升职有道让老板记得你的亮点

升职有道让老板记得你的亮点，在职场上，不仅让老板看到你的业绩，更要看到你的努力和对工作的一份责任心，要让老板心甘情愿的给你升职，还有哪些升职有道让老板记得你的亮点？我们一起来看下吧！

升职有道让老板记得你的亮点1

上班族或许会常看到一个场景，在新的年度开始，你身边的人或多或少都有人被内部提升，看着身边的同事“升职与加薪”，相信总会有点期待，不知何时轮到自己！

如何才能让老板看到我为什么别人加薪如同喝水一样容易，但是自己要被加薪或升职却总是缺乏临门一脚呢？如果公司刚好有一个主管职缺，但总欠缺临门一脚的你，却反复的遭遇这样的问题，你又该在老板考虑升谁之际，做哪些努力呢？

首先，要让你的老板看见你在公司努力的成绩。对高阶经营者来说，决定一个人是否升职加薪的关键因素，还是在于“你对于企业有多少的贡献度”而定，这里所说的“贡献度”不单指业绩上的实质贡献，尚包括了你的专业能力、管理能力、以及你是否有能力为企业领导一个团队等能力。

举一个曾经接触过的人才冯先生为例，冯先生担任业务职多年，在业绩表现上均超越公司配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，在公司的不受重视，为此，冯先生很苦恼，甚至想到过跳槽。

当深入分析冯先生的问题时你就会发现，冯先生虽然专业能力不错，但对于自身以外的同事间协助，总显得不甚关心，同时，对于上司所交办的事项，总有讨价还价的习惯，长期下来，通常同事间有需求，或上司有任何交办之事项，渐渐的都习惯忽略他。

这就像许多人才经常感叹自己的能力，并不会输给获得升职加薪的同事，但他们总觉得好运似乎就是差那么临门一脚，“让老板看见你”，不只是看见你的`业绩，更包含了你对上司与同事间的应对，以及你是否是个以团队为重，而非一个自扫门前雪的人，进而评估你的各方条件是否可成为企业长远培养的主管人才。

升职有道让老板记得你的亮点2

　　让老板把钱装进自己口袋

陆云所在的公司是一家私营的客运站。逢年过节，运营企业都会送一些礼物给站内的“相关部门”。

陆云所在的部门刚好是掌管班线调配的营运部，所以他常被“重点关照”。陆云的老板这方面还挺“廉洁”，公司层面从来不收“进贡”，也希望员工不要收礼物。陆云深知老板的良苦用心，所以，他从来不贪这些钱或礼品。

其实他并不是“视钱财如粪土”，只是做法与他人不同，他把每次收下的礼物全部列好明细，等老板哪天心情高兴，他就交给老板。老板一般会把明细收下，却把钱或礼物扔给他。陆云心花怒放！他知道，这些礼物是自己的了。因为这样做的人，公司只有他一个，这是老板不动声色的赏赐！

职场上，赚钱的方法有千万种，最舒心的就是借老板之手，把钱放进自己的口袋，这样的钱才会最安全、最踏实、最潇洒。

　　让老板记得你的亮点

几年前，钟强来到广州。没有高学历的他，应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长，唯有把事情做好、做精。凡是公司有什么加班，或是什么重活，从来少不了他，他就像干自己家里活一样勤快、卖力。

一天，钟强干完活，老板不知从哪里冒出来，他拍着钟强的肩膀笑呵呵地说：“小伙子，不错，不错。”从此之后，钟强便被老板任命为物流主管。每次干活，老板都说：“把钟强找来。”每当公司有好事的时候，老板也说：“把钟强叫上。”就这样，当别人还在卖苦力的时候，钟强却成了老板的“跟班”和“红人”。

职场上，你没有才华、不聪明不要紧，但你一定要有自己的特长和闪光点，当老板想起要干什么、要做什么的时候，首先想起你。否则，你只能做一名“边缘人”，或许永远会被埋没！

　　让老板记得你的“老”

苏离的工作并不出色。但是，他会让老板记得他的“老”。公司有客户来，他都要接待。每当客户叫道：“天啊，你还在啊？”老板总笑眯眯地看着苏离，他这个时候会说：“公司老板待我不薄，凭我这本事，还能去哪儿呢？”这时，老板的脸笑得像菊花般灿烂。

每当上级领导来检查，苏离也要到场，有的领导看见他总会很稀奇地问：“这个是谁啊？”这个时候，老板就把苏离的“资历”说一遍，领导会拍着老板的肩头夸赞：“你公司还有这么老的员工，说明企业很稳定，很和谐嘛。”每年年末，苏离都会被评为“优秀员工”，老板都要让他上台发言。因为苏离是公司新职员的活教材、活榜样。只有这些时候，苏离感觉自己的价值大于那些经理们。

当别人为加薪拼搏厮杀的时候，为加薪绞尽脑汁的时候，为加薪而不停跳槽的时候，苏离却“倚老卖老”，坐享其成。“老”不是资本，而是资源！

　　让老板捏点“把柄”在手里

很多人认为，精明是必要的职场生存规则。然而，很多人不知道，不要在你的老板面前太精明，否则，有时很要命！

江冰深谙此道。江冰是一家停车场企业的经理，部门有很多收费员。一天，老板叫他去办公室。原来，是他部门一个员工贪小便宜，收费时不给人发票，事后被人投诉。他当时感觉那个员工还不错，所以据理力争。老板当时很是恼火，命他马上调查。经调查，那个员工果然有问题，公司马上解聘了那个员工。江冰和老板道歉后，老板又训斥了他一顿。

以后老板每次开会，或在发火训人的时候，总拿这件事说事。开始，江冰不是很舒服，觉得老板是有意针对他。之后才发现，老板在某些场合就是一种习惯，一种借口，他顿时坦然。以后，江冰在例会上，也经常拿自己这件事来告诫犯错的同事。这时老板往往很享受。

其实，留一点“把柄”让老板捏在手里，或是留一点“把柄”让老板看到，并不是一件坏事。相反，你工作了很多年，却没有任何“把柄”被老板抓住，过于完美，可能反而令老板“不放心”。