无论是员工还是管理者，都可能搞不清楚自己岗位的准确定义以及对应的权利和义务。一个人在不同的阶段不同的组织里，都可能会出现没有自驱力的状况。以下小编为大家整理了提高工作主动性的方法，希望对大家有所帮助！
1、准确的岗位定义
我们有多少岗位JD真正是和员工自身工作内容相匹配的？
又有多少员工在工作的时候，真正清楚自己的工作内容和边界的？
即使同样的岗位，在不同的公司里，职责定义也是不一样的，究竟有多少人力部门和直属领导认真解读过？
当公司的战略定位发生变化的时候，对应各个部门的角色也随之变化时，又有多少公司重新定义自己的岗位职责呢？
2、清晰的发展目标
大部分公司都有自己公司内部的职业发展路线，最差的也有员工、主管、经理、总监这样的管理路线，再细化会按照岗位职能分别制定不同的岗位发展路线，比如阿里的P序列，百度的`T序列。技术岗位设计一个发展序列，业务销售岗位设计一个发展序列。但是，我想说的是，虽然有了这些岗位的发展路线，又有多少员工和管理层清晰的知道自己下一级的具体要求是什么？目前自身所具备的能力和经验距离下一个目标差距到底是多少呢？
这两个问题，绝大部分都是靠一个人自己的悟性去体会，你领悟比别人快，也许你成长就比别人快。反之，对应企业管理中，一个企业应该如何有效解决这两个问题呢。
3、有效的沟通机制
同上，大部分企业都会有不同的沟通形式，无论是定时的还是不定时的，无论是正式的还是非正式的。
但是，是否是有效的沟通呢？
我对“有效沟通”的定义是指，无论是什么样的沟通形式，最终能解决员工心中的疑虑，帮助员工找到心中的目标。而对应的两个重要技能就是“学会提问”和“学会倾听”。
4、工作的意义
最后一条，这一条我思考良久，一直在想如果以上三个因素都有效的满足了，是不是员工在企业里就能充满热情，积极的工作呢？答案是不一定，所以我这里引用稻盛和夫的一段话来总结
