职场扎心潜规则，职场也是有一些做人的原则的，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，职场的事情从来不是简单就能概括的，职场上的人也是形形色色的，学会职场扎心潜规则，职场达人非你莫属！
职场扎心潜规则1
想要快速融入职场，有时却把握不好团队中的气氛流动。
摆在你面前的是大量而琐碎的工作，一些工作甚至只是机械重复，你总是感受不到工作的成就感。
工作侵蚀了你的个人生活，你一边着急在职场中找到定位，一边又期盼着能有时间多和家人朋友相处。
遇到难以解决的棘手问题，偶尔也会东想西想，怀疑自己的能力。
突如其来的这些职场压力可能会导致你的生活进入恶性循环。
有人说，成年人的生活里——除了变老和变胖，没有容易二字。
当你还没搞清楚这一切是如何发生的时候，它们已经开始“干预”和作用于你的生活了。它们的核心其实就是职场情商。
在职场上，凸显情商的表现之一其实是做反馈。
反馈有什么意义？
反馈不可或缺。原因显而易见：它不仅能提高我们的工作表现，还有助于培养人才，解决问题，设定薪酬福利，提升底线水平，并使相关方就预期结果达成一致。
然而，同样显而易见的是，在许多组织中，反馈并未发挥其应有的作用。
一则数据就能揭示这一切：仅36%的管理者能切实、及时地完成绩效评估。近期一项调查显示，55%的员工自称在最近一次的绩效评估中受到了不公正或不正确的对待，且有1/4的员工表示，这类评估是职场中最让人害怕的事。
当被问及绩效管理工作面临的最大挑战时，63%的人力资源高管将票投给了“企业经理人没能力或不愿意进行难以启齿的绩效评估讨论”。
什么冠冕堂皇的“职场导师制度”，没有不公平的对待就不错了。
为何反馈不让人接受
为什么接受反馈这么难呢？因为这一过程正好击中了人类的两样核心需求：学习、成长的需求，被他人认可的需求。
因此，即便是一项看似善意的建议，也可能使人感觉气愤、焦虑、自尊被践踏或感到莫大的威胁。此时，再来一句“我不是针对你”，并不会起到任何缓解气氛的作用。
要想更有效地接受反馈，首先得理解自身出现的情绪，并对情绪加以管理。你可能认为反馈戳人痛处的方式有千万种，但它们实际上只有以下三种。
第一种：反馈内容与实际情况不符。评估结果或建议看似毫无根据、无用或有失偏颇时，听者容易感到屈辱、委屈和愤怒。
第二种：反馈双方关系不佳。此时，反馈内容带有强烈的主观色彩，原因是反馈内容给予者对接收者带有先入为主的偏见，或双方此前有过不好的交往经历。这种情况下，对于同样一个接收者，给予者改变后，接收者说不定就能听得进反馈。
第三种：反馈本身引发自我怀疑。无论反馈内容是对是错，有用没用，只要它能造成听者对个人身份的怀疑，就能引发非常负面的效果。此时，听者会有一种手足无措感，进而发展成防御姿态或感觉心理失衡。
上述反应均属自然且合理的反应。在某些情况下，它们甚至不可避免。
解决之道不在于假装无视，而应是正视其存在，并学习如何从中挖掘出对自己有益的东西。
有效接受反馈六步法
有效接受反馈是一个对信息进行分拣和筛选的过程。我们得理解对方的观点，敞开心胸接纳乍看之下让人不那么舒服的建议，并尝试采用区别于以往的做事方法。
此外，对于确实不正确或无益的批评，我们还是得摒弃或暂时放到一边。
然而，当前述情绪反应被激起时，无论怎样卓有成效的对话都将无法开展。
在这种情况下进行的对话，不仅无法使人长进，反而首先让人采取拒绝、对抗或逃避的姿态。
下面展示的“六步法”能有效帮助我们甄别出有价值的反馈，并将这些反馈中的精华建议为我们所用。
当然，为了有效接受反馈，我们同样有必要理解这一过程中可能面临的种种挑战。
1、了解自己的应激反应模式
我们从小到大一直在接受他人给予的反馈，因此无形中形成了一种对待反馈的固定模式。
