新领导怎么管理老员工

新领导怎么管理老员工呢？引领老员，树立榜样，平衡权力与职责，公司是铁打的营盘，员工是流水的兵，来了新领导，公司老员工应该如何去适应呢？下面就和我们一起来看看新领导怎么管理老员工吧。

一、给新员工多点关照

一位新的员工进来，必定会存在很多不适应，新的工作领域要让新员工花很多时间去适应，而新员工最主要还要花点时间与老员工相处，而作为领导者花多点时间去带领新员工去熟悉工作中的人际交际和业务方向，这样也减少新员工的不适。

二、给老员工多点福利

在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的积极性。

三、多培养新员工

作为领导者一定要多培养新员工，同时要多点鼓励新员工，如此会显示对新员工的尊重，同时也能让老员工对于新员工的尊重。

四、多组织公司活动

提升公司团建活动如：一块聚餐、一块郊游、一块参加企业培训课程。参加培训课程不仅能让公司新老成员快速熟悉、活跃起来。还能通过定制培训课程提升活动成员的个人综合能力、团队精神。增强同事间的感情，也拉近彼此的关系。为更好的工作创造良好的氛围。

一、科学有效的绩效考核制度

1、要想了解一位员工的能力和综合表现，判断员工是否称职，最基础的是需要一套科学有效的绩效考核制度，来全面评价和考核员工。但是传统的绩效考核制度单纯依赖定期的、成效的评估而忽略了对工作过程的控制和督导，只关注结果，当然这也并没有错，但是放弃了过程的`控制，结果也就变得没有意义。

2、积分制管理，利用积分奖扣对员工的能力和综合表现进行量化考核，并通过记录永久使用，过程与结果并重、全方位的考核员工工作。

3、积分制下，员工每完成一项工作、每做一件好事都会有积分奖励，并且通过记录形成积分排名。员工做得越多、做得越好，积分就越多、排名就越高，管理者通过积分排名就能清楚了了解每一位员工的工作情况。积分制下的绩效考核制度，有利于新领导快速、清晰的了解员工能力和表现，进而合理分配任务、完成工作。

二、人性化管理，赢得员工信任

1、“投之以桃，报之以李”的道理每个人都知道，所以新来领导要想老员工积极配合、执行工作，首先要做的是尊重老员工，用温情管理的方式让员工们感受到认可和善意，这样员工自然会认真工作、回报领导、回报企业。

2、积分制管理，提倡以人为本的“人性化”管理。当员工犯错，不同于传统管理方法中的罚钱、扣工资，积分制是通过扣分的形式进行处罚，不直接扣钱让员工更容易接受，同时又传达了信号并督促员工改正，既对犯错的员工进行了处罚，又不让员工心生反感，这就是人性化管理的微妙之处；积分制鼓励员工发声，不论是对企业的建议还是自己需求的表达，员工都可以自由发表，这样企业更方便了解员工的内心想法和需求，从而有针对性的满足员工。员工得到满足，工作感到快乐，与领导的关系自然和谐。

三、树立榜样，平衡权力与职责

1、“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成”，新来领导在指责老员工不配合、不执行之前，应该先反思自己是否做到位了。领导者只有自己做好了，为下属员工树立榜样，才能让员工信服并服从指挥。

2、积分制管理下，把权利下放到中层管理，给予中层管理者一定的积分奖扣权力，让管理者有权根据自己的意愿去安排工作、奖励员工；同时，又给中层管理者设置了一定的奖扣权限和奖扣任务，以防止管理者滥用职权，损害员工利益和积极性。所以，新来领导者应该运用好自己的权力、履行好自己的职责，自己做好了，员工有了学习的榜样，自然也就能做好工作。