要想控制离职率就要先了解员工为何离职？在职场中离职是很常见的事情，因为每个人都有自己的规划，其实离职的原因是有很多的，下面分享要想控制离职率就要先了解员工为何离职。
要想控制离职率就要先了解员工为何离职1
短期离职分析
1、入职两周离职
与HR入职沟通有关
刚入职就离职，说明新员工产生巨大的心理落差，看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受）与预期不符。对此，我们HR在为新员工做入职引导时，尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员工入职的部门情况及岗位工作内容等，让员工对公司有较为客观的认识，切勿欺瞒渲染；其次，详细告知新员工入职流程，包括入职报到、入职培训、上岗等环节，让员工对入职流程有充分的心里预期，并可向员工介绍公司的员工关怀方案，使员工产生对公司的亲切感与归属感。
2、入职三个月离职
与不能适应工作以及工作内容有关
这里有被动离职和主动离职两种情况，被动离职可能是员工本身不能适应工作要求，主动离职HR就要反省自身工作在哪方面出现问题，包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等，以便及时弥补过失，降低下次招聘环节的无效劳动量。
3、入职六个月离职
与直接上级的领导有关
影响新员工成功的最大因素之一是直接上司。因此，人力资源部需要安排公司的管理者们接受领导能力培训，以便他们了解和掌握领导应具备的基本素质。直接上司最先了解下属的各种动向和倾向，并且工作中难免出现矛盾，这就要看领导解决问题的能力，领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他们的直接上司可能出问题了。
中长期离职分析
1、2年左右离职
与企业文化有关
这时员工对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业文化没有好坏之分，主要看能不能与员工“气场”相符合，彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司，如果去一个节奏缓慢的公司就会想走人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。
2、3—5年离职
与晋升空间受限有关
有了三五年的工作经验，员工想在知识和技能上有所提升，但如果薪酬和升职提升空间不大，此时跳槽是最好的解决办法。因此HR要了解员工的心理动态，为其设计合理的职业发展通道；重中之重是调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位级别，让员工做到安心的工作。
长期离职分析
5年以上离职
与厌倦和进步速度不平衡有关
工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，HR需要和部门领导协商给予员工新的职责，多一些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一，发展慢的'就成了被淘汰的对象。员工停滞不前，必然跟不上企业步伐；企业发展太慢，员工的上升空间小，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就。
要想控制离职率就要先了解员工为何离职2
离职原因分析：
1、道不同不相为谋，或老板目光短浅，或管理者不识千里马。
古有管宁割席，今有不辞而别。员工期待的目标和公司的发展需求不一致，多待一会儿都是浪费时间。这样的员工确实蛮“任性”的。
2、与员工自身的职业规划不符。
有可能是招聘启事上面没有介绍清楚，或面试的时候没有沟通好，从而使员工进来了之后发现和想的不一样，所以离开。
3、工资待遇太低，与自身能力不符。
觉得自己干了这么多的活，却只拿了这么一点工资，实在是不公平。这个可能和员工的心态有关，也有可能是确实如此，想通过离职跳槽博取更高的待遇。
4、看到别的员工离职跳槽了，自己心里也按捺不住。
这就说明企业的竞争力不足，与同行相比没有竞争力。员工看到能力不如自己的同事跳槽以后拿到了更高的工资、或做了管理，自己内心不服，所以也要跳槽，重新应聘如意的岗位。
5、被同行挖墙角。
有能力的人才总是会被行业内的管理人员注意到，从而引起员工跳槽。因为人家给的工资高、发展前景也好，所以没有理由不离开。
6、被其他同事打压、排挤。
企业的文化不好，或员工之间竞争太大，就会导致员工彼此不信任、相互打压、彼此冷落，员工忍受不了这样的环境，工作得不开心，所以离开。
7、不喜欢领导的管理风格而离开，或领导的个人魅力不足，员工觉得没发展前途。
和领导的管理风格、个人魅力有关，员工如果接受不了领导的管理风格以及个人魅力可能也会离开，说的不客气一点就是“凭什么跟你”。
8、公司发展前景不如意，管理出现问题。
企业的发展前景不好，管理的也很混乱，员工看不到希望而离开。特别是年底，假如业绩持续不达标，在无能为力的情况下，员工离职的几率较大。
9、看不到自身的发展的空间和提升空间而离开。
比如说工作太枯燥、事情太多、竞争大等。或得到的培训机会少，自身的能力得不到提升、看不到希望等。
10、离家太远，交通不方便。
公司距离员工住的地方太远，上下班坐车不方便。交通问题确实很令人烦恼，如果每天因此而迟到就更心塞了。所以距离问题也是员工考虑的因素。
注意事项：
员工离职的时候尽量好聚好散，不要向员工发脾气。
注意多和员工进行沟通，了解员工心里的真实想法。
不要打压员工，要允许员工犯错，员工犯错之后不要对他进行辱骂、打压。
即使员工离职了也要尽量和他保持联系，如果员工没有找到合适的工作，可以协商让员工重新返回公司工作。员工受到恩惠自然也会感恩戴德、好好工作。
