提升执行力四大关键

提升执行力有四大关键，何谓“执行力”呢，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识，那么提升执行力四大关键分别是什么，一起来看看吧！

1．目标

选择比努力更重要，很多时候不是我们执行力有问题，而是一开始我们就选错了方向，目标的制定就出现了问题。

常见的问题如下：

1）目标过大，超过现有能力

很多朋友选择目标的时候好高骛远，又或是急于求成，制定的目标宛若空中楼阁，实施难度就目前能力来讲难以实现。

上学期期末考试还挂科，隔天就制定目标下学期要考进年级前三；上一秒还在为1000元的房租发愁，下一秒就雄心万丈的渴望短期内月入十万。

可惜理想很丰满，现实很骨感。等到制定计划的时候发现无从下手，觉得未来遥不可及，没了激情又陷入迷茫无助当中。

目标可以远大，但是一定要具有可拆解性，可实施性，否则就会陷入下面第二个目标陷阱。

2）周期过长，看不到希望

远大的目标都很难短期内完成，周期过长最大的危害就是反馈不足，看不到希望。学会拆解目标，转换成一个个的小目标，及时反馈，及时获得新的成就感很有必要。

如果觉得看不到希望，就试着列举“好处清单”，写下你现在所坚持的事情可以给你带来的好处，简单粗暴有效。

3）目标太个人主义，太“LOW”

曾经看过一个观点蛮有意思，叫做你的执行力差是因为你的目标太LOW。基本理念就是说你的计划太个人主义，不涉及众生，容易产生偷懒的情绪。

就比如假设你是老师，你教书的计划如果只是简单按教学大纲要求每节课教固定几个知识点，就不如你计划每天提供给孩子一个新的理念来的伟大，你会觉得每一天有一群孩子等着被你浇灌，而不是简单的为了完成自己的工作量。这个说法挺有趣，至于具体实践方法，大家可以集思广益，结合自身实际情况好好琢磨一下。

2．计划

关于制定计划，我想给大家讲一个概念——极简主义主义。

极简主义是一种健康的生活方式，是对自身的深入认识，明白什么是自己急需的，什么是自己未来需要掌握的'。确定后用有限的时间和精力完全投入，心无旁骛的完成眼前目标。

微习惯越小，抵触情绪就越弱，执行的阻力就越小，行动的成本就越低。每天计划50个俯卧撑，100个单词等等，看起来很美好，落实的时候却发现总有懈怠的时候，次数多了，还没形成的习惯就自动宣布失败了。

同时追求的微习惯不要超过4个，贪多嚼不烂，为了在几个月时间稳固地养成一些收益终生的习惯而忽略其他事情，这样的牺牲也是值得的。

3．实施

“语言的巨人，行动的矮子”很大程度上是执行力，自控力不足的反应。这也是为什么很多人吐槽道理我都懂，但还是没用的重要原因。

执行力简单讲就是去做！但是如何做？做什么就有大学问了。下面总结一些导致执行力低下的几大原因。

1）时间管理认识不足

有句话说的话，时间你都管理不了还谈什么管理人生。

2）注意力难以集中

比起番茄工作法更愿意推荐给大家温言独创的“15分钟工作法”。每十五分钟为一个小隔断，一个小时可以分为四个小隔断，然后在每个隔断开始的时候，你可以自由选择是工作，还是休息，无论选择哪种，都要做够十五分钟后，再做选择。

十五分钟相比番茄工作法有点短，但这也是它的优点：不容易让人有压力。到了15分钟，你也不需要强制休息而是根据当前的状况选择继续还是做出其他选择，切换的成本小，效率更高。

3）预设截止日期，激发潜力

交作业，就算老师预留了充足的时间仍然赶到交作业前几天，甚至前一晚才拼命赶工，而实践也证明，自己付出20％的时间就完成了80%的工作量，效率惊人。

但是这个世界还是公平的，20％的高效率努力和100％的用功还是有差距的，作业确实可以完成但质量就和学霸们做的存在一定差距。

想要短时间内完成更多的事情，就不妨尝试一下预设截止日期，给自己一定的压力，全身心投入。

压力不是用来折磨我们的，适当的压力是我们成功的必要条件！学会善于利用自己的压力也是人生的必修课。

4．反馈

一味的努力看不过成果很容易懈怠，及时的获得成就反馈非常重要。

在我们坚持的道路上有两个重要的阻力时间节点。第一是行动前的阻力，万事开头难，改变就是和自己的惯性行为作斗争。第二个是行动遇到瓶颈期时的阻力。

前者通过微习惯的制定帮助我们减小阻力，而后者则可以通过设置奖惩机制来完成。

不断地设置小目标，如果完成就给自己一定的奖励，让自己保持持续的兴奋感。此外，加入社群，大家相互监督，互相鼓励也是反馈的一环。

建立了早起群，每天坚持打卡，生物钟已经逐渐习惯了早睡早起，每个月看着自己的打卡反馈（记录）表就觉得开心。

这里要注意：允许自己习惯的偶尔中断。很多时候，习惯养成的初期，总是因为种种原因导致中断，千万别心灰意冷，偶尔的中断没你想的那么严重，提醒自己继续努力，明天按时完成就可以。

第一大原则：客户第一，自我第二

这里的客户是一个广义的概念，与我们接触的，需要我们提供服务的人员，都是我们的客户，包括上司、下属。

客户第一，自我第二，这要求我们在工作中，一定要体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。

很多销售人员，只热衷于证明自己比客户知道的多，而不管客户是否满意；有的则只是想从客户身上索取，而不是为客户创造价值。

当客户不满意时，各种理由都没有用。

第二大原则：团队第一，个人第二

这一原则讲的是团队精神，讲的是顾全大局。

团队内的关系，是奉献关系。没有奉献作为基础，团队关系是不成立的，团队内的人与人之间是相互付出的关系；部门与部门是相互付出的关系；上级与下级间是相互付出的关系。在这样相互关系中，团队才会真正地存在并发挥作用。

世界上，凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队。当个体愿意为团队做出奉献的时候，他们整体利益最大。

覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益，个人利益呢？

执行中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。

（1）当个人、部门利益与团队利益发生冲突时，舍小我，保大我，局部的牺牲换来的是整体的胜利。

（2）当个人、部门的想法与团队的想法偏离时，本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行。

（3）当个人、部门的执行与团队的执行不合拍时，迅速进行调整，以保证整体的进度。

第三大原则：行动第一，想法第二

唯一性：狼之所以成为狼，就是因为它的胃里只能消化肉，不能消化草。狼也想成为善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。

敢要求：老板之所以能成为老板，就是敢于争取，敢于发现，敢于掠夺，敢于占有资源。

要行动：行动了不一定会成功，但没有行动是绝对不会成功的。

简单的行动比智慧的思考更重要。

第四大原则：结果第一，理由第二

执行的本质就在于抓住结果，实现预期目标，没有结果一切都不存在，因为我们靠结果生存。

找借口的员工，是不会有执行力的，因为他不会主动的想办法解决问题，哪怕有现成的方法摆在他面前，他也难以接受。结果是，这类员工成了组织里最不受欢迎的人。

公司找你来，就是让你解决问题，没有问题，你立刻失业。

找借口是懦夫的一种表现，想要成功必须向内看，自立立人，自达达人。