员工经常抱怨的十件事，每个公司都会有一些员工的抱怨。不管是老板还是员工，了解职场抱怨的主要原因，都能够及时的做出调整， 下面我们一起去看看员工经常抱怨的十件事有哪些。
员工经常抱怨的十件事1
1、私生活。工作和生活不可混为一谈。家里的矛盾、夫妻间的摩擦都不要搬到工作场合来宣泄。这样做只会让你成为同事茶余饭后的谈资，并损坏个人形象。不妨在休息时，与朋友细细商谈。
2、伙食差。并不是每个公司都挨着酒店、咖啡馆、酒吧。在郊区工作的你与其抱怨伙食差，不如自己带饭。多准备些花样，不仅省钱，而且更健康。
3、上司。老板与员工的地位差异必然会产生矛盾。聪明的员工，会懂得隐藏个人恩怨，把精力放在公司的最终目标上。不然，你完全可以辞职单干，尝尝做老板的滋味。
4、升迁。升迁机会是可遇不可求的。获得升职机会就要比别人做得更出色。与其抱怨老板不能慧眼识珠，不如主动和他讨论你的工作目标、需要提升的技能及发展计划。
5、薪水低。不在同一公司而做相同工作的人，容易互相比较薪水，较低的一方常会由此产生不满和失落感。其实，同一国家的各个地区间生活成本本身就存在差距，从而影响工资水平。即使在同一公司，工资水平也是有差异的。与其抱怨工资少，不如好好表现，让工资与业绩对等起来。
6、任务重。你感觉工作压力大吗？其实，谁处在你的位置都会面临同样的问题，关键是如何应对。建议列个清单，制订好工作目标并坚持做完。把抱怨的时间和精力投入到计划执行中去，工作效率就会显着提高。
7、福利缩水。经济发展形势不好，或公司业绩下降时，一些单位可能通过取消免费甜点、境外旅游等方式缩减开支，一些员工不免要抱怨。其实，这样至少没有裁员那么糟糕。与其抱怨，不如做点创新的事情。如一个项目组的同事轮流为大家准备亲自制作甜点等。
8、办公环境。办公场地的租金是公司不小的负担。格子间虽然狭小，但毕竟提供了一个相对安静的独立空间。你完全可以做一些事让这个小空间更活跃，比如用盆栽、艺术品、照片等物品点缀一下，改善工作环境的舒适度。
9、办公室温度。无论什么样的温度，都会有人觉得太冷或者太热。温度是我们不能改变的客观事实，让取暖器或电风扇来解决你的问题吧。
10、交通问题。抱怨上下班消耗过多时间毫无意义，这是你入职前就该考虑清楚的问题。可通过多种方式改善上下班的交通心情。如利用这段时间看看书，听听喜欢的段子或音乐。另外，还可以看看公司是否有能一起拼车的同事，这样旅途就不会那么枯燥了。
员工经常抱怨的十件事2
1、员工看不见未来会让抱怨更严重
在企业中，员工能不能管住现在，要看他相不相信自己的未来。
如果员工看不到企业的未来，他们会和你一起关心现在。因此，管理者应该努力让员工一直看到希望。希望是他们努力的方向。一个没有希望和未来的人不会对工作有热情，也不会自发地工作。
管理者学会关心员工，员工会相信你说的未来。员工不在乎你说什么或做什么，除非他们知道你有多在乎他们。
未来是阳光，照亮员工的心灵，为员工指明前进的方向。员工不怕在阳光下爬山，却不敢在黑暗中摸索前进的`路。
为了赢得员工的信任，管理者应该不断让员工了解自己，明确自己的立场。
2、看不见成长，员工就只会抱怨
困难的时候，如果员工没有继续成长的能力，随着市场竞争环境的加剧，工作难度和工作量的增加，员工自然会感到越来越辛苦。相反，员工能力的不断提高可以应对市场不确定性的挑战。
员工成长有三个阶段，即依赖期、独立期和相互依赖期。
1依赖期：围绕“你”这个概念——你照顾我；你对我的成功或失败负责；如果出了问题，我责怪你。
2独立期：专注于“我”的概念——我可以独立；我对自己负责；我可以自由选择。
3 相互依赖期：从“我们”的概念出发，独立、合作、融合，共创美好未来。
员工的责任感和他们能力的增长成正比。如果有责任感，却没有能力成长，就成了空谈。
3、员工的抗压能力差才会抱怨
摆脱一个人最好的办法就是给他一个轮椅或拐杖。很快他就形影不离了。在这个世界上，如果允许一头猪独立，它也会变得非常凶猛。
为了提高员工的抗压能力和自我情感管理能力，内部管理应使员工无限接近市场化。就像新兵一样，只有在战场上闻到火药味，经历战场炮火的洗礼，才能成长为真正勇敢的战士。
4、员工没有正确的价值观
员工抱怨的主要原因是主观上的不公平感。
在这个世界上，没有绝对的公平，也没有绝对的不公平。因此，公平与不公平是平等的。我们管理者只能达到合理的不公平。
那么为什么员工会觉得不公平呢？
因为你从今天开始或者在你面前看待公平问题。从今天开始，很多事情都是不公平的。如果你把昨天、今天和明天放在一起，很多事情都会是公平的。当你走在山路上时，前面的路是不平坦的，但是如果你从远处或从空中往下看，道路是非常平坦的。当别人升职的时候，你的思想是不平衡的。
造成这种不平衡的原因是，你只看到别人现在得到了什么，而看不到他们背后做了什么和付出了什么？
你不知道，你没有兴趣知道，因为你关心的是他得到什么，他拥有什么，而我不知道，这是主观不公平的主要原因。
公平或不公平都是相对的，如果能够正确引导员工积极的面对不公平感，也能大大的促进员工的战斗意识、与艰苦奋斗的精神。
