中，不仅让下属觉得亲切，还不影响下属的工作。
4、一要注意让下属敢给你说话——下属给你反应问题也好，向你讨教也好，沟通交流也好，首先你要鼓励下属敢说话，而不要向很多领导一样，严肃的不得了，下属有意见不敢提，有话不敢说，搞的整个团队死气沉沉。
5、二要注意“听完”下属的话——无论你对事情多了解，也别忘了让下属先说完自己的看法，不要连听都不听，那是对下属不信任的最直接表现，作为一个领导必须学会倾听，才能让大家服你，喜欢给你说话，你才能得到更真实全面的信息。
6、三要注意敢给员工做主——小编有一个观点，就是做为领导必须给下属做主，我的下属犯了错误，我可以吵，我可以批评，但别人不行，对与错是我们内部的事，要有“护犊子”的理念，不可以让跟着你干的下属，他们跟着你干已经很累不了，还要受到别人的欺负。
