工作中要尽量少说这话，在职场上多说无益，少说话，多做事才不会惹麻烦，你知道有哪些话应该少说，为了不给工作带来不利，下面小编就带大家看看工作中要尽量少说这话。
简单草率的拒绝
句式1．“我不知道。”“我不了解。”
句式2．“我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。”
简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：这个人不行，职责范围内的工作都不会做。
为领导提供信息、完成领导交代的任务，是你的职责。假如确实不知道、不了解领导希望得到的信息，那就尽全力去搜集，然后再汇报。可以说：“对不起。这个问题我不了解。我现在就去调查，尽快向您汇报。”
如果的确没有把握做好领导交办的任务，那就先搞清楚领导的目的和要求，努力尝试着做，或者向经验丰富的同事请教。如果还是不能完成，就如实向领导汇报已经做到哪一步，困难在哪里，看领导如何安排。
事不关己的敷衍
句式：“您是领导，您说行就行。”
这些语句通常会被用来回答领导就某个问题向你征求意见时。这样的回答至少有三个后果。
第一，中断了谈话，让领导很不悦；第二，容易给领导留下这样的印象：这个人对工作没有兴趣，或者没有认识到问题的重要性；第三，阻断了领导想参照你提供的新信息作重新决策的尝试，增加了决策的风险。
其实，不论领导是否向你征求意见，最终拍板的还是领导。之所以向你征求意见，并非是让你来作决策，只是希望从你这里得到些新的信息，以便作出最终的决定。
所以，对于领导的咨询，都应该当作领导交办的工作积极对待，提供力所能及的意见或建议。
不假思索的疑问
句式：“为什么？”
领导发布指示或者交代任务时，最好少问为什么。你应该弄明白的是任务的具体内容和要求，这样才能保质保量地达成任务。
至于原因，很多情况下应该根据自己对领导和单位的了解去解析。你的主要任务是为领导分忧，减轻其工作量，所以，只要不影响任务的完成，有些“为什么”可以不问。
如果觉得不知其所以然会影响工作，那么可以依据自己掌握的`情况提出一些想法，尝试与领导继续沟通。
不加思考的反问
句式：“是吗？”“真的吗？”“不会吧？”“不至于吧？”
在听完一个情况介绍或者较为新颖的观点之后，因为有所怀疑，人们往往会用以上的反问句。但是，与领导交流时应避免这么问。
如果真的觉得领导的某些言论或者介绍的某种情况难以置信，不妨换一种方式提出来，比如可以用“您是说……（重复领导谈话的主要内容）。我觉得……”的方法提出自己的看法。
推卸责任的辩解
句式：“请听我解释。”
这句话通常被用来说明失误的原因或理由，会给人留下推卸责任的印象。工作中出现失误时，领导最希望听到的是你准备怎么解决，怎样把损失降到最低。
所以，应该尽量把工作做好，谨防失误；出现问题时应尽力挽回损失，同时勇于承担自己的责任，这才是你应有的工作态度。
【这个没人教过我】
这句话是不是觉得很熟？回想一下刚入职场的我们，对分配下来让我们去完成任务时总是慌慌张张的。所以就有那么一些人在他们心里犯嘀咕“都没有人教我，我不会啊！”要记得，遇到一些问题绝对不能什么都不做了，等到上司要看结果了才说不会做，也没人教过我。
要知道公司雇员工是来是解决这些问题的，不是给公司制造麻烦的，更没有老师，一直亲力亲为的教你工作。
如果有困难应主动寻求同时帮助，而且每个工作进程要及时记录，进度，成效，存在的问题和所需资源，当领导看到你所做的这些了，当然会将一些棘手的问题，可以放心的安排给你了。
【这件事不归我们负责的】
这句话可是致命的一击！不管什么事情背后原因又是哪些，这句话上司会认为你在推卸责任，甚至感觉你只是在应付，怎么可能下次会再交给你重要的任务呢？作为管理部门上司，需要的是一个有责任心，有担当的下属，同时上司也要为企业整个项目团队的利益着想，就算手上的任务再急，也不会安排给没有责任心没有担当的下属了。
当工作中遇到问题时，领导希望你给他一个解决方案，即使只是一个看法，也不能避而不答。即使这不在你的职责范围之内，你也可以承担责任，想一个解决方案，即便没有实质的作用，积极的态度也是一个优点。
【这个我可以学】
虽然这种说法听起来可能显得比较温和，当时在领导看来，这样说的话，表示你的能力还没有达到他在这工作对你的期望，甚至有可能减少给你的人物难度，毕竟，没有你做不了的事情，后面也有员工可以做到。久而久之，你将得不到重用。
当领导交给你没有做过的任务时，即使是陌生的领域，也不要说“我可以学”，应该快速了解和确认工作关键点，需要达到什么收益效果，为了能够完成这个目标需要如何去做，目前自身条件还欠缺的是什么，如何去补足，还存在的问题。
