职场大好人要不要做，职场都是龙争虎斗的，关键是要做好自己的本职工作，守得住寂寞方能开得出花朵，学会向同事学习可以省掉很多麻烦，在职场上，到底职场大好人要不要做是很重要的。
职场大好人要不要做1
不要做职场大好人
如果只是因为你是一个很好使唤的同事，能够为他们减轻很多负担，甚至成了他们犯错时的牺牲品，显然，这样的好关系不值得庆幸。
前些日子打电话回原来的公司向老同事问好，不料同事的一句客套话就把我的好心情搅没了，他在电话那头诉苦：天气好热呀，你走了，都没人给我们买可乐了。
现在想想真后悔，要是当初刚进公司时，不依着那帮懒人，后来就不会有那么多的麻烦，落了个不得不离职的下场。
刚进公司，我总是小心谨慎，每逢休假日值班，只要谁开口，我都答应，为此不知浪费多少个休假日，久而久之都变成值班专业户了；平时上班，我总是早早就到了，收拾台面，打扫办公室，只要谁说一句没吃早餐好饿呀，有没什么东西填肚子？我就赶紧拿出自己买的牛奶麦片，送到他们手上；炎炎夏日，我还经常买些冰镇可乐带给大家喝。我成了大家公认的大好人。
但随着工作的渐渐增多，我没有再像以前一样，帮他们跑腿，抱怨也就接二连三，有着还当着我的面开涮：摆什么架子嘛？来来来，帮我把这份材料送到各个部门去。嗨，去仓库帮忙领一包打印纸过来，我们等着用呢！碍于情面，我还是做了。
拒绝同事的不合理要求
还能以一句那不是我份内事推脱，但如果是顶头上司要你帮他办私事，那就更难处理了。
有次我的主管差我去车站帮他接一个亲戚，结果刚出公司大门就被出差回来的经理撞了个正着，经理问我去哪，为了不得罪主管，我就说出去招工。后来经理不知从哪里知道了事情真像，把我叫去训了一顿，说我身为人事部职员，都不能做到诚信二字，又怎能管理他人呢！给经理留下个此等印象，还在公司呆下去只会自讨没趣，于是我递交了辞职申请，我又背着好人二字摔了一跤。
我想许多职场新人也有类似苦衷：不分场合示人微笑，人家觉得你没个性；对同事有求必应，必然有某次因为能力或其他原因你应不了，人家便觉得你不够意思，从而疏远你；你心无城府地多次借钱给同事，他很快心安理得习以为常，你倒是被逼入两难的境地――讨，怕伤感情，不讨，白遭损失；办公室里只有你不时地操练扫把和拖把，久而久之，大家把你当成兼职的`清洁工，坦然享受你带来的整洁干净，心里却丝毫不记你的好。久而久之，就变成了大家呼来唤去的杂工。所以，职场好人还是不做为妙。
间隔产生美
每天和你在一同时间最长的人是谁?不是你的亲人，也不是你的朋友，是你的同事。他和你在办公室面对面、肩并肩，同劳动、同吃喝、同文娱。但当我们有了“私人空间”的概念之后，我们同样不能无视合理的社交空间和公共空间，办公室里的间隔如何把握，并不是那么简单的事。
当然，和同事搞好关系是应该的，但这要看你和同事之间的“好关系”是靠什么来维持的，他们对你的“好感”是如何构成的?假如只是由于你是一个很好“使唤”的同事，可以为他们减轻很多担负，以至成了他们犯错时的“牺牲品”，显然，这样的“好关系”不值得庆幸。特别作为初涉职场的新人，要记住，同事不等于朋友，不能公私不分。和同事坚持恰当的间隔，会使你看起来更美。
职场大好人要不要做2
做职场好人也要有底线
好人大家喜欢，坏人个个讨厌。好人的定义就是一心向善。可是，像雷锋那样毫不利己，专门利人，很难；退而求其次，利己利人，成色差点，倒可名利双收，问题是利己容易利人难；再求其次，不害人就是好人。事实上，后者是职场上通行的好人标准。简言之，“对我好的”或“不对我不好的”，就是“好人”。所以说“好人易做”。
“为善之门”却很难开。
帮人一次，恐怕今后就有许多人来求助。尤其在职场上，有些“好人”不肯为任何事情得罪人，有时连底线都坚持不祝我在机关做人事干部时，前任为做“好人”招进不少多余的人，到我任上必须清除出去，重新关上这道“善门”。可这扇“生死门”从来就是打开容易关上难，用时一年半，人心伤尽，人缘丢光，总算恢复原状，却也把自己关在了门外——流落到其他岗位了。
职场人掌管的“善门”已不再是自家的门，而是企业的“众善之门”。轻开这扇门，许多人都会不客气地挤进来，进而失去公平。个人滥开“善门”，固然赢得人缘和口碑，却伤了企业。“门”里的东西是企业的，给人于己无损。但守好职责把好门，是责任，也是个人职业操守。企业也要设计一个制衡机制，让滥开“善门”者受损。
心理学上有个“登门坎效应”
是指一旦接受他人一个微不足道的要求，为了给人前后一致的印象，就有可能接受更多更大的要求。很多人开“善门”最初是碍于情面，帮点不违反原则的小忙。对方回礼表示感谢，下次再有请求就更难推辞。一来二去，会给企业和社会造成越来越多的损失。所以，恪守底线很重要，别为一时情面把自己推向“登门坎”的怪圈。
