土建项目经理岗位职责

在日常生活和工作中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编整理的土建项目经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1、对自身分管项目的成果性文件进行审核，包括：概、预算审核;招标清单、招标限价审核;招标文件、施工合同审核;清标结果文件审核;施工方案及专项技术措施审核;重大设计变更;事前评价意见的审核;对过程控制中各类咨询意见进行抽查;索赔与返索赔的技术、技巧指导与审核;结算审核方案的审核;工程结算成果终审;工程项目造价指标审核;全过程造价控制项目的'控制方案及实施细则进行审核;等。

2、协助总工办组织、主持重大问题会审会议，并贯彻执行会议决议。

3、对公司范围内统一专业技术处理意见的一致性提出建设性意见，对国家、地方颁布的各类造价文件的理解、解释统一为公司标准提出建设性意见。

4、协助总工办就专业重点、难点针对客户进行有效沟通，协助总经理进行客户回访。

5、负责公司工程造价指标数据库的建设的事务性工作：审核工程造价指标，分析、整理、提炼、融合、分类各类指标，形成公司指标数据库。

6、在总工程师领导下，指导专业技术员工合理使用工程造价指标数据库中相关数据，并负责相关数据的阐释工作。研究提出本部门的发展目标和规划;督促本部门员工遵守公司各项规章制度;根据公司的规定，安排本部门工作;安排对咨询信息的收集、加工、整理工作;督促员工对咨询结论进行自查，审核咨询报告，并报总工办审批;积极配合公司其它部门的工作;组织员工专业培训学习;完成领导临时安排的其他任务;

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理，考核验收。

6、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

8、完成其他领导交办的工作。

1、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；

2、全面主持项目部的日常工作，按计划与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；

3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程；

4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；

5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；

6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；

7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；

8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；

9、负责项目的安全生产；

1、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;

2、协助片区负责人履行与监管部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作;

3、负责协助工程进度款的及时催收工作。