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应届生该如何搏得金饭碗

来源:靓范儿    阅读: 1.15K 次
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应届生该如何搏得金饭碗,每年的毕业季就会有很多应届毕业生开始找工作,大家都想拥有一个金饭碗,可是又不知道该怎么办。今天小编为大家介绍应届生该如何搏得金饭碗的相关内容。

应届生该如何搏得金饭碗1

Tracy是本市某高校新闻系本科应届毕业生,她在北京、上海、广州数千名同样来自顶尖高校的应聘者中过关斩将,历经3次面试,最终被这家化妆品公司的市场部相中。公司按旗下品牌的种类、档次,分为四个部门。Tracy所在品牌的市场部,在全中国只挑了她一个。

先填表:广告语让人刮目相看

这家化妆品公司的职位申请表第1题相当难:请你为一种男用护肤品设计广告语,并说明理由。星期五发表格,星期一上交。我一直到星期天晚上11点才开始动手填(你可别以为前几天我都赖在床上睡觉),其它问题都还好办,只是这道题。

整个周末,我打了不少电话给班上的男生,干起了我的老本行———采访:“你对护肤品有什么要求?”答案大体上分两种:“我想皮肤好一点,帅一点”、“用嘛倒是想用的,可我不能用老妈的吧?

香喷喷的,叫我怎么出去见人?”这么一来,我只想了20分钟就搞定了:魅力来自无色无味,吸收自然不知不觉。既闻不出味道,又能护肤———多符合男同胞既爱美又怕被人嘲笑的心理!

我还耍了点小聪明。我参考了这家化妆品公司某一品牌的广告语:美来自内心,美来自×××———看来他们比较喜欢双行的广告语,我自然也要投其所好了。

对自己的申请表,我蛮有信心。那句广告语好不好可以暂且不论,因为评判它需要经过大量消费者调查。

应届生该如何搏得金饭碗

做游戏:开个现场新闻发布会

第一次面试,考官问了一些简历上的问题。第二次面试在公司进行。北京、上海、广州3地一共只挑了20多个人,公司各部门都派来经理,黑压压一片坐在考场后面,人手一张打分表,场面还真有点吓人。

那天面试有个游戏:给每个4人小组发4张从不同角度拍摄的玩具小车照片,再给一份零件订单,要求大家在45分钟内下订单组装完这辆小车,再上台作个5分钟的介绍。

下订单的事,我们在10分钟时就完成了。关键是这个5分钟的'介绍。介绍什么?我们合作愉快?找零件时的麻烦?我总觉得不太合适,既然公司要招市场部职员,那么把介绍弄成新产品发布,会不会更好呢?

于是,剩下的35分钟里,我们大部分时间都忙着用白纸做模型小车,还做了个赛车道。到了正式介绍时,先上台的两组果然都在讲合作的感想,轮到我们一出场,好戏就来了。

我们派一个男生当主持人,因为他做事最少,得给点表现机会;有个女生自告奋勇要当“产品代言人”———因为她觉得自己歌喉悦耳,可以扮作歌星表现一下,不过,坦白说,我觉得在这种场合展示这种才艺未必对竞争职位有帮助。

另一个女生在做小车和跑道时出力最大,她就成了“产品研发工程师”;我嘛,充任“市场部推广职员”,负责在新闻发布会上把产品吹捧一通,“DIY如今是潮流嘛,我们开发这种小车,正是为了迎合年轻一代的消费需求……”

凭心而论,我这个角色很讨巧,也很出彩。所以“新闻发布会”结束后,“主持人”觉得苗头不对,话锋一转:“现在,我们来谈谈做这个活动的感想……”小组成员一一发言,我便识趣地闭嘴了,一来刚才已经把该表现的都表现出来了,二来嘛,不能老是当抢话筒的“麦霸”,也要给别人充分的发言机会。

应届生该如何搏得金饭碗 第2张

见老板:说他讲话太“直接”

当天面试结束后,连我在内,一共有3个人留下来。这倒不是其他人都被刷了,是因为有一个部门对我们比较感兴趣,部门老板正好又在,所以就找我们面谈———我心里很明白,这就是最后一次面试了,3选1,要么成功,要么从此和这家公司说“拜拜”。

一个广州男生打头进去,40多分钟后,他走出房间,朝我挤挤眼睛:“小心点,那个老板很难对付的!”他说得没错,老板的确很难对付。他笑眯眯的,像聊天一样随便发问,难对付的,是他不按常理出牌的怪问题,还有毫不客气的评论。

比如他问我做头发会不会固定在一家店,我自然答不会———小姑娘嘛,这种事谁不想图个新鲜?结果老板直截了当,兜头一句:“你对品牌的忠实度不够!”

可你又没法作假,因为根本不知道他在想什么。最搞笑的是,他突然问我:“聊了这么久,你看我是什么样的人?”我一愣,顺口说:“你很友好,很绅士……”他穷追猛打:“你说的这些都让我很高兴,不过你觉得我有什么缺点?”我盯了他3秒钟,硬着头皮说:“你,你说话太‘直接’了……”

Tracy的独门秘笈

英语优秀,在学生会工作时有组织大型活动经验,有大公司市场部实习经历———这是Tracy频频被各家公司市场部挑去面试的保留“法宝”。除了这些“硬件”,她还有什么独门秘笈?

