如何从根源上降低员工的跳离率，毕竟辛辛苦苦招来的人，是走是留，决定权还是在员工。今天还跟你谈笑风生，明天一个不爽，什么经常加班、工资太少、老板太傻、附近的饭不好吃、画的饼已经吃腻了.....那么该如何从根源上降低员工的跳离率。
现如今，企业员工的离职行为多是因为离职员工在企业工作中感受不到以后的发展前景，故“跳离”现象也总是屡见不鲜，让很多企业往往措手不及，到底应该如何从根源上降低员工的“跳离”率呢？徐州人才网的人力资源专家将带给各位带来解决思路。
一、让员工的价值观融入企业文化
只有当企业员工的个人价值观和这个企业的企业文化高度融合，才能真正的让员工对工作的企业有归属感，从而依赖于企业。有过专业的第三方市场调研显示，如果一家企业的员工满意度提高了3%，那这家企业的平均利润率要高于同行业其他企业20%左右。最重要的是，凡是员工满意度高的企业，企业的人员的“跳离率”就更低，这也侧面的降低了企业因人员流失带来的额外成本。
二、提高基层领导的领导能力
基层领导在留住和激励员工方面，起到极其重要的作用。所以基层管理人员的领导能力，成为如今HR必备的功课之一。可以借助一些反映领导艺术、改善领导力的有效工具，了解一线经理的领导水平，并提供相应的改善计划，企业实践中，81%的员工认为他们的领导可以有效指导他们的工作，员工“跳离率”也相应地比其他企业低近9%。
三、让你的员工看到晋升希望
一般“跳离率”低的企业往往都会建立完善的“职业体系”来配合企业员工的职业发展战略，通过追踪高潜质人才的职业发展，并安排合适的工作任务进行培养，为人才构建良好的成长空间。
HR应不断识别高潜质人才，形成良性人才循环体系。这已经成为当前优秀企业降低“跳离率”的首选方式。对于那些越来越看重“个人职业发展”的职场人士而言，假如企业能有系统的人才管理，帮助他进行职业规划和实践，使他能不断有美好的期待，自然会产生强大的吸引力，让他们无心跳槽。
几乎所有的人力资源部门工作者都有这样的苦恼：居高不下的员工离职率。我们经常抱怨公司的工资太低，福利跟不上，也无法留下员工，员工选择离开全部都是企业的责任和老板的责任。
员工离职原因，只有两点，其他的都是扯淡！
员工离职的原因只有两点，其他的都是胡说八道！
但如果真是这样，公司为什么要设立这样的人力资源指标？
你知道吗，一个离职员工的成本超出了你的想象。人力资源部门所要做的不是抱怨和逃避责任，而是想办法解决这个问题。
员工离职后留下的坑，并不是随便找个人来填补就可以的。一般来说，核心人才的流失至少需要1-2个月的人才招聘期，然后是至少3个月的适应期，最后的`融合期大约还需要6个月；此外，还有相当于4个月的薪资招聘成本，高达40%的失败率。
据发现，员工离职后，从找到新员工到顺利开始工作，仅仅更换员工的成本就高达离职员工年薪的150%，如果选择离开的是管理层人员，成本可能会更高。
更麻烦的是：据估计，离开公司的一个员工可能会触发三名员工想要离职的想法。如果流失率为10%，30%的员工在找工作；如果更替率为20%，则60%的员工正在找工作。
不能控制周转率和留住人才可能是对付骆驼的最后一根稻草。人力资源肩负着沉重的负担！
雇员选择离职的理由
对于员工和许多离职的人来说，只有两件事是最真实的：
一是工资没有到位，二是心受了委屈；
归根结底，这只是一件事：工作不好！
作为人力资源经理，你必须认真地反思：为什么优秀的人不愿意和你一起工作？如何留住人才？
你必须给员工四个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须让员工产生4种意识：使命感、安全感、归属感、成就感！
管理的本质是激发和释放每个人的善意。管理者每天都要面对可爱而不完美的人，人性的善，人性的恶，人的潜能，人的长处和短处。管理者所做的就是激发和释放人的内在潜能，为他人的利益创造价值。
老板把一个人的责任感提高到前所未有的水平，然后发展一个人的潜能和不断创新的能力，使他能够取得以前不敢想的成就。
所以，只有培养员工，善待员工，才能激发员工的内在善意，留住员工，让员工与企业共同成长。
