领导怎么管理手下的人

领导怎么管理手下的人，作为一名领导，不仅一定要去善于发掘，团队中每个成员的能力，只有这样才能打造出一支虎狼之师，那么领导怎么管理手下的人才是最为正确呢？不如看看下面文章是怎么做到的吧！

第一点：尊重

做为一个领导，一定要懂得尊重自己手底下的员工，不管你手底下的员工是做什么的，都要对他们保持一定的尊敬，因为在职场中我们或许有高低之分，但是在现实中我们是平等的，在公司我们都抱着一个共同的目标，也就是说能够帮公司解决更多的问题，做出更多的效益，才能拿到更多的薪酬。而有些领导则会认为自己比别人高一级，对别人就特别的不尊重，要知道员工也是人，你对员工的不尊重，也会获得员工对于你的不认可，一个不懂得尊重员工的领导，一定不是一个好领导。

第二点：有独特见解

工作中的经验和理论，是必不可少的，但是有些时候我们千万不要因为经验和一些理论，就去否定某个人的结果。尤其作为一个领导，我们一定要有自己独特的见解，现在这个社会发展的太快，任何事情不见得有一样的答案，有时员工提出的建议，我们也应该细心的去听一下，所以小编觉得作为一个领导，一定要有自己的想法，当然更要有自己独特的见解。

第三点：发掘

一个领导你手底下肯定会有几个人，而不是一个人。当领导的你一定要去善于发掘，团队中每个成员的能力，有的人做事比较细心，你应该把一些重要的活交给他，而有的人比较健谈。所以，一些业务上的工作，更应该交给这种人，而有的人想法比较多，脑子比较活，所以在一些意见上，不妨多听听他们有什么样的看法，想法。要记住作为一个领导，不是需要你有多强的能力，而是需要你把团队中的每个人的能力发掘出来，只有这样才能打造出一支虎狼之师，如果能够做到这一点，你就是一个合格的领导。

第四点：换个角度

当我们遇到一些事情的情况下，千万不要一意孤行，如果你觉得这件事情比较难，不是那么好做，真的难住你了。不妨换一个角度去思考下这个问题，说不准，你就会有一个新的想法萌生而出，总而言之，作为领导，你千万不能死板，要经常换位思考。

自我人设

引用一个当下比较流行的词语“人设”，要有一定的光环效应。我之前有一任领导，文笔逻辑特别的强，属于投稿专业杂志的那种，大家每次听他开会都会觉得特别舒服，以至于忘记他都不是专业HR出身，一些模块都没有那么专业。先自省一下或者直接问领导，让你的核心竞争力暴露出来，强在沟通，就多沟通，强在某个模块，就在这个模块都多下功夫。至少，要让下属有地方可以一直追一直学。

站在组织角度看问题

千万千万不要所谓的.“新官上任三把火”，搞莫须有的制度化和体系化，先摸清楚团队情况，将成员做好相应的盘点，维度可以从心态、能力、潜力、匹配度去看，做好自身团队的人才盘点，对组织有底之后，解决组织的难题，协调好组织的成员，公共发展。

与员工做朋友

很多管理学都倡导保持阶级感，保持权威，这样可能适合高管或者有一定沉淀的同事，如果下属都是曾经的同事，请务必跟他们做朋友。至少让你有参与到他们一部分的学习和生活，如果没有，意味着下属对于你还有明显的戒备心。坦诚是双方沟通的第一基石，下属可能拉不下面子，做为领导应该主动去迈出那一步。

授权

当上领导，不是意味着享受权利带来的快乐，特别是年龄和资历相差不大的领导，一定要授权，第一让下属感受到重视，充分授权，给予监督，是一种让下属主观能动性充分利用的方式。第二是让专人做专事，因为刚当领导，相信有一些模块是完全不熟悉，可以让更加擅长的人来做，但不意外着就放手了，领导也要跟着一起学习了解。相信没有一位HRM以上级别的人，完全不了解其中一个模块的。

学习型组织

一定要打造学习型组织，一起分享交流，因为作为新任领导，还是老同事，能传授别人的并不多，交汇众人的智慧一起进步就显得尤为重要。