不妨试着问问自己，面对他人的反馈时，你是倾向于自我防御、抗议给予反馈的渠道还是实施反击？
你会表面上笑呵呵、心里翻江倒海吗？面对有失偏颇的反馈，你是泪流满面，还是义愤填膺？
就接受反馈的时间而言，你是倾向于当下拒绝接受反馈，还是先持保留意见，回去后认真思索？
你会立即全盘接受反馈，却在事后越想越不对劲吗？你有没有出现过思想上认同反馈，但就是改变不了行为的情况？
2、努力做到“对事不对人”
按理说，当反馈内容切中要害且相应建议的确给人启发时，反馈的给予者看似并不重要。
但事实是，反馈的给予者总是重要。
若反馈给予者与接收者关系不佳，就容易导致接收者将个人感情投射在给予者身上。
此时，无论反馈的给予者以何种方式、何时或在何处传递反馈，都成了错误的.选择，接收者也将暂时关闭通路，拒绝任何形式的倾听与学习。
为避免这种情况发生，我们得先努力区别对待反馈的给予者及其传递的反馈内容，再同时考虑两者。
3、挖掘有益于个人成长的信息
有些反馈是评估性质的（如“你的工作表现得了4分”），另一些则带有指导意义（如“这些是我们建议你需要提高的方面”）。
对我们每个人而言，这两类反馈缺一不可。
评估型反馈向我们揭示了自己所处的位置，未来需要努力的方向及组织寄予我们的期望。指导型反馈则使我们进步，并有助于我们获得更高层的能力。
4、剖析反馈内容
当我们将下意识做出的主观判断暂时搁置一旁，花些时间探究反馈的具体成因和需要做出的相应改变时，就能为之后与反馈给予者进行的交流积累丰富的谈话内容。
最终促成双方就是否做出改变及具体做出怎样的改变达成共识。
5、每次只寻求一条反馈
当我们主动寻求反馈，并在如何处理反馈内容上占据主导地位时，就不大可能被反馈激发出负面情绪。
因此，不必非得等到年终绩效考评，而应在日常工作中随时向各类人请教，主动寻求获得有益反馈的机会。
不建议生硬地抛出诸如“请问您对我有任何反馈吗？”之类的宽泛问题，而应让寻求反馈的过程变得更可控，如询问同事、老板或直系上级“您认为我目前在哪方面可以做得更好？”
这样，被询问者才有可能迅速做出反应，将头脑中浮现出的首要问题提出来。
同时，由于信息十分有针对性，进而它允许你以自己的节奏进一步挖掘更多相关细节。
研究显示，敢于向他人寻求明确反馈的人（不是为了获得表扬而故意请教的人），通常比其他人的绩效考评结果更好。
究其原因，主要是当一个人向他人积极寻求指导时，更有可能认真考虑他人的建议，并真切地付诸实践。
此外，当我们主动寻求反馈时，不仅是为了了解他人对我们的看法，更是为了改变他人对我们的看法。
主动向他人寻求有建设性的批评建议，使我们同时呈现出一种谦卑、自信、尊重他人和追求卓越的姿态。
6、进行一些小尝试
主动寻求反馈并理解其内涵后，我们或许仍旧难以辨别其中哪些信息能够为我们所用，哪些又没用。
为此，我们不妨多进行一些小尝试。哪怕暂时心存疑虑，鉴于一次小尝试说不定能换来大益处，但试无妨。
当别人给我们建议时，不妨亲身试试这则建议的有效性。如果试验的结果不错，那再好不过。
但如果试验不幸失败，我们下次还可以换个法子继续尝试，或决定结束试验。虚心接受批评做起来其实并不容易。
即使我们知道倾听批评的声音对个人发展来说很重要，并相信批评者是为了自己未来的成功着想，也仍旧无法阻止自己的负面情绪被激发。
此时，我们会觉得委屈、不公，有时甚至还会感觉他人威胁到了我们最内核的东西。
向上级、同事和下属主动寻求指导和建议时，倘若我们能克服自然反应，从批评中汲取价值，就能获得飞速的个人成长。
有人擅长给予反馈，有人则不擅长，有人甚至忙得没时间给予反馈。
无论如何，我们自己才是决定个人成长的最关键因素。下决心从各种反馈中学习，我们将在成长的道路上一往无前。