针对职位修改简历

如果你申请市场部职位,就应该在简历里把组织过的大型活动写得详细一点。以此类推。

建立自己的题库

各家公司面试时,有几个问题是肯定会问的,把它们搜集起来,建立起自己的题库。每次面试后总结得失时,把遇到的新题充实进题库,再记下老题的变种,并准备好答案。

表现自己,但不张扬

比如“介绍你的搭档”这道题,很多公司都会用到。硬耍幽默,当然不必要,但你的介绍一定要信息量大———介绍时可以趁机把自己捎上:“××小姐的兼职经历很丰富,和我的差不多……”、“虽然我们只聊了5分钟,但对两个开朗的女孩来说,足够成为好朋友了……”

学会控制局面

小组讨论时,怎么抓主动权,就看你的能力了。比如,适当时候插一句“现在大家都说了很多,我想把意见搜集一下”— 当所有人的信息都被你记在手上时,你自然就控制住了一切。

应届生该如何搏得金饭碗2

受访人:Michael,某名牌高校财务系本科应届毕业生 “饭碗”:某外资银行电子商务部职员

在不少人眼里,Michael是个不折不扣的“面霸”(面试霸主),而且是超大“份量”的那种。他拿到的offer不算太多,却全是精品:两家外资会计师事务所、一家欧洲咨询公司,甚至还被一家500强老牌企业相中,让他参加财务领导人培训计划——那个长期培训计划可是全球闻名的“CEO摇篮”!

此外,他还冲进了一家顶级咨询公司的最后一轮面试,虽然最后惜败,WaitingList(候补名单)上他的大名却也赫然在目。

大家看来早就该收手的Michael却马不停蹄,又参加了另一家外资银行的面试。在旁人复杂的目光中,他最终拒掉“CEO”,跳槽去了那家不向本科生提供培训计划的银行。对这个视“搏”金饭碗如探囊取物的“面霸”来说,哪种面试才称得上“艰难”二字呢?

应届生该如何搏得金饭碗 第3张

我经历过的最难的一次面试,是这家银行的第二轮。第一轮是和部门经理面谈,用上海话聊了些“你的职业发展目标”之类的大路问题。第二轮的考官换成了银行的副总裁。

面试前5分钟,部门经理笑眯眯地踱到我面前,善意提醒:“小心哦,这次面试会非常难——你预想不到的那种难……”我笑笑,不要说是这个当口,就算是提前1天告诉我,我也没法准备。

那个荷兰副总裁才30岁出头,帅得一塌糊涂,态度和蔼得挑不出一点毛病。面试结束一段时间后我才知道,这个总裁是以极难过关出名的,10个接受面试的人里他会拒掉9个,而且当面直说,从不考虑给你面子。

他先问我既然拿到了咨询公司的offer,为什么还想到银行来?这可难不倒我,就是说一下银行和咨询公司在工作性质上有什么差别嘛:“银行的工作是一个较为长期的过程,咨询公司更强调短期的效果,而就我的个性而言……”

谈了5分钟,他甩出个非常专业的问题——这么难的问题,我还是头一回遭遇到:“你是非银行专业的学生,我们银行的先进管理和其它银行相比,你怎么能区别?”我怎么区别?我还没进银行,连这家银行怎么管理都不清楚,何况其它银行?

我深吸一口气,沉默了10秒钟,决定和他“捣捣浆糊”,应付过去——哪怕是负隅顽抗,也要比直截了当说“我不知道”好。

既然我对具体情况一窍不通,不如讲些大道理搪塞:“第一,贵银行有顶级的商誉;第二,贵银行有国际背景支持……”其实我只是把这家银行网站上的一些说明照搬了一通,等于什么也没说,可这么说永远不会错。

一口气说完,年轻的老板微微一笑,未置可否。他应该也知道,这个问题我很难给出专业的回答,这么问纯粹是看我的思路清不清楚吧。

应届生该如何搏得金饭碗 第4张

想要进咨询公司,案例面试(CaseInterview)是肯定不会少的拦路虎。要是不好好准备,到面试时难保不吃瘪。我在面试前一天晚上,总会把早已烂熟于胸的公司管理流程再默默回想一遍——“战略-市场-营销-财务”……一遍下来,在找到感觉的同时,也增加了不少信心。

其实不论什么案例,都有一个“命门”:逻辑。考官并不在乎你的结果,他要的只是你的思路。只要你找准一个“死穴”,再从这里下手层层剥进去,所有的问题都会迎刃而解。

比如我遇到过的一个简单案例:“假设你在飞机上,旁边正好坐着一个高尔夫球商,他问你中国一年需要多少个高尔夫球,你如何回答?”

这就像“一架飞机机舱里能放下多少个乒乓球”、“延安中路口每年开过多少辆车”、“中国一年要消耗多少张复印纸”一样,如果你绞尽脑汁想要估计答案,那可就钻牛角尖了——很可能考官自己也不知道答案,你只要给出计算的办法就行了。

当时,我很干脆地回答:“第一步,统计中国有多少个球场;第二步,统计平均每天有多少位顾客;第三步,统计平均每个顾客每天消耗掉多少个高尔夫球。”很简单吧?平时多给自己出出这种怪题,多练练就OK了。

不过在那家顶级咨询公司遇到的案例题还是很难:“某公司旗下有几十个子公司,请你集成它们的信息、管理系统。”就这么一句话,其它什么条件也没有说明,我当即傻了眼。

考官笃悠悠地盯着我,我细想了一会,还是摸不着头脑,索性开口直说:“对不起,可以给一点提示吗?”这种题,就算找个名牌大学的MBA来操作,也未必能拎得清爽,何况我一个学会计的本科生——案例面试时,遇到困难可以但说无妨,必要时还可以要求考官给你一两分钟理理思路。

果然,考官毫不犹豫,马上甩给我一句:“比方说,你可以把物流系统集成,把轮胎厂、底盘厂等等集中在一块区域,节省零件运输费用。”我恍然大悟,马上顺竿往上爬:“还可以把人力管理系统集成,分厂只有技术工人,管理人员集中在总厂;把库存信息系统集成,相关产业的零件归为一个系统管理……”

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