面试官最看中求职者的八大能力

面试官最看中求职者的八大能力有哪些？一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度,也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标,拥有过硬技能的人有更多的工作机会，一起开看看面试官最看中求职者的哪些能力？

一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。

我们来看看面试官看中求职者的哪些能力呢？

一、解决问题的能力

每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够发现问题、解决问题并迅速作出有效决断的人行情将持续升温，在商业经营、管理咨询、公共管理、科学、医药和工程领域需求量骤增。

二、专业技能

现在，技术已经进入了人类活动的所有领域。工程、通讯、汽车、交通、航空航天领域需要大量能够对电力、电子和机械设备进行安装、调试和修理的专业人员。

三、沟通能力

所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。

四、计算机编程技能

如果你能够利用计算机编程的方法满足某个公司的特定需要，那么你获得工作的机会将大大增加。因此，你需要掌握C++， Java， HTML， Visual Basic， Unix和SQL Server等计算机语言。

五、培训技能

现代社会一天产生和搜集到的数据比古代社会一年的还要多。因此，能够在教育、社区服务、管理协调和商业方面进行培训的人才的需求量逐年增加。

六、信息管理能力

信息是信息时代经济系统的基础，掌握信息管理能力在绝大多数行业来说都是必须的。系统分析员、信息技术员、数据库管理员以及通信工程师等掌握信息管理能力的人才将会非常吃香。

七、外语交际能力

美国需要从别国进口原材料和商品，美国的商品和服务也要出口到全球市场。掌握一门外语将有助于你得到工作的机会。现在热门的外语是俄语、日语、汉语和德语(对于中国人来说，掌握英语显得尤为重要)。

八、商业管理能力

生意就是生意，掌握成功运作一个公司的方法是至关重要的。这方面最核心的技能一方面是人员管理、系统管理、资源管理和融资的能力；另一方面是要了解客户的需要并迅速将这些需要转化为商机。

很多HR抱怨，不知道如何测试应聘者者，有些应聘者的简历很优秀，但是能力却与简历上体现出来的不匹配，如何测试应聘者的能力与素质成了HR面试时候的一大难题。

测试求职者的能力和素质，HR除了具备基本的技能外，还要避免不要犯以下的错误。

1、不能以自己的喜好招人

很多面试官在面试、招人的时候，常常凭自己的喜好来定夺这位求职者是好还是差。其实这样的做法不是一个成熟专业的面试官应该做的。因为企业需要的人不是由于你个人的喜好就被拒之门外的，很多人因为他的长相或者谈吐而被拒之门外，而工作岗位的要求并不需要每个人都是美女帅哥或者谈吐一定是非常优雅的，有些技术岗位，需要的就是对技术的掌握以及对工作热情。

2、不能以貌取人

以貌取人是大部分面试官易犯的错误，这些错误都会导致面试官错失很多优秀的求职者。如果不是特别的岗位对相貌有特别的要求的，面试官都不要以求职者的样貌作为招人的标准。因为在这个世界上，不是每个人出生后就是明星。

3、不能以偏概全

每位求职者都不是全能或者不是方方面面都是很优秀的，他们可能在面试的.时候总有些不足的地方，HR面试的时候不能只盯着她们的缺点不放。可以通过其他的测试来挖掘应聘者其他的才能，说不准，会在应聘者的身上发现其他的亮点。

面试官除了不能犯以下的错误外，还需要掌握一些面试的技巧来测试求职者的素质以及能力。以下提供三大方法作为参考：

1、情景测试

要想测试一个员工的素质，可以模拟一些情景，在应聘者到公司面试的第一站就开始进入测试的节奏。例如，让一位员工拿着一堆的文件在应聘者面前走过去，然后故意扔下一份文件和一张用过的纸张。然后看哪个应聘者会第一时间捡起文件和纸，捡起文件并还给该员工的，并且把那张用过的纸扔到垃圾桶的，则说明这位求职者做事非常注重细节，而只捡起文件的应聘者说明他只关注大方向而忽略了细节。而完全没注意到的应聘者，说明她对这场面试不够重视。

2、能力测试

考核一个人的能力可以通过实操来检查，例如，专业技能，可以现场让应聘者进行实操。或者出一份试题，让应聘者做分析、以及如果他们面对这样的情况，会如何操作，模拟测试，看各个应聘者逻辑思维能力。

3、仪容仪表检测

在应聘者来面试之前，面试官可以电话上告知应聘者，本次面试要求进行情景面试，情景面试的情况如下：要求应聘者陪同老板去见客户，并且代老板待人接物。如果应聘者重视这样的情景面试的话，自然会穿得得体，并注重自己的谈吐。这样的谈吐和仪表仪容更能代表应聘者在今后工作的表现。