哪些话反映了HR的现状？HR这个岗位在一个企业中是很重要的，但是很多人对这个岗位的人都不太了解，觉得HR是很简单很轻松的一个职位，下面小编分享哪些话反映了HR的现状。
哪些话反映了HR的现状1
1、每个人都觉得自己懂一些人力资源，但大家懂的都不多。可是大多数人都认为自己懂得比别人多。
2、没有什么最好的HR解决方案，都是就事论事，目前最好的，就是最好的。
3、昨日的方案往往成为今日的麻烦。我们要做的就是别再让今日的方案变成明日的麻烦。
4、人力资源的工作30%是科学，30%是经验，还有30%是偏好。我们需要更多的科学，再加10%？
5、每个人都口口声声说人是最重要的资产，然后却往往把人事议程安排到最后(以至于根本没时间讨论)，难道就充当个片尾曲的作用吗？
6、HR专业人士要懂业务，HR只有懂业务才能有效配合业务部门工作，没错!但是我就想问问，如果HR全都懂业务了，还要业务部门干嘛？
7、HR要给业务问题提供解决方案，是的，但并不是所有业务问题都要跑来找我们HR啊!
8、HR要无私地给孤单寂寞空虚的业务领导提供技能上的辅导，业务上的反馈，甚至情感上的安慰! 但是谁来体贴我们HR啊？HR就活该所有问题自己扛，一个人流泪到天亮？
9、大部分业务领导喜欢的是HR经理，而不是HR职能，每一位HR经理都有自己独特的方法努力工作最终赢得业务领导的欢心，但最终迷失了HR职能的方向。
10、然而，HR虐我千百遍，我待HR如初恋。我依然默默安排那些没人讨论的议程，依然默默做出那些没人感激的贡献，默默坚持，默默改变。因为我希望看见这个组织能够生存下去并日渐强大，到那时我会和其他人一样面带微笑，因为我也是其中的一员。
HR的心声远不止这些
关于改变：不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。
关于文化：即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。
关于融入：用关注和尊重赢得员工的信赖!营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。必要的成本投入是必须的，因为投入产出比。
关于心态：率真、执着、努力、理性、热血、理想。做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。
关于留人：留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人。
关于家庭：选择的时候不要任何理由。因为你是你，你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。分居也好，孩子缺少父爱也好，你个人能否解决那是你的私事。
关于敬业：即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能迅速融入迅速提升。
关于性情：有血有肉重情重义意味着付出和投入，有时会情不自禁达忘我状态。
关于老板：当我们苦口婆心的劝导老总们明白，人是重中之重，可是，老总总是忽略了人才的重要性，不断的强调业绩，企业的拓展，市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。
关于离职：我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。这是HR离职前的哀歌。与其在适应环境或让环境适应你这个老掉牙的话题中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。
哪些话反映了HR的现状2
HR的困惑和难题有哪些
1、定位不清，价值模糊
