如何加强营运执行力

来源：靓范儿阅读: 7.32K 次

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执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。企业在制定好战略后，如何执行是关键。那么如何加强营运执行力呢？很多管理者都不懂的系统的方法，小编在这里为大家整理好了加强营运执行力的方法，一起来看看吧！

如何加强营运执行力1

一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提

任何一个好的政策如果不能落实，那也只能是水中月，镜中花。在总部战略制定的情况下，各个执行层面需要加强与相关部门和个人的沟通。上级和下级加强沟通，部门之间加强沟通，业务与经销商渠道商的沟通，门店与消费者的沟通。避免强制输贯与执行，必须互换角度考虑，杜绝互相埋怨和推卸。禁止部门个人之间的攻击，做到互相体谅、沟通、团结和执行。特别遇到困难时必须冷静，建立一个公平的沟通平台。

二、执行力是理解力基础上的执行力

沟通是纽带，理解才是关键！部门间和员工间在互相沟通的基础上深刻了解公司的战略意图、实施目标和层次。特别在短期业绩、个人得失与战略在一定范围内有冲突时，执行力方现本色，深刻了解公司战略赋予本职务的责任和本职务必须为公司战略如何履行义务。如果把公司战略比做一个机器，那么每个部门和人就是机器上的一个零部件。每个零部件的功能必须充分发挥方可落实战略意图。将来公司的流程更加复杂和规范，考核将更加严谨和细致。每个部门和个人是否可以充分理解和执行？

三、服从是执行力的前提

站在员工的角度，能善于与领导沟通并深刻理解实为上策。如果不能首先做到服从，不管个人认为对错，执行后才能见分晓。退一步说，如果战略是错误的，那也要让公司知道错在哪里？如果没执行，根本就没有对与错，那还有什么理由不执行？

四、辅助是执行力新的动力

一个优秀员工不但把公司规定的职责执行到位，而且能根据具体市场状况向上级提出更多的合理有效的'意见，而且在执行的时候能更加吻合公司意图，并且提高效率和节省成本。

五、执行必须是在公司大的战略层面和企业文化层面下的执行力

经济的发展有它的价值规律贯穿其中。其实一个企业的发展也有一种力量在支撑，那就是企业长期运行过程中积累起来的工作习惯和共同理念，也就是企业文化。执行需要高瞻远瞩的目光，需要审时度势的气魄，需要融会贯通的技巧，更多是要充分理解总部的战略意图以及现阶段公司的企业文化。只有如此方可运筹帷幄，决胜千里，才能左右逢源，得心应手。

如何加强营运执行力2

何谓执行力?按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。