面对一个新的工作岗位如何开展工作，去到一个新的岗位自然是很害怕的，当我们通过了面试,拿到一家公司的offer,下一步要面对的问题是:如何快速胜任一份新工作?做好这件事,就成功了一半。以下看看面对一个新的工作岗位如何开展工作。
面对一个新的工作岗位如何开展工作1
（1）进入新岗位，我应该熟悉单位的情况，了解单位的特点，熟悉我所从事工作的流程。
（2）根据工作的特点制定一份工作计划，明确工作目标。
（3）努力建立一个和谐的工作环境，为今后顺利开展、完成工作奠定良好的基础。
（4）尊重领导，积极向有丰富工作经掩耕扬验的老同志请教和学习，向身边的同事学习，严于律己，宽以待人。
（5）侨牢树立大局意识和集体意识，树立一颗平常心，尽最大努力完成领导董睡交给我的各项工作，努力提高业务水平和自身素质，使自己尽快成为一名合格的公务员。
面对一个新的工作岗位如何开展工作2
第一、摸底
不管在原来公司有多少的成绩，好汉不提当年勇，工作环境换了，一切从头来过。
新官上任，不要心急要成绩。每个公司的情况都不一样，很多状况可能超乎你想象，入职的第一个星期，一定要先摸摸公司和自己管理团队的底。怎么摸底呢？
1、看，什么事儿也别干，三天内，就看。看看大家怎么做事，每一个点仔细看，看人、看流程、看产品、看各个点配合、看效率、看不足……不管看到什么，不问，用自己的经验在心里有个预判断即可，后续再验证。
2、问，看了三天，自己有了大概了解，不要贸然按照以往的经验针对问题质疑。再用两天时间把基层各个岗位的管理人员单独找来，问，谦虚的问，请教式的问，但不要太客气的问，要注意分寸。太强势，容易让人有戒备，太客气，容易让人轻视。这时的问，除了了解情况，也是对后续找心腹帮手的一种物色。先了解一下这些基层管理人员的思想状态，顺便了解技能情况、工作困难点（能帮他们解决困难，他们自然愿意帮你）。
3、报，了解基本情况后，做一下基本现状总结，上报，让上层深刻知道情况，顺便展示你观察、分析问题的能力和下一步针对性的解决方案，让领导提前心里有底，也方便领导在合适的.时间支援你。
二、试探
情况有了基本了解，开始做试探性动作。
试探的目的很简单：目前这些人的配合程度、能力怎么样？哪些人值得你第一批拉到身边做心腹？
1、开始，试探动作不要大，不管哪个步骤，都务必“温水煮青蛙”，最好从你发现比较愿意配合的人开始。人，大多从众，只要看到有人开始配合，别人就容易跟着走，除非故意捣乱。
2、在第一次接触的人里面，难免有比较刺儿头的人，要为可能出现的换人做准备，试探你观察到的后备力量。
3、刚进入公司，肯定有人给你做一定介绍，对里面的人也会介绍。可以试探别人认为好的，验证别人的介绍，试探是否可以为我所用。
4、试探管理范围以外可能用得上的人，机会合适时，可为我所用。
三、争取
每一个公司，总有名义上或者实力上的二把手，这些人，大多有能力、有基层根基、跟上层说得上话，争取二把手的支持，能在很多细节上帮到你。有领导支持，偶尔还出来震震场面，所有人心里都会有震慑。
当开始偶尔出现刺儿头闹别扭的时候，二把手可以帮你镇住，甚至处理掉。
四、微调
组织架构微微做调整，并不会影响到原有人员的太多东西，一点影响都没有也不可能，但不会很大，马马虎虎能接受。这个动作，主要方便你把有能力、好配合、愿意上进的人提拔进管理岗。
这些新提拔人员开始进行实践锻炼和能力验证。同时，你提拔的人，才是你真正的追随者，这不是“拉帮结派”，你没有追随者，寸步难行，必须有自己的根基。
五、清理
一个团队，必须只有一个声音，才可能一个方向，才可能统一思想，才能团结向前。
有的“刺儿头”是实力派，先晾在一边，只要规规矩矩做他的事，先放放，毕竟，一个团队是需要技能过硬的人的，又不是搞政治-斗争，清理刺儿头只是方便统一思想、团结一致而已。
本事不大、配合又差的，肯定陆续出工作纰漏，严厉处置，有的人会看形势不对，开始老实，有的人顽固不化，还一再出问题——直接降职处理，清理出管理岗，甚至开除，“杀鸡儆猴”。
六、掌控
一边人员梳理，一边熟悉流程，只要团队建立，你基本就能掌控团队，后面很多工作自然水到渠成，人员的能力都是锻炼出来的，只要有机会，陆续都能得到提高。
七、汇报
很关键的一点，定期给自己的老板做汇报。看看他的反应，看看他有没有其它要求。毕竟，最终需要他的认可。以上各点的前提也是老板给你多少空间，你才能放手做多少事，没有老板的支持，同样寸步难行。
面对一个新的工作岗位如何开展工作3
首先是确定团队的属性：
一、确定团队目标：
清晰目标是开展团队工作是的前提。如果目标不明确，在确定目标时需要团队成员参与。最重要的是需要了解成员对团队目标的态度。必须关注“元老”的态度。
二、了解团队的历史：
通过了解团队的过去可以尽快了解团队。了解的内容包括：团队过去的目标，达成情况，成员的业绩等。
三、了解团队成员的预期。
成员的预期对称是团队成熟度的主要指标，只有成员预期与团队目标一致，团队才会非常团结。
四、了解团队的分工。
了解团队的分工的重要性地球人都知道，我就不详细的说了。
五、确定团队的属性。
主要是确定团队的成熟度。成熟的团队有明确的目标，有光荣的历史，成员预期对称，分工详细明确等特点。甚至会有自己的文化和规则。
其次是团队的定位：
一、找准自己的位置。
如果你面对是一个刚刚组建的团队，就和球队要比赛一样，你必须也上场(队长?)。身先士卒是领导这种团队的方法。需要注意的是，你必须短时间内找到团队的短板，自己亲力亲为。
如果你面对的是一个不够成熟的团队，就和球队比赛一样，你要做好教练。还有也要担当救火员的职责。比如在指导队员比赛的同时，还要及时的纠正错误，摆平障碍。
面对成熟的团队更多的时候要当好领队。管理的同时要注意服务。并观察成员寻找和培养新的教练和队长。然后在更高的层次上调整团队的发展方向。
二、调整分工。
团队的成员有形形色色。比如有的人有天赋、有的人有经验、有的有潜质、有的有热情。这也决定了重要性分析的趋向。针对不同的人要给予特定的分工。尤其是“元老”类型的员工的分工。(分析和利用好特殊成员的问题这里先不做讨论了。)另外分工是量化团队工作的基础。成员的成长也和分工不同有很大的关系。
三、培养替代者(授权趋向)。
你的替代者会使你的工作事半功倍。你要做的就是调整和控制。
还有就是团队通常工作方法：
一想到开展工作，我首先想到的是思路。通常我们做事的过程可以描述为：“计划实施控制调整完成评估改进”。在面试的时候，你可以和面试官讨论这个问题。因为工作方法本身并不是涉及工作方向。只有在需求即定的情况下，我们才能精确的描述开展工作的侧重点。这也是与面试官充分交流的机会。