很多企业老板们在对HR的定位上不仅急功近利而且非常纠结，一方面老板们期望HR的价值发挥最大化，促进公司管理水平的提升，改善经营效益，但另一方面老板们对HR的定位却完全不同。一项调查显示，39.6%的企业中HR是“后勤管家”，26.4%是“参谋”，22.6%是“服务员”，只有11.3%的是 “合作伙伴”，大部分HR承担的是后勤打杂的工作：没人了招人，领导要培训就培训，领导要考核就考核，领导要求写岗位说明书就加班加点、闭门造车来写岗位说明书;一会儿接个要求核查出勤的电话，一会儿接个咨询保险事宜的电话，一会儿有应聘者来面试，或者有员工过来哭闹着说工资算错了等等。定位不清导致HR 的价值和贡献比较模糊，在企业管理中就很容易被边缘化。
2、有名无实，地位虚高
很多老板嘴上强调人力资源最重要，但在实际工作中企业对人力资源管理的做法却是：说起来重要、用起来次要、忙起来不要，缩减成本往往先从HR部门开始。很多企业虽然设有人力资源部，但其实还是以前的人事部，只是换了个名字而已，人力资源部的设置成了摆设，看别的公司设了，自己也跟着设置，但是在部门人员配置和工作推动上没有给予足够的支持。HR总监或经理一般是中层，不要说参与公司战略规划和高层会议，就连一些很基层的人事安排也不一定有话语权。HR部门的`人都是从其她部门抽调的非专业人员，或者把被公司发配的落后分子留到HR部门，或者找几个人力资源专业毕业的大学生装点门面。另外，相对业务部门来说，HR的整体薪资待遇也偏低。
3、专业不强，影响力弱
有人总结国内HR的特点是“三多”：外行多、年轻人多、女性多。也有人说，在一些外资企业中很多HR靠外语吃饭，在一些传统的国企一般靠关系靠背景，而民营企业的HR则大多来自业务和后勤部门，这话虽然说得过了点，但也反映了很多HR在专业能力上不足的现状。因为HR的门槛较低，业务经理学习HR知识相对容易，HR学习业务知识相对困难，HR不懂业务成为制约她们发展的致命“硬伤”。相对于研发、生产、销售能力而言，HR的专业能力与工作经验明显薄弱，且提升的速度远滞后于公司业务能力发展的速度。在其他部门的印象中，很多HR喜欢舞文弄墨，卖弄文采，讲话总是夹带几个英文单词，经常整一些新概念和新名词，却无法立足于企业战略高度实施与开展工作;对于专业问题的处理，不能提供可信赖的量化的统计分析报告。因此，在各项经营决策工作中，HR部门只能成为二传手，由此造成HR部门在企业内部的影响力较弱。
4、不被理解，缺乏认同
人力资源工作难以推动，还有一个重要的原因是业务部门对人力资源工作的理解偏差。“做人事的不干人事”，传统的观念认为人力资源工作就是后勤打杂工作，没什么重要性，只是上头变相的控制，给他们增加了大量的工作。所以她们认为HR不是来帮助她们的，而是给她们带来较大的负担和压力，因此他们会潜意识里对 HR工作存在不理解、不配合，并采取各种“软抵抗”的对策。在一些企业内部，经常会听到这样的声音：“你们人力资源部是怎么回事?我们要生产了还没有招到人?招聘的人怎么都跑了?”“绩效考核设计的什么指标啊?你们人力资源部是想陷害我们?”“现在很忙，我们要抓生产经营，没有时间参加什么培训”“不要给我谈薪酬方面的事情，原来怎么定的就怎么做，还搞什么岗位评价，你们人力资源部好像闲得很”。HR成了冤大头，好像所有的问题都是这个部门造成的。
5、表面风光，有苦难言
在劳资双方利益的平衡上，HR通常处于尴尬的处境，要是完全站在员工的角度，在某种程度上会与老板的利益相矛盾，老板就会把你开掉;如果完全站在老板的角度，员工都会反对你，结果老板还是把你开掉。要是遇到一些裙带关系复杂的家族企业，或者历史遗留问题较多的国有企业，问题就更加复杂了。
人力资源工作表面上看似轻松舒服， 但无论从事哪一模块，HR们心里都憋着一把辛酸泪：招聘的说嘴累，培训的笑了;培训的说腿累，跑社保的笑了;跑社保的说委屈，员工关系的笑了;员工关系的说难协调，做绩效的笑了;做绩效的说难落地，组织规划的笑了;组织规划的说难保密，做薪酬的笑了;做薪酬的说难创新，人事经理笑了;人事经理说工资低，所有HR都笑了。如鱼饮水，冷暧自知。HR们且做且珍惜吧。
那么，面对国内企业复杂的情况，中国HR的出路在哪里?HR究竟应该如何定位?企业快速发展的同时，HR部门应该如何帮助企业进一步成长?