职场扎心潜规则2
向职场潜规则宣战
人人都有正事的公司，着眼点都在具体的工作上，正事还忙不过来，哪有心思飞短流长。而且当大家都拿工作实力说话，人际关系就变得次要，于是你就不必在没意义的事情上劳心耗神，可以把全部精力都放在做事上，使工作变得单纯而高效。
小时候看三国，我常常对斩颜良这件事难以释怀。
在一场战役中，他遭遇了同时代的另一个著名武士关羽。按照古代战场上的礼仪，颜良打算询问对方的来历和姓名。但关羽显然并未遵循这一礼节，而是借助优良的战马，发动了颇不绅士的小突击。
明明武艺相当的两个人，因为一场不甚光明正大的战斗，战败者颜良从此沦为陪衬，战胜者关羽却获得巨大的荣耀。
这样一场战役，多么像创业的历程。有些时候，好像我们只能将命运交给一些刹那。其实则不然，输给自己的也许是有人不守规则。
抛开颜良与关羽武力孰高孰低，单从遵守规则来看，颜良可能是属于比较老实木讷型的，而关羽则不讲究条条框框，说白了就是不按常理出牌。
如何体面而优雅地活在这个不确定的世界，如何安心地面对那些未知而带来的焦虑，如何通过创业掌控自己的命运，答案因人而异，向职场潜规则宣战或许是途径之一。
我有个好友两年前谋得一份好职，收入不错，人脉熟络，业务开展顺利，生活稳定有趣，可谓120分的满意。
但是上周她辞职了，因为她太专注于工作本身，却忽视了职场潜规则。
她说，自己很想利用时间看看专业书，把以前想考的证都考下来，再学点别的技能，也不算荒废青春时光。但其他同事整天谈论着这个人怎样，那个人怎样，眼睛光盯着人而不是事，喜欢品头论足，习惯勾心斗角，醉心争风吃醋。
你考专业证，他们就去老板那说你心很野，恐怕岗位待不长。
你化个精致装，他们就说你轻浮不自重，推测你是想勾搭谁。
你往领导屋跑，他们都会说你心机婊，妄图背地讨领导欢心。
他们拉帮结伙，形成几个关系复杂的小团体，谁动了他们的奶酪就极尽地诋毁排外。你不可能讨好所有人，但你跟这边走得近，那边就非议你，你离那边近点，这边又给你捅刀子，你两边都离远点，大家就一起黑你孤立你排挤你。
整个一臭泥塘子，朋友说，这个环境能活活把人逼疯。
确实，当一个公司全员眼睛盯着人，而不是事情的时候，它就一定是个关系复杂、无事生非、环境恶劣的地方。
因为人的精力总要有个去处，如果没事干，就必然要会转到人身上，而人跟人的争斗、算计、攀比是无止境的，一旦开始，就会愈演愈烈。
有人的地方就有江湖，而闲人多的地方，水会格外浑。
想想，身边个个都是事儿妈，都憋着劲挑事儿，你怎么可能活得轻松自在无忧无虑？
最大的可能是，你想做事，一群人讽刺你，你想优秀，一群人挡着你，你想遵守规则、洁身自好，一群人玩命往泥坑里拽你。你只能跟他们同流合污，学到一大把没用的人情世故，最后变成自己讨厌的样子：碎嘴子、使绊子、没胆子、混日子。
所以，这种从根上就烂掉了的公司，最好不要去，去了也别久留。
倒是一些看起来很辛苦的公司，更值得你为之卖命。
我去过一次某创业公司，晚上十点，灯火通明，人人都忙着自己的事。
吃饭时，大家交流的焦点也全是公司业务、行业形势，会具体到发布会新闻稿的一个措辞、会议现场的矿泉水摆放这种小事，但基本不会聊无关工作的闲话。
他们更关心各自任务完成的进度和质量，而不是谁拿了多少钱。更在意谁的想法更高明更有趣，而不是谁穿了露背吊带衫。更热衷讨论的是整个行业的现状和变化，而不是谁和老板的微妙关系。
人人都有正事的公司，着眼点都在具体的工作上，正事还忙不过来，哪有心思飞短流长。
而且当大家都拿工作实力说话，人际关系就变得次要，于是你就不必在没意义的事情上劳心耗神，可以把全部精力都放在做事上，使工作变得单纯而高效。
这样的环境不但能促使公司成为一个好公司，更能促使你成为更优秀的自己，忙点累点，都是值得的。
