人才梯队建设目的

人才梯队建设目的, 人才梯队建设可以为企业持续的提供大量的优秀人才，长期发展下去有利于推动企业的可持续发展，对于企业而言，具有非常深远的影响，下面小编带大家简单了解一下人才梯队建设目的。

人才梯队建设目的1

建立和完善人才培养机制，通过制定有效的接班人和关键岗位后备人才选拔计划、岗位轮换计划和在职培训等方式，合理挖掘、发展和培养后备人才队伍，建立人才梯队，能够为企业可持续发展提供强有力的支撑。

(1)避免人才出现断层

由于公司业务变动、前任晋升、退休或辞职等各种原因，公司职位出现空缺，能够确保有两三个合适的候选人接替这个职位。

(2)顺利交接

确保当前的候选人确实比他的前任更好，解决方案越快越有利于工作的开展。

(3)形成人才磁场

大力宣传公司招贤纳才的形象，有利于招聘到一流人才。

人才梯队建设的意义

人才梯队建设是员工职业生涯规划的一部分，为企业提供优秀的人才储备，促进企业的可持续发展，对企业具有积极的意义。

1、企业人力资源保障，为企业的科学发展提供了人的因素。补充人力资源是保证企业正常经营管理的重要保证。在现代社会，企业的发展最终取决于人，而人才梯队的建设为企业的发展提供了持续的人力资源保障，这是最基本的价值性。

2、培养后备人才，为企业发展补充核心竞争人才。现代企业的发展需要知识型员工，即高层次的人才，他们能够将自己的知识或技术直接转化为企业的实际利益，为企业的发展创造效益。人才梯队建设的最终目的也是如此，通过一定的培训措施和方法，不断为企业提供高层次人才，提升企业核心竞争力，是人才梯队建设的又一个重要意义。

3、满足员工的需求，增强员工的归属感和忠诚度。马斯洛的'需求层次理论指出，人的需求是梯形成长的长。在现代社会，员工的归属感和忠诚度仅仅依靠经济薪酬的满意度，这不仅不科学，实效性也很差。人才梯队建设的目标是让初级和中级员工看到职业发展和成长的空间，并通过参与其中不断提高自身技能和综合素养，最终通过这些提高满足员工的心理和精神需求。

一般来说，企业的人才库结构应该分为三个层次(高层人才库、中层人才库和基层人才库)，即人才梯队。此外，一些企业还需要建立专业技术人才库和后备人才库。

企业要想建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候总会有合适的人选，就必须明确企业当前和未来需要的人才类型，合理引进、培养和储备社会和企业内部的人才，定期对企业聘用的人员进行评估和管理，调整和安排人才的岗位，提拔有实力的员工，保证他们在最合适的岗位上工作，从而最大限度地发挥他们的潜力。这对企业人才的发展非常重要。

人才梯队建设目的2

一、人才无断层

当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。

二、顺利交接

保证目前的人选确实胜过他的前任，而且解决得越快越有利于工作的开展。

三、形成人才磁场

大力宣扬公司招贤纳才的形象，有利于招到一流的人才。

后备人员队伍建设须遵循以下原则：

(一)德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作业绩。

(二)公开选拔原则。通过公开竞聘，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。

(三)结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。

(四)优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合年度考核情况，每年进行一次调整。

(五)满足发展需要原则。结合公司、企业发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司或企业的发展对人才的需求。