自己餐饮创业要具备哪些条件，现在的社会很多大学生毕业后由于找工作困难的原因，所以都会选择创业，自己开店。但是创业其实有很大的风险。所以投资还是需谨慎。那么自己餐饮创业要具备哪些条件？
自己餐饮创业要具备哪些条件1
第一、创业者得有本事。从你发帖到回帖，我好像没看出你有出奇的、过人本事；
第二、创业项目好。你的项目和盈利模式属于常规项目，没有好不好，只有适合不适合之说。你对餐饮项目不了解，不熟悉，又不没有稀缺、专控等特性，在项目上很难有创业优势可言；
第三、创业人脉要广，你既找不到合适的大厨，也没有经营管理者加盟，找到后万一水土不服，口味不适怎么办？有B方案预备着？
第四、资金要充沛。常规项目不是空手套白狼，有足够的流动资金吗？假设连续亏损半年，你有资金支撑吗？
第五、创业切忌从大入手，梦想一夜暴富，因为自身能力不够。但你似乎还有些毛病存在。我就是犯了这个毛病，才兵败如山倒，葬送了大好机会的，整整用了3年时间才得翻身，教训不可不深刻。你一上来就做2平米餐厅，大了。有多少餐饮界大老板是从练摊开始的？这个是成功创业的规律，从小入手，细微见真章。
第六、创业者失败因素很多，但结合到餐厅方面，就是管理占大头。我还暂时不出你还有管理天赋或能力。
第七、餐饮业是个吃苦的行业，利润没有想象得高，有2%利润就不错了哦。一个饭馆是否能盈利，大厨，采购和收银三岗位上的人选是关键，要是控不住，钱都得被黑走。我有一朋友开个1平米小饭馆，每天早上五点起床买菜去，不为别的，原先请人采购，发现吃回扣，只好自己来堵漏洞。嗨，你能吃得起这苦头？
第八、你没有一个详尽的市场调研报告做创业依据，没有？犯忌。
第九、我发现你心态焦躁不安，千头万绪无从下手，说明什么？你对创业还没入门。还有，你思维有时清晰，有时混乱，又说明什么？你还没养成一个良好的思维习惯，非要安个类别，那就属天马行空派吧。
第十、我们来设想一下，万一2平米餐厅开业没人来吃，看着空空的座位，做何感想？2平米餐馆没人吃，不太显眼，但2平米呢？会无限放大“空荡效果”的哦。这不是告诉食客们：“嗨，这馆子没人气，可能不好吃。”你的心脏承受能力如何？创业要经受各种打击，就是一块磨刀石，你能顶住压力吗？古人曾说，泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不顺，这心气你具有吗？
自己餐饮创业要具备哪些条件2
1、动力，创业的动力越足就越有可能获得成功，动力是创业者必备的 要素。
2、准备，充足的心理准备，资金的支撑，健康的身体是创业的 基本条件。
3、能力，有处事应变的能力，化解风险的能力和某个行业的专业技能。
4、外援，要有家人和朋友的支持，创业需要团队的力量，通过团队的力量能更容易成功。
创业要求创业者除了要具备创业领域的专业知识以外，还应该具备：
1、组织指挥能力：建立有效快速的指挥机制，使各要素与环节准确无误的高效运转。
2、谋略决策能力：通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。
3、创新创造能力：要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取，不断创新，并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息，开发新产品，创造新方法，使自己的事业不断充满活力和魅力。
4、选人用人能力：能够知人善任，善于发现，使用，培养人才，充分调动他们的主观能动性。
5、沟通协调能力：善于妥善安置，处理与协调各种人际关系，建立起各谐的内外部环境。
6、社交活动能力：创业者在从事经济活过程中，通过各种社会交往活动，扩大企业影响，提高企业的经济效益。
7、语言文字能力：语言能力主要是指口头表达能力，表现为一个新创企业小业主对演讲，对话，讨论，答辩，谈判，介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。文字能力主要是指书面文字的表达能力，对创业者来讲主要是指对企业发展规划，战略报告，总结执行等到的写作能力。
自己餐饮创业要具备哪些条件3
1、有明确的创业方向
在创业之前，我们必须确定明确的.方向，并往确定的方向去努力。在创业的过程中心态很重要，机遇也很重要，但是，机遇都留是给有准备的人的
2、一定的资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，业务资源、客户资源、技术资源、经营管理资源、 财务资源、行业经验资源、 人力资源条件， 以上资源创业者也不需要1%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取
3、认真考虑、反复评估
自己创业之前必须要慎思，创业时，除了资源重要之外，心里承受能力也非常重要，要清楚自己能否承受最坏的结果
4、先有业务在创业
对于创业者来说，最好就是在自己想要创业的方向有一定的资源。例如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源
5、经营能力和经验
创业最重要的就是创业者的个人经营能力，特别是业务能力。这点往往是创业成功与否的关键所在。在创业初期，创业者要事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要
6、运营流程和组织能力
一个好的运营流程能为战略的实施者提供更加明确的指导方向，创业者在制作运营流程中要考虑到运营过程中可能会出现的问题，制定出能把战略与实施者联系在一起的运营流程。而组织能力更是创业者不可缺少的一项，一个有组织能力的领导，可以提高生产效率或更提高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力
7、培训与管理
员工培训是增强企业竞争力的有效途径，同时也是提高员工素质和人才储备的好手段。合理的企业管理可以实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率