1、直面现状，找准定位
HR首先要充分认识自身职业特点，才能取得成功。虽然人力资源管理是企业最重要的工作，但这并不代表在企业里面HR部门最重要，因为人力资源管理并不只是 HR部门的事情。人力资源所起的作用就是支撑业务发展，HR在企业里永远是一个配角，但可以做最佳配角，这个定位一定要找准。所以HR不应该太强势，不要让人感觉HR是一个警察，而应该具有较高的灵活性和平衡能力。既然选择了做HR，那么就一定要用有容乃大的心态去从事自己的工作，用宽阔的胸怀去包容其她部门和其她人。正是问题重重才有我们发挥的余地，否则我们的作用怎么体现呢?在风平浪静的时候要未雨绸缪，在关键时刻才能力挽狂澜，才能真正体现HR的价值。
2、脚踏实地，练好内功
很多HR将自己的“遭遇”迁怒于企业的平台小、老板的不重视。其实HR能拥有多大的影响力，有多高的地位，要看老板对它的定位、业务部门对它的配合度和员工对它的认可度。但所有这些，说到底就要看HR对企业的贡献程度，而贡献程度又取决于HR自身的能力。人力资源管理并不是一项没有技术含量的工作，相反是一项专业性很强的工作。一个不清楚宽带薪酬，不了解平衡计分卡，不知道胜任力模型，不懂得人才梯队建设的HR，还梦想要进入企业核心管理层?如果连企业经营战略都不能正确理解，就去谈什么所谓的人力资源战略;连行业发展趋势、企业产品核心竞争力等要素都不清楚，就搞岗位优化;连企业人员结构特点、员工价值观、地域文化等因素不清楚，就搞EAP系统，那不是找死吗?打铁还须自身硬，要成为好HR，只有不断充电学习，提升自身的专业素质。
3、紧贴业务，注重实效
没有哪个老板敢说人力资源不重要，但是事实上很多企业的人力资源管理工作，就没让人感觉到它有那么重要，归根结底就是人力资源对战略与业务的支撑力度不够。凡是不懂战略和业务的HR都是耍流氓。人力资源是个一把手工程，HR最重要的是对老板负责，所以HR必须是“老板肚子里的蛔虫”，要明白老板要的是什么，要想老板之所想、急老板之所急， HR不仅要对企业自身了如指掌，熟悉公司各模块的业务，还要对企业所在行业、企业在行业中所处位置有清晰认识，多点站在战略的层面上去想问题，多从实际出发来制定人力资源政策和措施，以此来支持企业的快速发展，做好一把手的参谋，成为其它部门值得信赖的伙伴。
4、改进方法，把握核心
要做好HR工作，最主要的就是要抓住核心工作，每个企业在不同的发展阶段都有不同的工作重点：初创阶段以招聘选拔为主，成长阶段以绩效薪酬为主，发展阶段以规划培训为主。对于核心工作HR要积极去推，有争议的问题则应该先放一放。其次不要刻意追求创新，而是尽量保持简单实用，特别是制度流程应具有一定弹性，在大的方面有所把握，又能允许特殊情况的出现，否则就会影响效率，适得其反。第三是要学会用工程师的思维来分析问题，多用数据和事实说话，从现象中发现规律。当你通过数据分析企业的人均劳动产出是多少，招聘培训的成本是多少，薪酬处于市场中的几分位，哪些员工的贡献度高的时候，你就能明确地给出哪个团队的搭配不合理，哪个部门的人员需要调整等专业建议，你才能在公司产生影响力，才能更有发言权，更有底气。
5、主动沟通，提升服务
作为服务支持部门，HR必须主动与老板、业务经理和普通员工进行密切联系，了解他们关心什么问题，并想办法去帮助她们。让大家觉得HR部门是专业的、务实的、合作的、值得信赖的。在这种情况下，大家才能互相支持，矛盾才可以化解。试想如果HR部门只是被动的接受来自业务部门的需求，而不去主动对公司的发展方向、产品特点、业务流程、组织氛围、企业文化进行研究，他怎么能对企业需求有一个清晰深刻的认识，又怎能找到企业真正需要的人才，又能够给企业带来真正的价值。
