一个人的核心竞争力有哪些

你知道一个人的核心竞争力有哪些吗？核心竞争力可以看出一个人的上进心和能力，许多人都忽视了这一点。所以，下面小编就收集整理了一些关于一个人的核心竞争力有哪些的知识分享给大家学习。

前瞻性、精准定位，打造个人品牌

之前上学时，班级里总会有几位学习不好而且一身毛病的同学。虽说看似平时不受待见，但班主任总是有办法人尽其才。

比如A平时经常戏弄班级同学，练就了极强的快速逃跑能力，每次运动会，班主任都会让他参加百米冲刺比赛。而B因学习成绩不好，平时总被父母追着撵着教训，自幼就练就一身好本领，特别能长跑，班主任给他报1000米长跑比赛。当学校要举办辩论比赛，班任肯定会安排班里的“话痨”C去参加。其实当时班主任做的这些事，本质上就是定位。当下经历中年危机的人，很多都是没有定位，或者是定位模糊。结果就是浪费自身潜力，从而促成平庸。定位虽然听上去高大上，但其实并不难，本质上你需要有一个成为单个细分领域第一的决心，达到差异化竞争，之后形成属于自己的体系。具体步骤是先占位，敢于占赛道，根据自己特长去树立标签、之后是卡位，做出成绩，巩固标签，建立壁垒提高被超越的门槛、最后是上位，持续积累个人口碑，提升影响力。

应对性、提升扛挫折能力，降低风险影响

如果你所在行业效益江河日下，如果你在公司年纪越来越大，如果现有工作收入越来越不能满足生活，那么以上这些就是灰犀牛式的大概率危机。一旦经历这种情况，也就预示着接下来咱们自己必须要跟危机真刀真枪的干一场了。假设危机是一场大风，当风吹过来时，你能否站稳脚跟，这取决于自身的重量。如果你很轻，就会被吹倒。但要是你提前做了准备开始增重，又或者是找了一位身体健壮的朋友在你旁边拽着你，那么这都可以帮助你抵御大风的冲击。同理，假设你只有一份工作，一份收入来源，一旦大风来临，你自己是完全扛不住的。而在一条收入曲线上，延伸发展出第二条甚至是第三条，就等于是给你自己增重，也等于是找健壮的.朋友来帮你。为自己增加发展曲线，就是扛挫折能力的本质。具体方向可以是发展副业，同时敢于跨界尝试。以前公司之间竞争都是同行火拼，但现在没准哪天就突然杀出一个跨界的黑马来打劫。

自我颠覆性、具备老板思维，提升个人价值

自从互联网发展从PC端转移到移动端之后，玩手机游戏的人也变得越来越多。很多人都爱玩王者荣耀或者是吃鸡，那么在游戏圈里肯定就有一些水平特别高的大神。每当身边队友遇见困难需要支援，又或者是这边一顿送人头，眼看要输了，大神总能在此刻力挽狂澜反败为胜。这样的大神在身边，圈内好友每次开局必须先微信或者语音呼叫大神，等就位之后在玩。为什么？因为大神不可替代。那如果换成另一个游戏水平一般的人，因为并不是很重要，每次开局别人未必会等他，而且可以替代，随便凑个人大家就可以开玩了。

HR核心竞争力

1 围绕老板满意HR的核心思想是

围绕老板满意HR的核心思想是：谁给你发工资，就给谁干。主要工作是天天围绕老板转，研究老板想什么，研究老板要什么，在员工和老板利益出现冲突的时候，第一反应是站在老板角度处理，碰到比较开明的老板，还不错；如果遇到“土皇帝”式老板，那员工就惨了，时间长了，老板看起来是维护住了，但员工那边会下一个定义：老板的狗腿子。再长，可能有一天，换了副总，换了老板，HR只能灰溜溜走掉。

2 围绕员工满意的HR

围绕员工满意的HR不多，是比较善良的一拨人，凡事站在员工角度考虑，在遇到老板和员工冲突时，会站出来替员工说话，老板经常会或明或暗说：你给谁打工？从谁那儿拿工资？这类HR升职空间基本没有，但一般老板也不会开掉，除非个人不努力，没有利用价值。

3 以提升业绩为核心思想的HR

以提升业绩为核心思想的HR关注业务，关注公司销售，会经常和各个业务部门的人沟通，有时候也会提出一些建议，有时忍不住插手一下，可能会导致业务部门经理反感“忙好自己的事得了，少干涉别人的事”

4 以降低成本为核心的HR

有点像第一种，什么事情都想着省钱，培训从来不做，要做也要从内部做；即使外请，能签个人绝不签机构，实在不行要砍价，那一下子砍到底；保险能不上就不上，即使要上也要走最低线；离职补偿能不给就不给，即使要给也要拖上一段时间... ...，以降低成本为核心的HR会发现身边朋友不多，各类为HR服务的公司都离的远远，与企业HR交流的也不多（每天都忙着处理公司那点事，研究如何省钱）